สวัสดิการพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรในองค์กร อย่างไรก็ตาม การออกแบบสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่ใช่เพียงแค่การเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้พนักงานเท่านั้น แต่ต้องคำนึงถึงความเหมาะสมกับบริบทองค์กร แนวโน้มตลาดแรงงาน และความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. สิทธิ vs สวัสดิการ - สิทธิคือสิ่งที่กฎหมายบังคับให้นายจ้างต้องจัดให้ ส่วนสวัสดิการคือสิ่งที่นายจ้างจัดให้เพิ่มเติมเพื่อจูงใจและสร้างความผูกพัน สวัสดิการที่ดีไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่าย แต่เป็นการลงทุนที่สร้างผลตอบแทนในรูปแบบความผูกพันและผลิตภาพของพนักงาน ⁣

⁣

2. สวัสดิการที่ครอบคลุม 4 มิติ - สวัสดิการที่มีประสิทธิภาพต้องครอบคลุม 4 ด้านหลัก: สวัสดิการในที่ทำงาน สวัสดิการสำหรับสุขภาพ สวัสดิการเพื่อความมั่นคงทางการเงิน และสวัสดิการด้านไลฟ์สไตล์⁣

⁣

3. ความยืดหยุ่นคือกุญแจสำคัญ - รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตกำลังเป็นสวัสดิการที่พนักงานต้องการมากที่สุด ⁣

⁣

4. การปรับให้เข้ากับบริบท - ไม่มีสูตรสำเร็จสำหรับสวัสดิการที่เหมาะกับทุกองค์กร การออกแบบสวัสดิการต้องพิจารณาลักษณะของธุรกิจ ข้อจำกัดด้านงบประมาณ และความต้องการเฉพาะของพนักงาน⁣

⁣

5. การสื่อสารคือหัวใจของความสำเร็จ - สวัสดิการที่ดีแต่ไม่มีการสื่อสารที่ดีจะไม่เกิดประโยชน์เต็มที่ องค์กรควรสื่อสารเกี่ยวกับสวัสดิการอย่างสม่ำเสมอผ่านหลากหลายช่องทาง ไม่ใช่เพียงช่วงปฐมนิเทศเท่านั้น ⁣

⁣

6. การวัดผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - สวัสดิการควรได้รับการประเมินและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงานและแนวโน้มตลาดแรงงาน⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

หลายคนรับพนักงานใหม่มาด้วยความคาดหวัง แต่กลับพบว่าผลงานผิดพลาดเพียบ จนสุดท้ายต้องแก้งานกันวุ่นวาย ท้ายที่สุดพนักงานก็ลาออกภายใน 2-3 เดือน สาเหตุหลักไม่ใช่เพราะพนักงานไม่เก่ง แต่เป็นเพราะ "การสอนงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ"

✦ Key Learnings:

1. ใช้หลัก "ดู-ฟัง-ทำ-ทวน" ทำให้เห็นก่อน อธิบาย ให้ลองลงมือทำเอง และทบทวนร่วมกัน

2. สังเกตว่าพนักงานเรียนรู้แบบไหน แล้วปรับการสอนให้เหมาะกับแต่ละคน

3. แบ่งงานเป็นส่วนย่อยๆ สอนทีละส่วน ไม่ทำให้พนักงานรู้สึกท่วมท้น

4. มีเครื่องมือช่วย เช่น คู่มือแบบ One-page, Checklist, วิดีโอสั้นๆ

5. สร้างบรรยากาศปลอดภัย ให้กล้าถาม กล้าผิดพลาด และเรียนรู้ร่วมกัน

🟦 อิฐ กันตินันท์ เดชจินดา

Organization Development Expert

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร

#softskillswhisperer

#ทักษะการทำงานในอนาคต

#futureskills

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในตอนนี้ของ Culture Crush เราจะมาทำความเข้าใจว่าทำไมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ "โครงการ" แต่เป็น "การเดินทางที่ไม่มีวันสิ้นสุด" เราจะพาคุณไปรู้จักกับ 3 ขั้นตอนสำคัญ (Aware – Desire – Adopt) ที่ช่วยเปลี่ยนค่านิยมองค์กรให้เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริง พร้อมแนวทางการทำให้วัฒนธรรมองค์กรกลายเป็น "New Norm" ที่ฝังรากลึกในชีวิตประจำวันของพนักงาน

