Mida ja kas üldse teha kui meeskonnaliige on kasvanud juhist üle ning ka välised partnerid näevad juhti teisejärgulisena? Kelle jaoks probleem eksisteerib ja kui tegu on üldsegi probleemiga, siis mis tasandilt seda lahendama asuda.

Võtame ette pideva dilemma, et kumb tuleb enne - kas inimesed, kes peaksid alluma tulemuste saavutamisele või vastupidi? Teemad lähevad sel korral väga sügavale inimese arenguteemadesse, voorustesse ning ettevõtluse algpõhjustesse. Räägime plussväärtusega ettevõtlusest ehk hea tegemisest ning eetilistest valikutest inimeseks olemise allutamisel tulemuslikkusele.

Mis juhtub meie sees ja kust tulevad meie reaktsioonid kui plaanid ei õnnestu? Mida saame enda rahustuseks ette võtta ja kuidas seda olukorda oma kasuks pöörata? Kuidas välja saada rattast, kust plaanide mitterealiseerumisest tekivad uued plaanid ja kuidas see kõik keerleb ümber rahulolematuse ja ebapiisavuse uskumusratta.

Alustame episoodi arutlemaks selle üle, et mis on tunnustusvajadus, -nälg ja kuidas see meie käitumist mõjutab. Ja jutu käigus jõuame selleni, et kus jookseb vastutus midagi teisiti teha, kas selle eest saab tunnustust ja peaks üldse saama. Kui sisemine kaigas on paigas, siis ehk polegi enam tunnustus, mis meie sisemist lugu kinnistaks, oluline. Kui tunnistame ise end, siis pole tunnistust väljaspoolt ehk tunnustust üldsegi vaja?

Sel korral võtame peale teemaks meie enda professionaalsed tegemised ning vaatame tiitlistest sügavamale põhimõtetesse, väärtustesse ja missiooni. Uurime, et mis meiega kokkupuute tulemusena võiks juhtuda ja kas me üldse tahamegi seda teha, mida teeme? Lõpus jõuame küsimuseni, et kui me midagi teha ei taha, siis kas see ehk ongi põhjus seda teha, mida teeme?

Aasta viimases osas vaatame peale trendidele, mida oleme märganud juhtimises. Võtame ette ka sisemised muutused meie enda sees, mis on meid edasi viinud, et tühjema lehena astuda 2026.aastasse. Muidugi ei jää mainimata AI, eesmärkide seadmine uueks aastaks, analüütilisus ja küpsus mitte vastata enam teiste inimeste ootustele ja eeldustele. Head mõttemaailmade uuendamist, milleks aastavahetus suurepärase võimaluse annab!

Seekordses saates on külas avaliku esinemise ekspert Anu Tähemaa ( corporatemaestro.com ), kellega räägime kõnelemisest, sõnumi selgusest, teadlikust ettevalmistusest rääkimisel. Tõdeme, et kõnelemine algab kuulamisoskusest. Tõstatame küsimuse, et miks peab samast asjast rääkima korduvalt ning ehk on selle taga hoopis oskus oma sõnumit teistmoodi üles ehitada. Ehitada üles nii, kus ühendatud on nii süda kui ka pea. Ja muidugi ei jäta me avaliku esinemise eksperdilt küsimata, et kust tekib ja kuidas vabaneda esinemishirmust!

Seekordses osas võtame ette paljudele tuttava prokrastineerimise. Kus tsee tuleb, mis on selle sügavamad juured ja mis üritab end prokrastineerimise taga peita. Ning loomulikult räägime ka sellest, et kuidas end ja ka oma prokrastineerimist aktsepteerida ilma seda osa endas halvustamata.

Arutame koos kirjaniku ja dokumentalist Imbi Paju teemadel, et kust tuleb meie juhtimise pärand ning kuidas saada ühendust jõustava, julgustava ja loova juhtimisjuurega meie kõigi sees. Tõeliselt põnevas vestluses tuleb harivaid teadmisi ja praktilisi võtted, mis aitavad kanda hoolt iga organisatsiooni kui aia eest.

Mis vahe on kohanemisel, üleminekul, muutusel ja transformatsioonil? Kas tavapäraselt kasutatav muutumine on üldse õige termin ning kui sügavale viivad muutuse juured? Mis on meie olemuse sügav kiht ja kui räägime muutusest, siis kas muutub vaid näitlev pealiskiht või on meie sees olemus, mis ei muutu kunagi ükskõik kui palju väline keskkond seda soovib või vajab?