21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

回收的玻璃都去了哪裡？回收玻璃如何再造？春池玻璃的第二代吳庭安副總經理，以循環經濟為出發原點，將美感注入玻璃的再造過程，推動跨界的Ｗ春池計畫，並全新打造「春室」實體空間，將傳統的玻璃回收產業推進到消費者的生活當中。music from: Nekzlo

為了幫助孩子快樂成長，童心園堅持開發寓教於得樂的創新產品，期盼帶給孩子快樂的學習經驗，並打造童心園成為國際幼教與教具市場的領導品牌。第二代的邱彥博執行長傳承創辦人的理念，不管是產品創新或是設立Weplay親子館，都展現了童心園為兒童教育努力的社會責任。

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今年正是嘉新水泥成立的第66週年，從水泥本業、倉儲事業、房產事業到最新的護理之家與飯店業，嘉欣一直秉持著「以人為本」的精神延伸企業價值，並且不忘以回饋社會的方式經營新事業體。在本集中，我們邀請到嘉新的第三代接班人王立心執行長與我們分享嘉新的轉型契機、她如何與同為表哥的董事長張剛綸共同接班經營嘉新，以及她身為女性高階經理人兼職業婦女是如何經營自己來達到一個生活與工作上的「平衡」？快跟我們一起來聽聽王執行長的精彩分享。

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承恩食品以大中和品牌為基礎，致力提供手搖飲產業業者值得信賴的原物料整合服務，第二代的柳繼勝總經理有著創業者的熱情，從長輩溝通到組織的提升調整，總經理相信改變就從自己開始，一步步務實地實踐他理想的企業藍圖。

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海陸家赫的曾煥龍總經理有著創業家的DNA，從創立公司再到回家接班，整合「海陸」與「家赫」的過程中，曾總以不斷學習努力的心態克服了團隊融合與組織調整的挑戰，並且站在領導者更高的角度，培養團隊適才發揮的核心力，激發了更強的動能，趨動海陸家赫一路向前邁進。

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旭榮集團是跨三大洲的紡織成衣集團，母公司旭寬企業創立於1975年，專注於機能性與環保針織布種，耕耘40多年來，秉持「品質、創新、快速反應、企業社會責任」的經營策略，身為旭榮集團第二代的黃冠華執行董事Sunny，以New Wide Way架構模式來管理組織，讓每一位員工的效能都能發揮，而Sunny更與第一代創辦人聯手「共治」，發揮個人所長並延續企業發展。

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春池玻璃以玻璃回收為專業，跨足工業原料，科技建材，再到文化藝術與觀光工廠，第二代的吳庭安副總經理，以包容，永續的心態，延伸春池玻璃的理念，落實循環經境並將玻璃藝術與工藝發揚光大。

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「珍珠奶茶的專家」承恩食品致力提供客戶夥伴高品質，安心有保障的手搖飲原料，以「大中和」品牌為基礎，整合供應鏈服務，讓整體產業價值提升！而第二代的柳繼勝總經理，是如何在競爭市場中看到品牌的契機？又如領導企業升級硬體以應付多變的市場？而未來十年，承恩食品又有甚麼令人期待的發展願景呢？

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創立於1954年的台中精機，秉持品質至上、服務第一理念，走過數十個年頭，第三代黃怡穎董事長特助，雖非專業機械工科出身，但運用自己在行銷品牌的專長，創新打造台中精機的品牌新形象，在台中精機於技術機台邁向智慧化的過程中，整體企業品牌形象也一同升級，而黃特助勇於改革與不懈努力精進的精神，將持續協助台中精機邁向下一個成功里程碑。

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一個企業能夠世代經營，其核心除了技術外，尚有其獨特的企業文化，而注入最多的元素就是來自CEO的性格，在上尊企業，創業者們所傳遞的核心精神信任，也影響了第二代李佳恩行銷總監的策略做法，更深植於客戶夥伴關係中，雖然剛在30代的入門，李佳恩行銷總監的向上溝通與心態，已經具備領導人所需的重要特質：正向。相信未來上尊能持續用優質的產品征服競爭的國際市場。

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