✦ Key Takeaways:

1. วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ "โครงการ" แต่เป็น "การเดินทาง"

การสื่อสารวัฒนธรรมองค์กรเพียงครั้งเดียวไม่เพียงพอ มันต้องถูกปรับเปลี่ยนและพัฒนาไปตลอด

2. การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรต้องผ่าน 3 ขั้นตอนหลัก

Aware – สื่อสารให้พนักงานเข้าใจว่าองค์กรให้คุณค่าอะไร

Desire – สร้างแรงจูงใจให้พนักงานอยากนำไปใช้จริง

Adopt – ฝังพฤติกรรมใหม่ให้เป็น "New Norm" ในองค์กร

3. วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งต้องมาพร้อมกับระบบที่สนับสนุน

4. การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรต้องใช้เวลาและความตั้งใจจริง

5. เมื่อองค์กรเติบโต เผชิญการแข่งขัน หรือเกิด Disruption วัฒนธรรมองค์กรต้องถูกพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมายใหม่เสมอ

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

เมื่อพนักงานรู้สึกมีค่าองค์กรก็เติบโต 'The Power of Mattering ❘ A Cup of Culture Ep652 by A Cup of Culture

อยากเติบโตแบบก้าวกระโดดทั้งในชีวิตส่วนตัวและเส้นทางอาชีพหรือไม่? การพัฒนาตัวเองไม่ใช่แค่เรื่องของพรสวรรค์ แต่เป็นเรื่องของแนวทางและความตั้งใจที่ถูกต้อง ลองใช้ 10 แนวทางสำคัญ ที่จะช่วยให้คุณก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง พัฒนาศักยภาพได้อย่างเต็มที่ และสร้างความก้าวหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าคุณจะเป็นคนที่กำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ อยากเลื่อนตำแหน่ง หรือแค่ต้องการพัฒนาให้ตัวเองเก่งขึ้นทุกวัน การมีเป้าหมายที่ชัดเจนและแนวทางที่ใช่ จะช่วยให้คุณไปถึงจุดหมายได้เร็วขึ้น

✦ Key Takeaways:

1️⃣ ตั้งเป้าหมายอาชีพให้ชัดเจน – รู้ว่าตัวเองต้องการไปที่ไหน แล้ววางแผนให้ตรงจุด

2️⃣ มีแผนการเรียนรู้ที่เป็นระบบ – สร้าง Action Plan ที่ช่วยให้คุณพัฒนาทักษะได้จริง

3️⃣ ลงมือทำและนำไปใช้จริง – อย่าหยุดแค่เรียนรู้ แต่ต้องนำไปปรับใช้ในชีวิตจริง

🟩 เกด สุกฤตา ปรีชาว่อง

Learning Innovator

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบกระบวนการเรียนรู้และด้าน Sales development

Email : [email protected]

FB : Sukritta Preechawong

#softskillswhisperer

#ทักษะการทำงานในอนาคต

#futureskills

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ดิสนีย์ไม่ได้เป็นแค่บริษัทบันเทิง แต่เป็นโรงเรียนแห่ง "เวทมนตร์" ที่หล่อหลอมพนักงานทุกคนให้กลายเป็น Cast Member ผู้มอบประสบการณ์เหนือความคาดหมาย ตั้งแต่แนวคิด Onstage & Backstage, มาตรฐาน The Disney Look, ไปจนถึง Four Keys of Disney—ทั้งหมดนี้คือรากฐานที่ทำให้ดิสนีย์ครองใจคนทั่วโลกไม่ใช่แค่วันหรือปี แต่เป็นตลอดไป 🏰 ✨⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. ทุกคนคือ Cast Member ที่มีบทบาทสำคัญ⁣

