Este caso de negocios se trataba de un emprendedor que había desarrollado un ERP en forma absolutamente autónoma.

Después de tres años se había enamorado de su solución, pero no sabía cómo desarrollar ahora un modelo de negocios ni como comercializarlo.

Esto pasa muy seguido en el mundo del emprendimiento, donde el emprendedor se enfoca en su solución y no mira el mercado ni se rodea de otras personas que puedan enriquecer su proyecto.

Finalmente logran una solución, que no saben vender y ahí comienzan las frustraciones.

La recomendación general para estos casos es rodearse de otras personas que puedan complementar el desarrollo de la solución, ya sea como socios, asociados freelancers, con capital u otras formas.

También es muy recomendable hacer pruebas de mercado, para ir testeando si la solución en la que se está trabajando tiene viabilidad comercial o no.