Es geht nicht darum, Grenzen zu verschieben, sondern ihnen den trennenden Charakter für die Menschen zu nehmen. (Richard von Weizsäcker)

Unser heutiger Gast ist 👤Petra Keel, Executive Coach und Corporate Health Consultant. Mit ihr sprechen wir darüber, wie wichtig Grenzen sind, um ein reibungsloses Zusammenarbeiten zu Übergangspunkten und Schnittstellen in Organisationen zu ermöglichen.

Ein Beispiel aus der Praxis: In einem großen Krankenversicherer entstand eine Bewegung zur Einführung von Achtsamkeitsthemen. Dieses Beispiel zeigt, wie Graswurzelbewegungen in Organisationen entstehen können und wie wichtig es ist, diese Übergangspunkte bewusst zu gestalten.

👉Wir sprechen über Gruppenimago, Gruppenidentität und begrenzte externe Einflüsse. 

Oft ist es schwierig, die richtige Sprache für Übergangspunkte zu finden. Die klare Definition dieser Übergangspunkte ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.

❓Führt das Überwinden von Silodenken ins Chaos?

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!   

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