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Esta semana, Jorge Zamora te invita a reflexionar sobre una de las razones más comunes —y menos habladas— por las que muchos negocios se estancan: la falta de rendición de cuentas y el miedo a salir de la zona de confort.
🔍 En este episodio: “¿Por qué tu negocio no crece?”, descubrirás cómo el crecimiento empresarial real comienza cuando te atreves a someterte a la incomodidad del feedback honesto y a la exigencia de un entorno que te rete.
Con ejemplos concretos y aprendizajes de cientos de empresarios, Jorge comparte por qué contar con un directorio externo o una figura que te exija resultados puede ser el punto de quiebre que impulse tu negocio a un nuevo nivel de desempeño.
💡 Si sientes que tu empresa está estancada, que trabajas mucho pero avanzas poco, este episodio es una llamada a despertar.
Por qué muchas empresas dejan de crecer después de sus primeros logros.
Cómo la incomodidad y la presión bien aplicada son claves para avanzar.
El rol estratégico de un directorio externo o consejero en tu negocio.
Cómo pasar del estancamiento al desempeño sostenido.
🎧 Escúchalo ahora y descubre cómo convertir la incomodidad en un motor de crecimiento.
🔑 Palabras clave:
By Jorge Zamora: Especialista en Dirección de Ventas4.9
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Esta semana, Jorge Zamora te invita a reflexionar sobre una de las razones más comunes —y menos habladas— por las que muchos negocios se estancan: la falta de rendición de cuentas y el miedo a salir de la zona de confort.
🔍 En este episodio: “¿Por qué tu negocio no crece?”, descubrirás cómo el crecimiento empresarial real comienza cuando te atreves a someterte a la incomodidad del feedback honesto y a la exigencia de un entorno que te rete.
Con ejemplos concretos y aprendizajes de cientos de empresarios, Jorge comparte por qué contar con un directorio externo o una figura que te exija resultados puede ser el punto de quiebre que impulse tu negocio a un nuevo nivel de desempeño.
💡 Si sientes que tu empresa está estancada, que trabajas mucho pero avanzas poco, este episodio es una llamada a despertar.
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