Juhid vahetuvad ja uus juht proovib tihti olla parem juht kui eelmine. Ka meeskond paneb uut juhti proovile, et näha tema eripära ja parem olemist.

Parem juht on omapärane ja saab parem olla vaid siis kui ta jääb iseendaks ja tahab saada paremaks versiooniks iseendast. Populaarne ja parim ei pruugi olla sama ning ka meeskonna vajaduse ning reaalsuse vahe ei pruugi juhti panna eelmisest paremate nimekirja.

Vaidleme hinnangute andmise teemal ja jõuame järelduseni, et hea/halb hinnangu asemel tasub silmas pidada põhjus-tagajärg seost. Neutraalselt ja hinnanguvabalt. Lihtsalt ettenägelikult, kuhu erinevad alternatiivid võivad viia.

Kui tahad teha head, et olla parem või tunnustatud ning aktsepteeritud, on sinu headus nõrgem kui siis kui teed head vaid sellest soovist, et teha head ilma midagi vastu ootamata. Tunne enda panusest teeb inimese paremaks kui ta oli enne, kuigi alati oleme parim. Hetke parim.