21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

青年創業的陳國欽董事長，無論對公司客戶以及企業內部都保持「正向自省」態度，以身作則積極迎向市場挑戰，面對全球化下的世代交替趨勢，他鼓勵年輕一輩堅持理想放膽去做，並期許未來興采中堅幹部或是員工下一代，都能敞開心胸接受挑戰，並創新運用組織透明化的溝通流程，讓興采下一個十年走得更遠更壯闊。

企業的環保意識如何從外部壓力與上下游整合下，回歸到內部組織中的生活習性，中良工業林殿庸總經理如何回歸自我本心? 並用4R（Reduce「減量」 + Reuse「再使用」+ Recycle「再利用」+ Renewable「再生」)落實組織文化，朝向BHG（Blue, Health & Happy & Happiness, Green）最終企業目標，也真正塑造了中良由內而外的企業環保文化。

陳國欽董事長，從家傳手作棉被成為興采創立的起點，從學生時代參與合唱團與夫人相識，經營人生與事業皆保持理性正向溝通，並且在企業面臨困難時積極應對，以誠懇面對態度解決問題，更在紡織同業紛紛外移之時，仍堅持在台灣轉型經營事業，更開發全球知名的機能性材料，全力織出屬於興采的美麗新樂章。

中良工業雖身處在傳統紡織業領域中，卻不固守窠臼，選擇跨入品牌商、零售商、製造商、政府、非政府組織和學界專家組成的SAC聯盟，並促進全球紡織生態鏈對於落實環保創造共識，並共同維護環境與產業繁榮的偉大願景。

本集分享中良工業在林殿庸總經理帶領下，如何面對客戶提出產業破壞性「一片式」新概念產品需求時，反向激發產生出創新的「組合式藝術」服務，並發展出自有材料品牌「Ariaprene」的過程。中良不僅強化環保概念下的「減量，再使用」，更找到產品核心中的安全、舒適要素，與客戶創造雙贏的歷程。

企業能夠成功來自於員工的用心貢獻，中良工業林殿庸總經理作為專業高階經理人，運用特有管理理論，謹慎選才盡力育才的文化，並以品德為選才標準，一步步累積優質企業實力，帶領中良工業成功邁向下一個世紀。