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Esta expresión viene del ámbito ecuestre y se asocia con dejar que elcaballo pueda correr más libre.
También se usa “dar rienda suelta”.
Las riendas muy firmes, son como poner freno para que se detenga otenerlo bajo control.
Muchos líderes comerciales creen que dirigir es controlar cadamovimiento, revisar cada detalle y supervisar cada decisión. Pero cuando lasriendas están demasiado apretadas… el caballo no avanza. Se frena, se cansa, osimplemente deja de confiar en quien lo guía.
En el contexto del liderazgo comercial, soltarlas riendas no es desentenderse, ni dejar que todo funcione solo.
Soltar las riendas significa:
Dar más autonomía
Delegar mejor
Confiar en lacapacidad del equipo
Permitir que laspersonas tomen decisiones
Dejar espacio parael crecimiento profesional
No se trata de “dejar hacer lo que quieran”,sino de permitir que el equipo avance sinmicrogestión.
Soltar las riendas es permitir que las personas aprendan, crean,propongan y se desarrollen.
Una dirección comercial fuerte no es la que controla todo, sino la queconstruye un equipo capaz de avanzar con autonomía.
Si tú decides todo, tu equipo no crece.
Si tu equipo no crece, tus ventas tampoco.
Soltarlas riendas es un acto de liderazgo, no de abandono.
By Julio Mujica3
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Esta expresión viene del ámbito ecuestre y se asocia con dejar que elcaballo pueda correr más libre.
También se usa “dar rienda suelta”.
Las riendas muy firmes, son como poner freno para que se detenga otenerlo bajo control.
Muchos líderes comerciales creen que dirigir es controlar cadamovimiento, revisar cada detalle y supervisar cada decisión. Pero cuando lasriendas están demasiado apretadas… el caballo no avanza. Se frena, se cansa, osimplemente deja de confiar en quien lo guía.
En el contexto del liderazgo comercial, soltarlas riendas no es desentenderse, ni dejar que todo funcione solo.
Soltar las riendas significa:
Dar más autonomía
Delegar mejor
Confiar en lacapacidad del equipo
Permitir que laspersonas tomen decisiones
Dejar espacio parael crecimiento profesional
No se trata de “dejar hacer lo que quieran”,sino de permitir que el equipo avance sinmicrogestión.
Soltar las riendas es permitir que las personas aprendan, crean,propongan y se desarrollen.
Una dirección comercial fuerte no es la que controla todo, sino la queconstruye un equipo capaz de avanzar con autonomía.
Si tú decides todo, tu equipo no crece.
Si tu equipo no crece, tus ventas tampoco.
Soltarlas riendas es un acto de liderazgo, no de abandono.

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