21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

傳統產業傳承過程無疑是非常多台灣企業難題，位在台灣古都台南七股的和明紡織智慧的迎來企業高峰，創業者非常明智全權交棒第二代來突破轉型，從李桂林副總經理的分享中，我們更可以了解到他們如何精確掌握品牌定位，運用少量多樣特殊織布技術備受國際服飾品牌肯定，當其餘同業紛紛出走台灣之際，堅持MIT製造具附加價值的和明織品，是如何成功在國際市場殺出重圍，獲得和明紡織企業品牌不可動搖的地位。

創業者個人特質與道德觀之於企業文化，及經營理念都會有很大影響，聚和國際創辦人郭聰田董事長對正直的要求不僅僅展現在個人價值觀，從過去旗下產品N次貼與國際大廠的訴訟中，也能發現到他堅毅不輕易放棄的精神，由於董事長堅持正直經營理念，創造不可取代的聚和國際的企業信譽，更從往來銀行的無盡信任支持得到最顯著的價值回報。

華仕德科技的李庸之總經理與我們分享他過去曾在歐洲生活經驗，也深化他個人的處事態度，連帶讓將這些理念帶到華仕德的企業管理，不僅理解肯定專業，並充分授權執行，當然總經理監督責任也不會鬆懈的，以他專業工作歷練，站在專業經理人角度，如何看待企業世代傳承，他誠懇建議企業二代要更寬容轉化企業交接的過程，並且換位思考組織責任，將更能凝聚向心力，邁向企業未來大格局。

以「改變」為初衷的葛董，起初是為了解決髮型設計師的職業傷害，而增加許多產品研發成本來創立歐萊德品牌，不但成功獲得目標專業髮廊設計師的青睞，也因得到大眾的支持而執行品牌通路移轉策略。這項綠色生活文化定位雖然提供市場擴展的機會，也為歐萊德增加不少企業營運成本。然而堅持推廣企業核心價值「綠色生活文化理念」的歐萊德，從個人健康、社會健康，一路進到環境健康，在在都與消費者一同實行最「真實」的環境服務歷程。

以綠色永續經營為主軸的歐萊德葛望平董事長，從創業時就一直抱持著「想要改變」的初衷，讓環境變得更好、人類生活更健康，15年來始終堅持自己的意念，也在專業髮廊的設計師、最親的家人及大眾消費者全力支持之下，一步一步擴增歐萊德綠色企業的影響力。葛董在談到要給年輕世代企業主的經營建議時，提出新生代CEO應以真誠的心、帶著學習的態度去重新定義企業的目標，才能跟隨趨勢的改變開創新商機。從葛董父親的一句話到自己內心堅毅的堅持，再從行銷社群網絡的強力連結到強調企業學習溝通的重要，葛董始終以「真實」的心面對自己也面對大眾，成功建立並延續歐萊德的企業核心價值。

在金融風暴後鎂迪在張淑花總經理帶領之下，依然逆向成長，甚至在國外代理與經銷商間讓客戶搶著指名合作，親力親為到當地終端消費族群聽取意見，不僅透過跨部門會議滿足不同市場的需求，鎂迪誠懇服務文化自然能吸引客戶上門，因應市場動向再創造新商機。

養殖業一般是賣給大盤批發商或是加工廠，天和定位堅持走自有品牌，所以從原端養殖到直接加工及製造終端商品，產品多樣化給消費者更多選擇，包裝都以一人份的量，更希望銀髮族不僅簡單料理也能補充營養，強調健康才是天和最重要根本，連調味料都自製嚴密控管，也積極異業結盟發展通路，在食品界的模式來看，天和已自成一條龍系統，也可讓後進企業了解此模式的成功關鍵。

從學徒到白手起家的劉天和董事長，民國64年帶著五萬元北上打天下，秉持勤儉惜福理念創業，對於企業員工的管理，最注重員工敬業精神的態度，身為領導者也說到做到成為模範，不惜賠本仍堅持對得起天地良心，並影響到更多能認同支持的消費者，也期許企業未來傳賢不傳子，為天和永續經營奉獻己身，希望將企業與消費者利益放在經營天秤上的首位。

興采推動咖啡渣再生技術，S.Café®中的S即是簡單隨手做環保意義，並因應全球紡織業綠化製造趨勢，多年來始終如一的盡心盡力服務大大小小客戶，更成為連結眾多國際品牌的材料供應商，興采強力結合高科技及美學觀，不僅扭轉夕陽傳產之名而成為高科技形象，更將產品製程來源全面透明化，深切期盼消費者對機能性織品能有更多認同感，不僅全方位提升紡織業產業價值，更為台灣品牌綻放光芒。

原先僅用來除臭的咖啡渣，因為興采創新的技術，不僅提煉精油用於髮妝品、香精蠟燭等生活用品，更從2,005年起歷經8代斥資6,000多萬投入的專業技術創新下，結合寶特瓶回收與咖啡渣特殊製程，讓產品應用範圍擴及貼身衣物、頭巾、球衣等，正因為奉行bluesign全球無汙染準則，如今的興采將咖啡渣再生轉換率達到極致，同時也迎來更多創新領域的市場新商機。