ช่วงส่งท้ายปีแบบนี้ หลายคนอาจกำลังมองหาของขวัญชิ้นพิเศษให้ทีมงาน หรือกำลังวางแผนกลยุทธ์สำหรับปีหน้า... แต่รู้ไหมครับว่า 'ของขวัญ' ที่มีค่าที่สุดสำหรับพนักงาน คือการมีผู้นำที่ทำให้เขารู้สึกมีตัวตนและมีคุณค่าในองค์กร⁣

⁣

ใน EP นี้ เราจะมาเช็กตัวเองไปพร้อมๆ กันกับ 12 เคล็ดลับปั้นตัวเองเป็นผู้นำที่ใครก็หลงรัก จากสรุปบทความของ Forbes ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความรู้สึกสำคัญ, การสนับสนุนให้ทีมมองเห็นทางเดินที่เติบโต, ไปจนถึงความโปร่งใสเรื่องค่าตอบแทน⁣

⁣

มาเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการเป็น Leader คนใหม่ที่ 'ได้ใจ' ทีมงานมากกว่าเดิม เพื่อเริ่มต้นปีใหม่ที่เต็มไปด้วยพลังและความร่วมมือที่ยอดเยี่ยมกว่าที่เคย⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของการตกแต่งออฟฟิศให้สวยงามหรือการมีสวัสดิการที่ดูดีเพียงอย่างเดียว ใน EP นี้ จะพาไปเจาะลึก 7 กับดักอันตราย ที่องค์กรส่วนใหญ่มักจะติดหล่มเมื่อเริ่มสร้าง Culture ตั้งแต่การขาดความเป็นตัวตน (DNA) ที่แท้จริง, การเน้นเพียง "เปลือก" นอกมากกว่า "แก่น" ของความเชื่อ, ไปจนถึงความเข้าใจผิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นหน้าที่ของฝ่าย HR เท่านั้น ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. เน้น "แก่น" มากกว่า "เปลือก" และรักษาความเป็นตัวตน (Authenticity):⁣

→ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องเริ่มจากความเชื่อและ DNA ที่แท้จริงขององค์กรเอง ไม่ใช่การพยายามเลียนแบบองค์กรอื่นที่ดูเท่หรือทันสมัย ออฟฟิศที่สวยงามหรือสวัสดิการฟรีต่างๆ (เช่น ของ Google) เป็นเพียง "เปลือก" ที่มีไว้เพื่อส่งเสริม "แก่น" หรือค่านิยมหลัก ⁣

⁣

2. วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่หน้าที่ของ HR เพียงฝ่ายเดียว:⁣

→ ความเข้าใจผิดที่ว่า Culture เป็นงานของ HR ทำให้พนักงานรู้สึกว่ากิจกรรมต่างๆ ทำไปเพื่อบรรลุ KPI ของ HR เท่านั้น แท้จริงแล้ว HR เป็นเพียง "Facilitator" หรือผู้สนับสนุนกระบวนการ แต่ผู้ที่ต้องนำและทำให้เกิดขึ้นจริงคือทุกคนในองค์กร โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง⁣

⁣

3. ความสม่ำเสมอและการเอาจริงเอาจังของผู้บริหาร (Leadership Commitment):⁣

→ กับดักที่สำคัญคือการทำแบบ "ไฟไหม้ฟาง" ที่เน้นการสื่อสารเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ในช่วงแรกแล้วแผ่วปลายลง ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญที่สุด (Key Success Factor) คือผู้บริหารต้อง "เอาจริง" โดยลุกขึ้นมาเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรด้วยตัวเอง ไม่ใช่เป็นเพียงผู้อนุมัติงบประมาณหรือแค่ไปปรากฏตัวในงานกิจกรรม⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ ความโปร่งใสก็เหมือนเครื่องเทศ ใส่น้อยเกินไปอาหารก็ไม่มีรสชาติ แต่ใส่มากเกินไปก็กลายเป็นกินไม่ได้⁣

✦ Key Takeaways:⁣

Transparency Culture คือการเปิดเผยข้อมูลอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความไว้วางใจและลดการเล่นการเมืองในองค์กร⁣

ใช้ "3W Framework" - Who (ใครต้องรู้?), Why (ทำไมต้องรู้?), When (เมื่อไหร่ควรรู้?)⁣

Filtered Transparency (โปร่งใสแบบคัดกรอง) เหมาะกับองค์กรส่วนใหญ่ - แชร์ข้อมูลที่สำคัญพร้อม context⁣