2. The Disney Look – วัฒนธรรมที่สะท้อนตัวตนเดียวกัน⁣

3. Four Keys of Disney – สูตรลับสู่ความสำเร็จ⁣

4. รายละเอียดเล็ก ๆ คือสิ่งที่สร้าง "เวทมนตร์"⁣

5. วัฒนธรรมองค์กรที่ดี ไม่ใช่แค่กฎ แต่คือความรู้สึกที่ส่งต่อกัน⁣

⁣

Podcaster: รัมภา - พรรัมภา อรุณทิพย์ไพฑูรย์⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ถ้าคุณเป็นชนเผ่าเอาต์ดอร์ที่หลงใหลการใช้ชีวิตกลางแจ้ง เป็นไปไม่ได้เลยที่จะไม่รู้จัก "Fjällräven" แบรนด์เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เอาต์ดอร์ชั้นนำจากสวีเดน วันนี้ A Cup of Culture ชวนมาทำความรู้จักองค์กรที่มีภารกิจมุ่งมั่นทำให้การใช้ชีวิตในธรรมชาติเป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคน องค์กรที่จัดประชุมประจำปีกลางผืนป่า และผู้ริเริ่มกิจกรรมเดินป่าที่ปลูกฝังให้ผู้คนรักและหวงแหนธรรมชาติ ร่วมดื่มด่ำไปกับแนวคิดและเบื้องหลังการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง พร้อมบทเรียนล้ำค่าที่ทุกองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• กำหนดและยึดมั่นในค่านิยมหลัก - องค์กรควรมีการกำหนดค่านิยมให้ชัดเจน และทำให้ทุกการตัดสินใจและพฤติกรรมของพนักงานสอดคล้องกับสิ่งเหล่านั้น เช่นที่ Fjällräven มี "The Fjällräven Way" เป็นเข็มทิศนำทางทุกการตัดสินใจ⁣

• ให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในวัฒนธรรมและความเชื่อขององค์กร - ขยายวัฒนธรรมขององค์กรไปสู่กลุ่มลูกค้าผ่านกิจกรรมและประสบการณ์ที่สร้างความเชื่อมโยงที่ลึกซึ้งกับแบรนด์ เช่นที่ Fjällräven จัดกิจกรรม 'Fjällräven Classic” เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีส่วนร่วมกับธรรมชาติตามปรัชญาของแบรนด์⁣

• ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและคุณภาพ - มุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เพียงมีคุณภาพสูง แต่ยังรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เช่นที่ Fjällräven เน้นการผลิตสินค้าที่ทนทาน ใช้งานได้จริง และอยู่เหนือกาลเวลา ไม่เปลี่ยนแปลงไปตามกระแสแฟชั่น ซึ่งสิ่งนี้ไม่เพียงดึงดูดผู้บริโภคที่มีจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม แต่ยังสร้างความไว้วางใจในระยะยาวอีกด้วย⁣

⁣

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

การผสานวัฒนธรรมองค์กร (Culture) เข้ากับการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development) เพื่อเชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก (Core Value) ไม่ใช่เพียงแนวคิดเชิงทฤษฎี แต่เป็นการสร้างพฤติกรรมที่พนักงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน ทั้งนี้ เราจะวิเคราะห์ 4 แนวทางสำคัญ ตั้งแต่การกำหนดทักษะที่จำเป็น ไปจนถึงการติดตามผลและให้รางวัล เพื่อให้การฝึกอบรมไม่เป็นเพียงการเรียนรู้ แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) เชื่อมโยงค่านิยมหลักกับทักษะที่จำเป็น - พัฒนาหลักสูตรที่มุ่งเน้นทักษะที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร เพื่อให้พนักงานเข้าใจความสำคัญและนำไปปฏิบัติได้จริง⁣

2) ประยุกต์ใช้การเรียนรู้เชิงประสบการณ์ - สร้างกิจกรรมที่ให้พนักงานได้ลงมือปฏิบัติจริง เพื่อปลูกฝังพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร⁣

3) จัดเตรียมเครื่องมือและแพลตฟอร์มสนับสนุน - มอบทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้อย่างต่อเนื่อง⁣

