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Algo quepuede transformar completamente el desempeño de un equipo comercial: latransmisión de mejores prácticas entre pares.
No setrata de cursos externos ni talleres caros:
Se trata de sistematizar la experiencia real de los propios vendedores,convertirla en conocimiento colectivo y usarla como motor de capacitacióncontinua.
¿Cuántoconocimiento valioso se pierde en tu equipo porque nadie lo comparte?
¿Qué sonrealmente las “mejores prácticas” en ventas B2B?
No sontrucos mágicos. No son frases de cierre.
Son comportamientos replicables que generan resultados consistentes.
Puedenser:
Son cosasque ya están funcionando, pero solo algunos las conocen.
El problema: cada vendedordescubre solo lo que vive
En lamayoría de los equipos B2B pasa lo mismo:
Esto esineficiente y costoso.
Aprendizaje colaborativo:el arma secreta de los equipos de alto rendimiento
El aprendizaje entre pares funciona porque:
Es práctico
Se basa en casos reales
Es creíble, porque lo enseña alguien que yalo aplicó
Se integra directoa la operación
No requiereinversión externa
Reduce la curva deaprendizaje de los nuevos
Crea cultura demejora continua
Formas concretas de implementar aprendizaje colaborativo
Una formaconcreta de implementar esta cultura de aprendizaje colaborativo entrepares es que cada semana, un vendedorcomparte una situación real:
Qué pasó
Qué hizo
Qué funcionó
Qué no
Qué aprendizaje deja para todos
Formatobreve, simple, repetible.
El rol del líder comercial: ser facilitador del aprendizaje
No es eljefe quien debe enseñar siempre.
Su rol es crear el sistema, no dictarlo.
El líderdebe:
Incentivar que la gente comparta
Dar visibilidad a los casos exitosos
Crear rituales constantes de aprendizaje
Evitar que el conocimiento quede centralizado
Reconocer al que comparte, no solo al que vende
Si quieres construir un equipo de ventas B2B de alto rendimiento, nonecesitas más teoría.
Necesitas capturar, amplificar ymultiplicar lo que ya funciona dentro de tu propio equipo.
El aprendizaje colaborativo no es un lujo.
Es una ventaja competitiva.
By Julio Mujica3
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Algo quepuede transformar completamente el desempeño de un equipo comercial: latransmisión de mejores prácticas entre pares.
No setrata de cursos externos ni talleres caros:
Se trata de sistematizar la experiencia real de los propios vendedores,convertirla en conocimiento colectivo y usarla como motor de capacitacióncontinua.
¿Cuántoconocimiento valioso se pierde en tu equipo porque nadie lo comparte?
¿Qué sonrealmente las “mejores prácticas” en ventas B2B?
No sontrucos mágicos. No son frases de cierre.
Son comportamientos replicables que generan resultados consistentes.
Puedenser:
Son cosasque ya están funcionando, pero solo algunos las conocen.
El problema: cada vendedordescubre solo lo que vive
En lamayoría de los equipos B2B pasa lo mismo:
Esto esineficiente y costoso.
Aprendizaje colaborativo:el arma secreta de los equipos de alto rendimiento
El aprendizaje entre pares funciona porque:
Es práctico
Se basa en casos reales
Es creíble, porque lo enseña alguien que yalo aplicó
Se integra directoa la operación
No requiereinversión externa
Reduce la curva deaprendizaje de los nuevos
Crea cultura demejora continua
Formas concretas de implementar aprendizaje colaborativo
Una formaconcreta de implementar esta cultura de aprendizaje colaborativo entrepares es que cada semana, un vendedorcomparte una situación real:
Qué pasó
Qué hizo
Qué funcionó
Qué no
Qué aprendizaje deja para todos
Formatobreve, simple, repetible.
El rol del líder comercial: ser facilitador del aprendizaje
No es eljefe quien debe enseñar siempre.
Su rol es crear el sistema, no dictarlo.
El líderdebe:
Incentivar que la gente comparta
Dar visibilidad a los casos exitosos
Crear rituales constantes de aprendizaje
Evitar que el conocimiento quede centralizado
Reconocer al que comparte, no solo al que vende
Si quieres construir un equipo de ventas B2B de alto rendimiento, nonecesitas más teoría.
Necesitas capturar, amplificar ymultiplicar lo que ya funciona dentro de tu propio equipo.
El aprendizaje colaborativo no es un lujo.
Es una ventaja competitiva.

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