เริ่มจาก "Default to Open" - ถามว่า "ทำไมไม่ควรแชร์" แทนที่จะถามว่า "ทำไมควรแชร์"⁣

Transparency ที่ดีต้องมาพร้อมความรับผิดชอบ - ให้ข้อมูลก็ต้องให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้วย⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

หลายองค์กรลงทุนออกแบบวัฒนธรรมอย่างตั้งใจ ด้วยความหวังว่าจะเป็นรากฐานที่ใช้ได้ในระยะยาว แต่ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว คำถามสำคัญคือ วัฒนธรรมองค์กรที่เราใช้อยู่วันนี้ ยังตอบโจทย์องค์กรอยู่หรือไม่? และเราจะรู้ได้อย่างไรว่า “ถึงเวลา” ที่ต้องปรับเปลี่ยน⁣

⁣

พอดแคสต์อีพีนี้ชวนคุณมาทบทวนวัฒนธรรมองค์กรผ่านมุมมองเชิงกลยุทธ์ พร้อม Checklist สำคัญ ที่สามารถนำไปประเมินและสะท้อนภาพจริงขององค์กรคุณได้ ว่าวัฒนธรรมที่มีอยู่ยังสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ คนทำงาน และโลกภายนอกหรือไม่⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. วัฒนธรรมองค์กรต้องสนับสนุนและขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจ⁣

2. การเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์ธุรกิจส่งผลต่อวัฒนธรรมโดยตรง⁣

3. ความหลากหลายของแต่ละ Generation มีบทบาทในการหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กร⁣

4. วัฒนธรรมองค์กรควรสอดคล้องกับภาพลักษณ์และตัวตนของแบรนด์⁣

5. วัฒนธรรมองค์กรจำเป็นต้องปรับตัวให้ทันกับเทรนด์และบริบทของโลกที่เปลี่ยนไป⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ทำไมองค์กรของคุณถึงพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมเท่าไหร่ก็ไม่สำเร็จ? ประกาศก็แล้ว เทรนนิ่งก็แล้ว แต่พฤติกรรมเดิม ๆ ก็ยังกลับมาวนซ้ำอยู่ดี⁣

⁣

ปัญหาคือเรามองข้าม "ระบบที่ซ่อนอยู่" ที่เป็นตัวขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่แท้จริง!⁣

⁣

ใน EP.691 นี้ เราจะพาคุณเปลี่ยนมุมมองใหม่ที่ทรงพลัง: วัฒนธรรมคือ ผลลัพธ์ของระบบ ไม่ใช่ผลลัพธ์ของคำประกาศสวยหรู หากระบบเดิมยังอยู่ พฤติกรรมเดิมก็จะเกิดซ้ำ—และวัฒนธรรมก็จะไม่เปลี่ยน!⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) วัฒนธรรมคือผลลัพธ์ของระบบ ไม่ใช่ผลลัพธ์ของคำประกาศ⁣

ถ้าระบบเดิม พฤติกรรมเดิมก็เกิดซ้ำ—วัฒนธรรมจะไม่เปลี่ยน⁣

2) การคิดแบบระบบเปลี่ยนเราจากการโทษคน → ไปมองโครงสร้างที่ทำให้พฤติกรรมเกิดขึ้น⁣

คำถามว่า “ระบบอะไรที่ทำให้เกิดเหตุการณ์นี้?” สำคัญกว่าคำว่า “ใครผิด?”⁣

3) ผู้นำและ HR คือผู้ออกแบบระบบที่หล่อเลี้ยงวัฒนธรรม⁣

KPI, รางวัล, การสื่อสาร, และพฤติกรรมของผู้นำ คือสัญญาณวัฒนธรรมตัวจริง⁣

4) พนักงานทุกคนคือส่วนหนึ่งของระบบ⁣

พฤติกรรมเล็กๆ ที่ทำซ้ำ คือสิ่งที่สร้างวัฒนธรรมในชีวิตจริง⁣

5) เปลี่ยนวิธีคิด → เห็นระบบที่ซ่อนอยู่ → ปรับจุดที่มีผลสูงสุด⁣

นี่คือกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมที่เปลี่ยนได้จริง⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยตัวเองไม่ต้องจ้างที่ปรึกษา! ผ่าน 3 เครื่องมือฟรี! ที่จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถกำหนด Core Value ที่ชัดเจน และมีกิจกรรมขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไปจนถึงไอเดียกิจกรรมสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

