4,33 Erfolgsfaktoren zur gelungenen Personalarbeit

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche zum Erfolgsfaktor: 1. Wertschätzende Führung:

Führung heißt Verantwortung – nicht Meinungsmache!

Stellen Sie sich vor: Ein beiläufiger Kommentar in der Kaffeeküche – vielleicht zu Politik, Gender oder Religion – sorgt für betretenes Schweigen. Ein flapsiger Satz, als Scherz gemeint, bleibt im Raum stehen und verändert das Klima. Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung – für Worte, für Stimmung, für Kultur.

Unsere 4,33 Tipps zum Tipp der Woche lauten:

Halten Sie sich bei sensiblen Themen neutral. Vermeiden Sie politische, religiöse oder ideologische Aussagen im beruflichen Kontext – besonders in Gruppenrunden.

4,33 Wir unterstützen Sie gerne dabei, eine respektvolle und klare Führungskultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren.Buchen Sie ein unverbindliches Gespräch – wir helfen Ihnen, mit Haltung zu führen und Ihr Team zum Leuchten zu bringen.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum selbst kleine Bemerkungen große Wirkung haben können – und wie Führung durch Klarheit, Respekt und Selbstreflexion zu einem sicheren und inklusiven Arbeitsumfeld beiträgt. Jetzt reinhören!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team mit den 4,33 Erfolgsfaktoren zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche zum 1. Erfolgsfaktor: „Wertschätzende Führung“ lautet:

Nutzen Sie Reverse Mentoring, um Ihre Führungskultur zu modernisieren!

Stellen Sie sich vor: Eine erfahrene Führungskraft ist überfordert mit einem neuen Tool. Eine junge Praktikantin springt spontan ein, erklärt die Anwendung – und öffnet dabei gleich auch die Tür zu neuen Perspektiven. Genau das ist Reverse Mentoring: Lernen auf Augenhöhe – und in beide Richtungen.

Unsere 4,33 Tipps zum Tipp der Woche lauten:

Starten Sie mit einem Pilotprojekt. Zwei bis drei Mentoring-Paare reichen, um erste Erfahrungen zu sammeln und Vertrauen in das Konzept aufzubauen.

Legen Sie klare Rahmenbedingungen fest. Treffen in definierten Abständen, Freiwilligkeit und ein gemeinsamer Workshop zur Einführung schaffen Sicherheit für beide Seiten.

Fördern Sie Augenhöhe und Offenheit. Reverse Mentoring funktioniert nur ohne Hierarchiedenken – mit gegenseitigem Respekt und echter Lernbereitschaft.

Wählen Sie Themen mit Zukunftsrelevanz. Digitalisierung, Social Media, Diversity, Remote Work oder Generationenverständnis – junge Talente bringen hier wertvolle Impulse.

4,33 Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung von Reverse Mentoring in Ihrem Unternehmen. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit unserem Buchungstool auf der Webseite – wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfitten Führungskultur.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum Reverse Mentoring nicht nur für Konzerne geeignet ist, sondern gerade in kleinen und mittleren Betrieben frische Denkimpulse liefert – und wie gegenseitiges Lernen Generationen im Unternehmen verbinden kann. Jetzt reinhören!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche zum 3. Erfolgsfaktor: „Rechtssichere Vereinbarungen“

„Regeln Sie auch die Nebenbeschäftigung in Ihren Verträgen.“

Stellen Sie sich vor: Eine Pflegekraft schläft mitten im Dienst vor Erschöpfung ein – nicht aus Nachlässigkeit, sondern weil sie in der Nacht zuvor einen zusätzlichen Pool-Dienst für ein anderes Krankenhaus übernommen hat. Der Schaden? Im besten Fall nur menschlich. Im schlimmsten Fall gefährlich für Patient:innen – und rechtlich heikel für den Dienstgeber.

Unsere 4,33 Tipps zum 3. Erfolgsfaktor Rechtssichere Vereinbarungen lauten:

Vereinbaren Sie die Möglichkeit von Nebenbeschäftigungen vertraglich. Halten Sie im Dienstvertrag fest, ob und unter welchen Bedingungen eine Nebenbeschäftigung erlaubt ist – besonders bei Vollzeitkräften.

Vermeiden Sie Arbeitszeitüberschreitungen. Auch bei mehreren Arbeitgebern darf die gesetzlich zulässige Höchstarbeitszeit nicht überschritten werden (§2 Abs. 2 AZG).