4) พัฒนาระบบติดตามผลและให้รางวัล - สร้างกลไกการประเมินและให้รางวัลที่ส่งเสริมให้พนักงานยึดมั่นในค่านิยมขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในองค์กรหลายแห่ง เราอาจเคยพบเจอผู้นำที่มีลักษณะแบบ "ME ME ME" - ผู้นำที่ทุกอย่างต้องเป็นไปตามความต้องการของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นการประชุมที่ต้องเป็นผู้พูดมากที่สุด งานสังสรรค์ที่ต้องเป็นจุดสนใจ หรือการตัดสินใจทุกเรื่องที่ต้องผ่านตนเอง แม้จะไม่ใช่ความเชี่ยวชาญ ส่งผลให้วัฒนธรรมองค์กรค่อยๆ เปลี่ยนไป พนักงานไม่กล้าแสดงความคิดเห็น บรรยากาศการทำงานตึงเครียด และองค์กรพัฒนาช้าลงเพราะทุกอย่างต้องรอการตัดสินใจจากคนคนเดียว

✦ Key Takeaways:

1. ผู้นำแบบ ME ME ME มักแสดงออกผ่านการต้องการเป็นจุดสนใจ ควบคุมทุกการตัดสินใจ และไม่เปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่าง

2. วัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไป พนักงานไม่กล้าแสดงความคิดเห็น และบรรยากาศการทำงานตึงเครียด

3. องค์กรจะสูญเสียคนเก่ง นวัตกรรมเกิดยาก และการพัฒนาองค์กรช้าลงเพราะทุกอย่างต้องรอการตัดสินใจจากคนเดียว

4. การทำงานกับผู้นำแบบนี้ต้องเข้าใจจิตวิทยา รู้จักนำเสนองานอย่างชาญฉลาด และรักษาสมดุลระหว่างการปรับตัวกับการรักษาหลักการ

5. สิ่งสำคัญคือการดูแลตัวเองและทีม ทั้งในเรื่องการจัดการความเครียด การพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง และการรักษาจริยธรรมในการทำงาน

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในตอนนี้ของ Culture Crush เราจะมาสำรวจ 5 เทรนด์การทำงานของคนรุ่นใหม่ ที่กำลังเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรทั่วโลก ตั้งแต่ "Lying Flat" ที่ปฏิเสธความทะเยอทะยานแบบเดิม ไปจนถึง "Work to Rule" ที่ทำงานตามหน้าที่เป๊ะ ๆ ไม่มากไม่น้อย พร้อมแนะแนวทางที่องค์กรสามารถปรับตัวเพื่อดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ได้ มาร่วมทำความเข้าใจและเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคตของการทำงาน

✦ Key Takeaways:

1. Lying Flat – คนรุ่นใหม่ในจีนเลือก ลดความทะเยอทะยาน ใช้ชีวิตเรียบง่าย หลีกเลี่ยง Burn out และไม่ไล่ตามมาตรฐานความสำเร็จเดิม ๆ

2. Let It Rot – คนบางกลุ่มตัดสินใจ ถอยออกจากระบบ ไม่สนใจการเติบโตในอาชีพ และเลือกใช้ชีวิตแบบไม่แข่งขัน

3. YOLO Economy – คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับ ความสุขและอิสรภาพ มากกว่างานประจำ มุ่งหางานที่สอดคล้องกับ passion

4. Silent Resignation – คนที่ยังทำงานแต่ หมดใจไปแล้ว ใช้เวลาเตรียมตัวหางานใหม่ แทนที่จะทุ่มเทให้กับงานปัจจุบัน

5. Work to Rule – คนทำงานตามหน้าที่เท่านั้น ไม่มีความคิดจะทำงานเกินที่กำหนด โดยเฉพาะหากองค์กรไม่ให้คุณค่าหรือดูแลพนักงานอย่างเหมาะสม

✦ องค์กรควรปรับตัวอย่างไร?

• สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ มีความหมายและเชื่อมโยงกับ Purpose ของพนักงาน

• ออกแบบ Work-Life Balance และรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น

• ปรับ Career Path ให้เหมาะกับคนรุ่นใหม่ ไม่จำเป็นต้องเติบโตแค่เป็นผู้บริหาร

• เข้าใจว่า แรงจูงใจของคนรุ่นใหม่เปลี่ยนไป และต้องออกแบบ Employee Experience ให้ตอบโจทย์

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)