① ORG CULTURE CANVAS⁣

เครื่องมือในการออกแบบวัฒนธรรมองค์กรด้วยกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและผู้บริหาร โดยการดึงคุณค่า ความเชื่อและแนวทางปฏิบัติที่เป็นตัวตนขององค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่จะนําไปสู่เป้าหมายขององค์กร⁣

⁣

② THE VALUE COMPASS⁣

คู่มือในการค้นหาและสร้างค่านิยมหลัก (Core Values) ขององค์กร ที่สอดคล้องกับภูมิทัศน์อุตสาหกรรมที่องค์กรดำเนินธุรกิจอยู่⁣

⁣

③ THE VALUE PLAYBOOK⁣

คู่มือ “The Value Playbook Volume 1+2” ถูกออกแบบมาเพื่อใช้เป็นแนวทางปฎิบัติในการเลือกกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร กิจกรรมถูกแบ่งออกเป็น 20 หมวดหมู่ค่านิยมองค์กร (Core Values)⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

พอพูดถึงคำว่า "Toxic Culture" หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้น ผลจากการวิเคราะห์รีวิวจากพนักงานมากกว่า 1.3 ล้านรายการ จากหลายร้อยบริษัทใน 40 อุตสาหกรรมด้วยกัน เพื่อหาคำตอบว่าเวลาพนักงานบอกว่า "ที่นี่ toxic" หมายถึงอะไรกันแน่⁣

⁣

สิ่งที่นักวิจัยพบคือสิ่งที่เรียกว่า "Toxic Five" หรือ 5 ปัจจัยหลักที่พนักงานใช้วัดว่าที่ทำงานนั้นเป็นพิษหรือเปล่า?⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. เบอร์ 1 — การไม่ให้เกียรติ (Disrespectful) พนักงานรู้สึกว่าตัวเองไม่ได้รับการยอมรับ ไม่ได้รับความเป็นธรรม หรือถูกมองข้ามราวกับว่าไม่มีคุณค่า⁣

2. ทำไมผู้นำต้องสนใจ? — เพราะวัฒนธรรมที่เป็นพิษไม่ได้แค่ทำให้พนักงานรู้สึกแย่ แต่มันยังสร้างความเสียหายให้กับองค์กรอย่างมหาศาล⁣

3. เรื่องที่น่าสนใจคือ วัฒนธรรม toxic ไม่ได้กระจายอยู่ทั่วทั้งองค์กรเสมอไปนะครับ บางทีมันเกิดเป็น "ไมโครคัลเจอร์" (Microculture) ภายในทีมบางทีม หรือใต้สังกัดหัวหน้างานบางคน⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนเร็วเกินกว่าจะตั้งตัว วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่ “ของสวยงามบนกระดาษ” อีกต่อไป แต่เป็นตัวกำหนดว่าคนในทีมจะก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ หรือสะดุดซ้ำๆ ในปัญหาเดิมๆ พอดแคสต์ตอนนี้ เราชวนคุณมาสำรวจภาพสะท้อนองค์กรไทยผ่าน 5 Insight สำคัญ ที่บอกเล่าเรื่องราวที่เราเห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่า—ทั้งความตั้งใจดี ความอบอุ่นแบบไทยๆ ไปจนถึงความเงียบที่สร้างรอยร้าวแบบไม่รู้ตัว⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. INSIGHT 1 — หลายๆองค์กรกำลัง “พายเรือคนละทาง” ตัวอย่างเช่น องค์กรให้คุณค่าในเรื่องตัวเลขและผลประกอบการ แต่ก็อยู่แบบ people first เวลาเป้าหมายไม่ถึง งานไม่ได้ตามที่ตั้งใจ ไม่กล้าคุยไม่กล้า Feedback⁣

⁣

2. INSIGHT 2 — คนไทยทำงานกันอบอุ่น แต่ไม่ปลอดภัยพอให้พูดความจริง ⁣

⁣

3. INSIGHT 3 — ‘หัวหน้าระดับกลาง’ ที่ไม่เคยถูกพัฒนา เพื่อเป็นผู้นำจริงๆ⁣

⁣

Podcaster: น้ำผึ้ง - สิริกร ศุภบุญญานนท์⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้าน Culture-based Training⁣

และ Co-Founder เพจ A Cup of Culture × Ayla Capability Lab⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ผู้นำที่ดีที่สุด... ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด — หลายองค์กรชอบมองหาผู้นำที่ "ทำได้ทุกอย่าง" แบบ Superman เวอร์ชั่น Corporate แต่ความจริงคือ ไม่มีใครสามารถเก่งได้ครบทุกมิติ⁣