Sichern Sie sich ein Widerspruchsrecht. Erlauben Sie zusätzliche Tätigkeiten nur mit vorheriger Information oder Zustimmung – insbesondere, wenn sie mit Konkurrenz oder Gesundheit kollidieren könnten.

Differenzieren Sie nach Art der Tätigkeit. Gemeinnützige Engagements oder kreative Hobbys (z. B. Buchautorin) können erlaubt bleiben – sofern sie nicht im Widerspruch zur Haupttätigkeit stehen.

4,33 Gerne führen wir mit Ihnen einen Rechtssicherheits-Check Ihrer Arbeitsverträge durch, prüfen bestehende Nebenbeschäftigungsklauseln und helfen Ihnen, haftungs- und gesundheitsrelevante Risiken zu minimieren. Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch – wir kümmern uns um die Details!

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum nicht nur Übermüdung zur Gefahr werden kann, sondern auch das Wegsehen im Vorfeld. Durch klare, faire Vereinbarungen schaffen Sie Sicherheit für alle Seiten – und bringen Ihr Team zum Leuchten. Jetzt reinhören!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche zum 2. Erfolgsfaktor: Passendes Personal

„Stellen Sie auf Kompetenzen ein, nicht auf Titel.“

Stellen Sie sich vor: Zwei Bewerber:innen – eine mit Masterabschluss, wenig Praxis – der andere ohne formalen Abschluss, aber mit beeindruckender Projektliste. Wer passt besser zur Position? Immer mehr Unternehmen erkennen: Nicht der Titel zählt, sondern die Fähigkeit, Probleme zu lösen und Leistung zu bringen.

Unsere 4,33 Tipps zum Erfolgsfaktor 2. Passendes Personal:

Formulieren Sie Jobprofile kompetenzorientiert. Statt „Bachelor XY“ lieber „Erfahrung mit Projektmanagement-Tools wie Trello oder Asana“.

4,33 Wir unterstützen Sie gerne bei der Entwicklung kompetenzbasierter Auswahlprozesse, der Erstellung von Kompetenzmatrizen oder bei der gezielten Besetzung zentraler Schlüsselrollen. Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch – wir helfen Ihnen, die Talente zu finden, die wirklich zählen.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, wie Sie mit einem „Skills-First“-Ansatz nicht nur erfolgreicher rekrutieren, sondern auch die Vielfalt im Unternehmen erhöhen und eine zukunftsfähige Organisation gestalten. Jetzt reinhören!

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Unser Tipp der Woche zum 1. Erfolgsfaktor: Wertschätzende Führung

„Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der ‚gesund sein‘ wichtiger ist als ‚anwesend sein‘.“

Stellen Sie sich vor: Eine Mitarbeiterin erscheint jeden Tag zur Arbeit – auch mit starker Erkältung oder Rückenschmerzen. Sie denkt, sie tut dem Unternehmen etwas Gutes. Doch das Gegenteil ist der Fall: Geringere Leistung, längere Krankheitsverläufe und hohe Ansteckungsgefahr sind die Folge.

Unsere 4,33 Tipps zum Erfolgsfaktor 1. Wertschätzende Führung:

Kommunizieren Sie klar: Gesundheit geht vor. Machen Sie deutlich, dass es ok – und gewünscht – ist, sich im Krankheitsfall auszukurieren.

4,33 Wir begleiten Sie dabei, Präsentismus zu erkennen, Ihre Unternehmenskultur präventiv zu gestalten und gesundes Arbeiten zu fördern. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch – gemeinsam stärken wir Ihre Organisation von innen heraus.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum Präsentismus oft unbewusst entsteht, wie er Ihrem Unternehmen schadet und welche Führungsimpulse langfristig für mehr Gesundheit und echte Leistung sorgen. Jetzt reinhören!

„Entlassungen erfordern rasches und korrektes Handeln – holen Sie sich rechtzeitig Unterstützung!“

Stellen Sie sich vor: In Ihrem Unternehmen beobachten Sie eine schwerwiegende Pflichtverletzung, etwa wie ein:e Mitarbeiter:in Geld aus der Kasse nimmt. Jetzt ist Fingerspitzengefühl gefragt – und juristisches Wissen. Denn eine Entlassung ist einer der heikelsten Schritte in der Personalarbeit und muss korrekt und schnell erfolgen, um spätere rechtliche und finanzielle Folgen zu vermeiden.

