9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

後継者・後継社長合同応援フォーラム

11月22日(金)18時から　場所：大手町　OCA

プログラム1　講演「後継者・後継社長のチーム戦略イノベーション」

講師プロフィール

日時：11月22日(金)　18:00例会開始（17:45受付開始）

申込　https://peatix.com/event/4046899/

お問い合わせ

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社長交代は、自宅で父親とノミニケーションだった。飲みながら将来構想を話すと父は黙って聞いてくれた。

社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。

撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。

店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。

まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。

赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。

さらに、「志」フォトに力を入れている。

それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。

魂を引き継ぐためのツールを展開しています。

フォトスタジオカワスジ

http://www.kawasuji.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

鹿児島から上京して、大学3年生の時に母からの手紙で「継がないなら、店を辞めようと思う」といわれて、

帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。

卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。

2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。

そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。

仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。

フォトスタジオカワスジ

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

後継者・後継社長は自社の経営を何かしら変化させます。

「社内に変化を起こす人＝イノベーター」

ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。

この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。

新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。

後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

ポイント1

ポイント2

ポイント3

銀座輝き堂薬舗

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

前田陽子代表は、思い切って銀座に店を開業した。

知り合いがゼロから銀座で店を開いたため、３ヶ月間は来店０名の日々が続き、途方に暮れる。

出店のために資金の大半をつぎ込み、毎月減っていく資金におびえながら、最初は苦労の連続だった。

その孤独な日々を過ごしていたお正月に運命の出会いが。

そこから、経営者コミュニティに参加することで人脈を広げ、徐々に顧客を増やしていく。

漢方薬局の良さを分かってくれる方に向けて、24時間対応の運営スタイルや丁寧な対応は、父の経営方法を引き継いでいる。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

小さい頃は弟がいるので継ぐつもりはなかったが、その弟が病気になって、店を継ぐのは私だと覚悟した。

しかし、地元は過疎化が進み、人口はドンドン減り、焦りだけが募る。

それを打破するために、都会に出て漢方の勉強や最新の営業方法など学び、人気商品を仕入れて販売するも、結果は芳しくなかった。

なぜなら、過疎化の地域では市場パイが少なく、それを欲しいというお客さんが少なすぎたから。

苦しい状況を打破するために、都会への店舗移転を模索する。

周囲にはばれないように、こっそりと東京を調べるものの、都会への出店には壁が高く、悩み続ける。

銀座輝き堂薬舗

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

人材難はこれから10年20年と続きます。今よりも採用が困難な時代となっていきます。

これから長く経営をするためには、人材が辞めないことと人材に選ばれる会社であることが条件となります。

その条件のひとつがハラスメント対策が充分になされているかです。

ハラスメント対策がなされていない企業は人材(特に若手)から、見向きもされなくなります。

後継者・後継社長として、すでに対策をしている企業も多いと思いますが、社会からの要望は厳しくなってきており、

社内の行動や仕組みをハラスメント対策が充分なようにアップデートして下さい。

今回はこれらを簡潔にご説明しています。

どうぞ、ご参考にしてください。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

ポイント1

ポイント2

ポイント3

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

社長の娘であったが、社員の誰かが社長を引き継いでくれないかと思っていた。しかし、社員の皆さんから、「やってほしい、バックアップするから」と背中を押され後継社長になった。

就任後は社長としての責任感が増し、社員とのコミュニケーションを大切にし、事故を防ぐために車両を最新のものにすることなどを行った。また、ベテラン社員の再雇用や健康経営、地域貢献活動にも力をいれた。野村社長は「私はピラミッドの頂点ではあるが、それは土台がしっかりしているため。その役割分担」と社員にも伝えている。

家族的な企業文化の重要性を強調し、社員とその家族との信頼関係を築くことの大切さが述べられています。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会