
Sign up to save your podcasts
Or


Mover la aguja significa realizar un cambio notable,medible y positivo en una situación, proyecto o métrica, impulsando el progresohacia un objetivo.
Muchos profesionales de ventas B2B terminan la semana agotados, con 50pestañas abiertas y la sensación de que el día no tuvo suficientes horas.
Pero aquí está la verdad incómoda: Estar ocupado no es un indicador de éxito.
Confunden estar ocupados con ser productivos.Pero en B2B, lo único que cuenta es lo que realmente mueve la aguja hacia el cierre
En el episodio de hoy en la sección Citas Citables de los días viernes, hablamos de un conceptovital: Mover la aguja.
No se trata de cuántos correos enviaste, sino de cuántas conversacionesestratégicas desbloqueaste.
No se trata de "dar seguimiento", sino de generar valor encada contacto para que el negocio avance al siguiente estadio.
¿Qué mueve la aguja en B2B?
Priorizar la cuenta que realmente tiene perspectiva, no la que más ruido hace.
Hacer la pregunta difícil que cualifica (o descalifica) rápido.
Dejar de ser un "tomador de pedidos" y convertirte en un asesor denegocio.
By Julio Mujica3
11 ratings
Mover la aguja significa realizar un cambio notable,medible y positivo en una situación, proyecto o métrica, impulsando el progresohacia un objetivo.
Muchos profesionales de ventas B2B terminan la semana agotados, con 50pestañas abiertas y la sensación de que el día no tuvo suficientes horas.
Pero aquí está la verdad incómoda: Estar ocupado no es un indicador de éxito.
Confunden estar ocupados con ser productivos.Pero en B2B, lo único que cuenta es lo que realmente mueve la aguja hacia el cierre
En el episodio de hoy en la sección Citas Citables de los días viernes, hablamos de un conceptovital: Mover la aguja.
No se trata de cuántos correos enviaste, sino de cuántas conversacionesestratégicas desbloqueaste.
No se trata de "dar seguimiento", sino de generar valor encada contacto para que el negocio avance al siguiente estadio.
¿Qué mueve la aguja en B2B?
Priorizar la cuenta que realmente tiene perspectiva, no la que más ruido hace.
Hacer la pregunta difícil que cualifica (o descalifica) rápido.
Dejar de ser un "tomador de pedidos" y convertirte en un asesor denegocio.

171 Listeners

194 Listeners

219 Listeners

0 Listeners

2 Listeners