Unsere 4,33 Tipps zum Erfolgsfaktor 4,33. professionelle Beendigung lauten:

Unterscheiden Sie präzise bei der Beendigungsform. Ob einvernehmliche Lösung, Kündigung oder Entlassung – jede Variante hat andere Rahmenbedingungen, Fristen und Anforderungen.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, wie auch bei unangenehmen Themen wie Kündigung und Entlassung ein wertschätzender Umgang gewahrt bleiben kann – und warum Professionalität auch in Trennungsprozessen zur Mitarbeiterbindung beiträgt. Jetzt reinhören!

„Bleiben Sie auch während der Karenz mit Ihren Mitarbeiter:innen in Verbindung – zeigen Sie Interesse, nicht Kontrolle.“

Stellen Sie sich vor, eine Ihrer wichtigsten Mitarbeiterinnen kündigt freudig an, bald in Mutterschutz zu gehen. Während Sie sich mit ihr freuen, kommt gleichzeitig die Frage auf: Wie gelingt es, sie auch während der Karenz ans Unternehmen zu binden – und sicherzustellen, dass sie danach gerne zurückkehrt?

Unsere 4,33 Tipps zum 4. Erfolgsfaktor: „Mitarbeiterfreundliche Organisation“ lauten:

Pflegen Sie ehrliche Beziehung auch während der Karenz – nicht Kontrolle. Ein einfaches „Wie geht’s dir?“ oder ein Geburtstagsgruß wirkt oft stärker als großangelegte Programme.

4,33 Gerne unterstützen wir Sie bei der Erstellung praxisnaher Karenz-Checklisten, bei der Organisation eines gelungenen Wiedereinstiegs oder bei der Umsetzung des abgabenfreien Kinderbetreuungsschusses. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch – wir sind für Sie da!

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum Mitarbeiterbindung auch in der Elternzeit nicht pausieren darf – und welche Fähigkeiten junge Eltern ins Unternehmen zurückbringen. Jetzt reinhören und Ihr Team zum Leuchten bringen!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche zum 3. Erfolgsfaktor : „Rechtssichere Vereinbarungen“

„Setzen Sie alle Arbeitnehmer:innenschutzvorschriften um!“

Stellen Sie sich vor, Sie sind Dienstgeber:in eines Unternehmens mit Mitarbeiter:innen. Sie sind in einer wichtigen Besprechung und läutet es einmal an der Bürotüre. Der Arbeitsinspektor steht vor der Tür. Sorgen Sie dafür, dass alle rechtlichen Vorgaben zum Thema Arbeitnehmer:innenschutz eingehalten werden und stellen Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Unterlagen stets griffbereit haben. Der Arbeitsinspektor kann jederzeit unangemeldet vor der Tür stehen – und Sie sollten bestens vorbereitet sein! Unsere 4,33 Tipps zum lauten:

Nutzen Sie die kostenlose Beratung der AUVA für Klein- und Mittelbetriebe, um alle notwendigen Schritte schnell und unkompliziert umzusetzen und legen Sie eine Mappe mit allen relevanten Unterlagen an, die Sie stets griffbereit haben sollten.

In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum es wichtig ist, bei einem Arbeitsunfall schnell zu reagieren und welche Konsequenzen es haben kann, wenn der Arbeitnehmer:innenschutz nicht beachtet wird. Hören Sie jetzt rein !

Tipp der Woche vom 16. Juli 2025

Am Beginn jeder erfolgreichen Rekrutierung steht ein Stellenprofil!

Was hat die Papstwahl mit dem Erfolgsfaktor 2. Passendes Personal zu tun? Dieser Frage widmen wir uns heute. Es gibt Parallelen zwischen der so genannten Vorkonklave und der Erstellung eines Stellenprofils. Unsere 4,33 Tipps dazu lauten:

Bei einem Rekrutierungsprozess beginnt man mit der Erstellung eines Stellenprofils.

In der aktuellen Podcast-Folge bringen wir weitere praktische Beispiele worauf bei Stellen- und Anforderungsprofilen besonders geachtet werden muss. Bereits eine missverständliche Bezeichnung der ausgeschriebenen Position kann problematisch sein. Warum? Hören Sie rein!

🔥 Grenzenlose Einsatzbereitschaft klingt beeindruckend – ist aber brandgefährlich.

In der neuen Folge von „433 Tipps zur gelungenen Personalarbeit“ sprechen Angelika Schneider und Markus Seper über ein oft unterschätztes Führungsthema: den richtigen Umgang mit Workaholics.

🎯 Tipp der Woche:

Warum klare Regeln ein Akt der Wertschätzung sind – und wie Führungskräfte mit Fingerspitzengefühl UND Konsequenz handeln sollten.