Seekordses osas teeme juttu naiselike ja mehelike omaduste rakendamisest organisatsioonides. Räägime allasurutud naiselikkusest meesjuhtides ning ülesurutud mehelikkusest naisjuhtides.

Miks me naisjuhtide puhul paneme ette “nais”, aga meesjuhtide seas sugu pole oluline? Miks naised tirivad ise alla tippu jõudnud naisi ja miks tippjuhtimises on niivõrd vähe naisi? Miks on meeste jaoks mehelikud naised tööl hirmutavad ja leebed meesjuhid tunduvad mökud?

Kuidas machokeskkonnas naisena edukas olla jäädes truuks iseenda väärtustele ja olemusele? Jõuame tõdemuseni, et oluline on integreerida naisena oma mehelikud omadused ja mehena oma naiselikud omadused.

Lõpeta ära enda juhtimine viisil, kus surud alla seda, mis Sinu sees alati olemas on – naiselikkus ja mehelikkus, hoolimata bioloogilisest soost.