前两周，罗永浩在上海梅赛德斯·奔驰文化中心举办了M1的发布会。且不论这一届的锤子手机是否能通过市场的检验，但这个门外汉组建的，从2012年成立到现在已拥有500人团队规模，发布了三款产品，现在能喊出“锤子手机的一小步，智能手机的一大步”的公司，足以让许多人刮目相看。罗永浩“我要做手机”的情怀是终于落地了，并且还砸出不小的响声。

以我来看，有几点是他成功的关键点！

      首先他不是空有情怀，如果世界上的企业家们硬要划分一个派别，那么一边是实际派，那另一边就是以罗永浩为代表的情怀派。罗就是一个行走的标签，他代表的是“情怀”。情怀固然好，但是漂浮在空中，也只能是扯淡。为此，罗永浩也招来不少“锤子黑”。有人信你的，就追捧你；嗤之以鼻的，就嘲讽你。

      然而许多人批判的“情怀”，并不是情怀本身。坦率的讲，情怀不就是个人理想么，无非是换了一种看似高大上的表达方式。古往今来，空有一腔热情却不付出行动的，无异于纸上谈兵，自然是遭人嫌弃的。 所以，单单说理想，不如迈出第一步，去实践。

      其次，除了情怀重要，他准备充分更重要，但如果从实施理想的过程看，罗永浩是则是个反例。事实上，罗永浩的职业发展故事也常常作为许多创业课程上的反面例子来唤起学员们的思考。

为什么这么说？

       第一，不是人人都是罗永浩。罗永浩独立特行的个性，时常放荡不羁的言辞，过于自我和情绪化的人际交往态度，这些都成为他长期拉仇恨的重要因素。他得罪了不少投资人和友商，自然也错过了很多原本可以借以施展的机会。并且，在当前互联网信息空前爆炸，舆论消息捕风捉影甚至空穴来风的时代，又放大了他的种种缺陷和这些缺陷带来的后果。这致使锤子科技——贴上他本人标签的公司，以及他的团队，蒙受了许多原本可以避免的攻击。

      再次，锤子科技在技术、运营、客服等全加起来只有200人团队规模时，就开始做T1。连老罗自己也承认，这是一次不敢想象的冒险，至少行业里没人敢做这件事情，如果要做至少需要一个千人的团队。这次发布会上，罗永浩开篇就说，“锤子被倒闭了六次，被收购了五次”。冷冰冰的数字背后，其实是一段段水深火热的灾难和抗衡。所以，罗永浩在产业领域的不成熟，也导致他走了许多弯路。

      他以思维和知识自然锻炼出胆识，创造了一段商业帝国佳话，一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。 

      我们坚信在互联网行业，重提“商业情怀”和“工匠精神”并不落伍。它是一种态度，是一种传承，更是一种坚持，我们深知其道。