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#27 Delegiert – und trotzdem wieder auf deinem Schreibtisch?!
Deine zweite Führungsebene liefert nicht? Das sind mögliche Gründe
📌 Themen der Folge:
• Warum Delegation nicht einfach nur „Aufgabe abgeben“ ist
• Die 5 häufigsten Gründe, warum Aufgaben nicht erledigt werden
• Rückdelegation & der berühmte Affe auf der Schulter 🐒
• Überlastete Teams und wie du erkennst, wann wirklich Schluss ist
• Was passieren muss, damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen
• Micromanagement, Sinnlos-Aufgaben & fehlende Motivation
• Wie eine klare Zielklärung Wunder wirken kann
• Warum dein Team manchmal weiß, aber nicht will – oder einfach nicht darf
• Der unterschätzte Wert von: „Hast du alles verstanden?“
💡 Highlights & Zitate:
„Manche Aufgaben sind wie Affen – und plötzlich hast du ’nen ganzen Zoo auf den Schultern.“
„Erst wenn du etwas 101 Mal gesagt hast, hat es dein Gegenüber vielleicht zum ersten Mal gehört.“
„Delegation funktioniert nur, wenn Vertrauen, Kapazitäten und Klarheit zusammenkommen.“
✅ Dein Takeaway der Woche:
Delegieren ist kein „Weg damit“.
Es ist Kommunikation, Kultur und Verantwortung – auf beiden Seiten. Wenn du verstehst, warum Aufgaben nicht übernommen werden, kannst du auch gezielt gegensteuern.
📥 Extras zur Folge:
🎯 Unsere Delegations-Checkliste
🧠 KI-Prompt: So formulierst du saubere Übergaben
➡️ Beide Tools findest du im Newsletter zur Folge (jetzt abonnieren)
Kapitel
00:00 Einführung in die Herausforderungen des Delegierens
02:59 Die Komplexität des Delegierens verstehen
06:20 Motivation und Zeitmanagement im Team
09:18 Offene Kommunikation und Teamdynamik
11:59 Die Kunst des Delegierens und Rückdelegation
15:02 Praktische Tipps für effektives Delegieren
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By Wiebke SchulzDeine zweite Führungsebene liefert nicht? Das sind mögliche Gründe
📌 Themen der Folge:
• Warum Delegation nicht einfach nur „Aufgabe abgeben“ ist
• Die 5 häufigsten Gründe, warum Aufgaben nicht erledigt werden
• Rückdelegation & der berühmte Affe auf der Schulter 🐒
• Überlastete Teams und wie du erkennst, wann wirklich Schluss ist
• Was passieren muss, damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen
• Micromanagement, Sinnlos-Aufgaben & fehlende Motivation
• Wie eine klare Zielklärung Wunder wirken kann
• Warum dein Team manchmal weiß, aber nicht will – oder einfach nicht darf
• Der unterschätzte Wert von: „Hast du alles verstanden?“
💡 Highlights & Zitate:
„Manche Aufgaben sind wie Affen – und plötzlich hast du ’nen ganzen Zoo auf den Schultern.“
„Erst wenn du etwas 101 Mal gesagt hast, hat es dein Gegenüber vielleicht zum ersten Mal gehört.“
„Delegation funktioniert nur, wenn Vertrauen, Kapazitäten und Klarheit zusammenkommen.“
✅ Dein Takeaway der Woche:
Delegieren ist kein „Weg damit“.
Es ist Kommunikation, Kultur und Verantwortung – auf beiden Seiten. Wenn du verstehst, warum Aufgaben nicht übernommen werden, kannst du auch gezielt gegensteuern.
📥 Extras zur Folge:
🎯 Unsere Delegations-Checkliste
🧠 KI-Prompt: So formulierst du saubere Übergaben
➡️ Beide Tools findest du im Newsletter zur Folge (jetzt abonnieren)
Kapitel
00:00 Einführung in die Herausforderungen des Delegierens
02:59 Die Komplexität des Delegierens verstehen
06:20 Motivation und Zeitmanagement im Team
09:18 Offene Kommunikation und Teamdynamik
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