⁣

ปัญหาที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่ว่าผู้นำเก่งหรือไม่เก่ง แต่อยู่ที่ว่า องค์กรเลือกใช้ผู้นำแบบไหน ในสถานการณ์ไหน⁣

⁣

A Cup of Culture ชวนคุยเรื่องนี้ผ่านมุมมองของ Situational Leadership ที่หลายองค์กรไทยยังใช้ผิด เพราะบางทีองค์กรกำลังไฟไหม้ แต่ได้ผู้นำที่ชอบดูเชิง หรือกำลังต้องวางระบบ แต่ได้ผู้นำที่ชอบลุยเร็วจนทีมตามไม่ทัน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. 2 สไตล์ที่เห็นบ่อยในองค์กรไทย: Observer vs. Rescuer — ผู้นำสายดูเชิงชอบคิดก่อนทำ รอบคอบแต่อาจช้าเกินไป ส่วนผู้นำผู้กอบกู้ชอบลุยแก้ปัญหา งานเดินเร็วแต่ทีมอาจตามไม่ทัน⁣

2. Situational Leadership = เลือกโหมดให้ถูกเวลา — สถานการณ์เปลี่ยน โหมดผู้นำก็ต้องเปลี่ยนตาม บางเวลาต้องกำกับเข้มงวด บางเวลาต้อง coach บางเวลาต้องปล่อยให้ทีมทำเอง ไม่มีสูตรเดียวที่ใช้ได้กับทุกสถานการณ์⁣

3. ผู้นำต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร — ก่อนเลือกผู้นำ ต้องถามว่า วัฒนธรรมของเราตอนนี้เป็นยังไง? แล้วเราอยากให้มันเป็นแบบไหน? ถ้าองค์กรเดินช้า ต้องการผู้นำแบบ action-oriented ถ้าองค์กรวิ่งมั่ว ต้องการผู้นำที่คิดเป็นระบบ⁣

4. อย่าฝากความหวังไว้กับผู้นำคนเดียว — องค์กรชอบ “หาฮีโร่" แต่โลกตอนนี้ต้องการ Team Leadership ที่มีผู้นำหลายแบบคอยเสริมกัน แบบนี้องค์กรจะยืดหยุ่นและแข็งแรงกว่ามาก⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ทุกองค์กรกำลังเผชิญกับคำถามเดียวกัน.. “ทำไมวัฒนธรรมที่เราต้องการไม่เกิดขึ้นจริง?” — ไม่ว่าจะเป็น Startup ที่โตเร็วจนวัฒนธรรมตามไม่ทัน SME ที่พยายามเปลี่ยนจากธุรกิจครอบครัว หรือองค์กรใหญ่ที่พยายามสลัดวัฒนธรรมเก่าแต่ยังติดอยู่ในร่องเดิม⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

ปัญหาที่พบบ่อย: เมื่อวัฒนธรรมกลายเป็นเพียงของตกแต่งบนฝาผนัง⁣

1. วัฒนธรรมถูกมองว่าเป็นแค่โครงการ (Project) ที่ต้อง “เสร็จ”⁣

2. คิดว่าค่านิยมที่ดีพอจะทำให้เกิดพฤติกรรมที่ดีเองโดยอัตโนมัติ⁣

3. มอบหมายให้ HR รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว⁣

4. คาดหวังว่าวัฒนธรรมจะเปลี่ยนแปลงได้ทันทีหลังจากการประกาศ⁣

5. ไม่มีระบบที่รองรับพฤติกรรมที่ต้องการ⁣

⁣

รากเหง้าของปัญหาทั้งหมดมาจากความเข้าใจผิดพื้นฐานเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร” ว่ามันคืออะไร⁣

→ หลายคนมองว่าวัฒนธรรมคือ “สิ่งที่องค์กรประกาศ” — ค่านิยมบนผนัง คำขวัญในเว็บไซต์ หรือสโลแกนในงานเปิดตัว⁣

→ แต่ความจริงวัฒนธรรมคือ “สิ่งที่เกิดขึ้นจริงทุกวัน” — วิธีที่ผู้นำตัดสินใจ สิ่งที่ได้รับการยกย่อง สิ่งที่ถูกลงโทษ และวิธีที่คนในองค์กรปฏิบัติต่อกันเมื่อไม่มีใครดู⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