21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

華夏玻璃由代工轉型，並建立新品牌，在第四代廖冠傑執行長與廖唯傑副執行長接班後，以轉型策略帶領企業邁向另一個階段里程，而市場多變的挑戰，也考驗著共同接班的兄弟，從接班心態的準備到接班後的溝通，華夏玻璃的執行長與副行長以負責任的態度，以及換位思考的思維，讓品牌能夠充滿動能，不斷前進，除積極布局國際市場外，也不斷擴展客戶產業別，讓品牌能量更加匯聚。

寶熊漁具的張良任董事長在面對市場發展趨勢時，不斷保持著大方接受挑戰的態度，他也因此能帶領寶熊在變化多端的市場上持續成長茁壯。寶熊在東南亞大國印尼設廠，不但降低部分產品生產成本、得以進軍新南向市場，也在中美貿易戰中尋得分散製造風險的一個方案。這些企業策略佈局都顯示寶熊極力拓展國際市場版圖的企圖心，也展現台灣品牌在因應未來市場趨勢時的品牌實力。

華夏玻璃以與時俱進的策略轉型，在全球競爭與智慧化的時代，帶領企業在市場持續拓展，並開創新品牌。從傳統型的產業要轉變成服務型的企業，考驗著第四代接班的廖冠傑執行長與廖唯傑副執行長的領導能力，從內部溝通與組織改變到對外的品牌策略與訊息，華夏玻璃以顧客的需求為優先考量，不斷精進自己，以打造符合各客層多樣化的產品。

明昌國際副董事長張庭維把「人」的事情放在心上，在帶領企業成長之際不忘體恤人員的辛苦，他始終強調「以人為本」，並以這樣的核心理念建立企業文化，讓明昌人員從基層到高階經理人都能感受到公司的關懷理念。副董也勉勵年輕人要保持謙虛、自信與勇於嘗試的心，不僅要開闊心胸學習新事物與觀點，也要在有目標時勇於付諸行動，如此才得以活出屬於自己的精彩人生。

寶熊漁具是世界前三大釣魚漁具品牌，不僅透過優質的產品設計提供全球釣魚人口優良的釣魚體驗，更在製造升級做品牌後成為台灣品牌再造中相當成功的案例。寶熊品牌30多年來由張良任董事長親身領導，他在經營企業與執行品牌的歷程中事事親力親為，更帶有開創性的國際思維，讓他能開拓全球多國不同水域的市場。在本集中，張董事長將分享他經營國際品牌的理念與做法，以及在品牌拓展不同區域市場時挑選經銷商的重要條件。

明昌國際副董事長張庭維進入公司已邁入第十七個年頭，雖然是第二代接班，但他以創業者的激情與以人為本的胸懷，帶領團隊面臨多變的市場挑戰，讓明昌國際快速成長茁壯並拓展國際。傳承優良傳統的同時，他以與時俱進的思維勉勵員工不斷發揮創新能量，讓品牌之路走得更穩更長遠。

經濟部工業局的呂正華局長將他的運動員智慧轉化為工作上的核心動能，結合他在每個職位上所學習到的工作能力及追尋的志向標的形象，成為帶領工業局不斷前進的火車頭。在分享完他豐碩的人生經驗後，呂局長最後也給年輕人一個誠懇的建議，希望幫助新世代在經營人生的過程中可以更加順利，也勉勵企業要踏實地從基本功開始做起，才能在迎向未來趨勢之際，走出台灣產業在國際上的一片天。

今年度「21世紀執行長播音室」嶄新系列節目開播之際，我們邀請到工業局呂正華局長來到錄音間與聽友們親身分享他多年在職場工作及產業間一路走來所堅持的理念，以及他是用什麼樣的觀念來保持對於工作與學習的熱忱。呂局長當初從理工科斜槓到管理學科的契機是什麼？他未來又會帶領工業局與產業邁向什麼樣的目標和方向發展呢？讓我們一起來聽他怎麼說。

作為CEO必須以更高遠的觀點來帶領企業，尤其管理理念與價值觀更是除了創新更要持續傳承，永光化學由陳定川榮譽董事長所種下的種子，「追求進步創新，發揚人性光輝，增進人類福祉」由現任陳建信董事長接手繼續發揚光大，對於員工品格的宣導教育，以及董事長自身對於品行的親力執行，在在都影響到企業發展的脈絡，更已成為台灣跨產業及合作夥伴的標竿楷模。

創新者總是寂寞的，康揚堅持初衷開創新市場，開發鋁合金產品的策略，在創業初期雖然跌跌撞撞，但是堅持去做對的事，也大幅突破了同業面對市場紅海期的困境；在發現中國市場定價策略失誤後，立即調整步伐重新在印度市場出發，因應當地交通不便建立起健全的物流系統，穩扎穩打攻下印度輔具市場第一的寶座，這就是康揚品牌始終堅信創業初衷的成果。