ทำไมหัวหน้างานหลายคนถึงไม่กล้าตัดสินใจ? บางคนกลัวลูกน้องไม่พอใจ บางคนกลัวทำผิด และหลายคนกลัวถูกตำหนิ แต่รู้หรือไม่ว่าการไม่กล้าตัดสินใจนั้น อาจส่งผลกระทบต่อทีมมากกว่าที่คิด ทั้งเรื่องขวัญกำลังใจ ประสิทธิภาพการทำงาน และความน่าเชื่อถือของตัวคุณเอง⁣

⁣

✦ Key Learnings⁣

1. เข้าใจสาเหตุและรากของปัญหา: ค้นพบว่าทำไมหัวหน้างานถึงไม่กล้าตัดสินใจ ทั้งความกลัว ความกังวล และความไม่มั่นใจที่ซ่อนอยู่ เพื่อก้าวข้ามข้อจำกัดเหล่านี้⁣

2. มองเห็นภาพรวมของผลกระทบ: เรียนรู้ว่าการไม่กล้าตัดสินใจส่งผลต่อทีมอย่างไร พร้อมกรณีศึกษาจริงที่จะทำให้คุณเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้น⁣

3. เทคนิคการตัดสินใจแบบมืออาชีพ: ค้นพบเครื่องมือและวิธีการที่ผู้นำมืออาชีพใช้ในการตัดสินใจ ทั้งในสถานการณ์ปกติและภาวะเร่งด่วน พร้อมตัวอย่างการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง⁣

⁣

Tips: หัวหน้าที่ดีไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุด แต่ต้องเป็นคนที่กล้าตัดสินใจ กล้ารับผิดชอบ และพร้อมจะพาทีมไปข้างหน้าด้วยกัน⁣

⁣

🟦 อิฐ กันตินันท์ เดชจินดา⁣

Organization Development Expert⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร⁣

⁣

⁣

────────────⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills

วัฒนธรรมองค์กรแบบครึ่งๆ กลางๆ ❘ Culture Crush Ep127

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร แต่ในทางปฏิบัติ หลายองค์กรกลับเผชิญปัญหาการดำเนินงานที่ไม่ต่อเนื่องหรือทำแบบครึ่งๆ กลางๆ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่เพียงแต่ล้มเหลว แต่ยังส่งผลเสียต่อความน่าเชื่อถือและศักยภาพขององค์กรในอนาคตอีกด้วย

✦ Key Takeaways:

1. ลดความเสียหายต่อความน่าเชื่อถือ: เมื่อพูดแล้วต้องทำจริง เพราะความเชื่อมั่นสร้างได้ยากแต่พังง่าย!

2. ใช้เวลาวางแผนอย่างรอบคอบดีกว่า: การวางแผนที่ดีช่วยป้องกันข้อผิดพลาดระหว่างทาง

3. หลีกเลี่ยง Change Fatigue: การเปลี่ยนแปลงครึ่งๆ กลางๆ อาจทำให้พนักงานหมดกำลังใจและเบื่อหน่าย

4. ขาดระบบที่รองรับความสำเร็จ: วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องมีระบบสนับสนุนชัดเจน

5. ใช้ทรัพยากรแบบไร้เป้าหมาย: ถึงแม้จะทำไม่เต็มที่ ก็เสียทั้งเงินและเวลาอยู่ดี

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

Toxic Promotion เป็นกับดักที่หลายองค์กรเผชิญ เมื่อระบบการเลื่อนตำแหน่งถูกขับเคลื่อนด้วยปัจจัยที่ไม่ใช่ความสามารถที่แท้จริง ไม่ว่าจะเป็นระบบอุปถัมภ์ การเร่งเลื่อนตำแหน่งโดยขาดการประเมินรอบด้าน หรือการยึดติดกับอายุงาน สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงทำลายขวัญกำลังใจของพนักงาน แต่ยังบั่นทอนความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว การแก้ไขต้องเริ่มจากผู้บริหารที่กล้าเปลี่ยนแปลง พร้อมสร้างระบบและวัฒนธรรมที่ให้คุณค่ากับความสามารถอย่างแท้จริง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. ระบบอุปถัมภ์และความสัมพันธ์ส่วนตัวมักถูกใช้เป็นเกณฑ์หลักในการเลื่อนตำแหน่ง แทนที่จะเป็นความสามารถที่แท้จริง⁣

2. การเร่งเลื่อนตำแหน่งโดยขาดการประเมินรอบด้านเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ได้ผู้นำที่ไม่พร้อม⁣

3. ผู้บริหารมักไม่กล้าปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งที่ไม่เหมาะสม เพราะกลัวกระทบความสัมพันธ์⁣

4. ผู้บริหารต้องกล้าตัดสินใจบนพื้นฐานของความสามารถและผลงาน แม้อาจกระทบต่อคนใกล้ชิด⁣

5. การสร้างระบบประเมินที่โปร่งใสและเป็นธรรม พร้อมแผนพัฒนาบุคลากรระยะยาวคือกุญแจสู่ความสำเร็จ⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣⁣

⁣⁣

⁣⁣

⁣⁣

A Cup of Culture⁣⁣

────⁣⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣

#companyculture⁣⁣

#corporateculture ⁣⁣

#organizationalculture ⁣⁣

==================⁣⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ทักษะที่จำเป็นในอดีตอาจไม่เพียงพอสำหรับอนาคต ปี 2025 เป็นช่วงเวลาที่องค์กรและบุคคลต้องเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ด้วยการพัฒนาทักษะที่ช่วยสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและเสริมศักยภาพการทำงาน⁣

⁣

หนึ่งในวิธีการสำรวจและพัฒนาตัวเองให้สอดคล้องกับอนาคต คือการทำความเข้าใจ 10 ทักษะสำคัญที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหัวใจของความสำเร็จในปี 2025 แต่ละทักษะเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวช่วยในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ การวางกลยุทธ์ และการปรับตัวให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น⁣

⁣

✦ Key Learnings⁣

1. ทักษะการคิดด้านนวัตกรรมเชิงวิเคราะห์ (Analytical Innovation) —การคิดวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งและการสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ เป็นหัวใจของการแก้ไขปัญหาและสร้างคุณค่าให้กับองค์กรในยุคที่ข้อมูลมีบทบาทสำคัญ⁣

⁣

2. ทักษะการเรียนรู้เชิงรุก (Active Learning and Learning Strategy) —การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการใช้กลยุทธ์ในการเรียนรู้ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและเตรียมพร้อมสำหรับการรับมือกับความรู้ใหม่และทักษะที่เปลี่ยนแปลง⁣

⁣

3. ทักษะการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน (Complex Problem Solving) —ความสามารถในการรับมือกับปัญหาที่มีความหลากหลายและซับซ้อนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและช่วยให้องค์กรเดินหน้าได้อย่างมั่นคง⁣

⁣

⁣

🟩 โค้ชเกด - สุกฤตา ปรีชาว่อง⁣

Learning Innovator⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบกระบวนการเรียนรู้และด้าน Sales development⁣

Email : [email protected]⁣

FB : Sukritta Preechawong⁣

⁣

⁣

────────────⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills

กฎ 80/20 หรือที่รู้จักกันในชื่อ "กฎพาเรโต" (Pareto Principle) เป็นแนวคิดที่เน้นว่าผลลัพธ์ส่วนใหญ่ (80%) มักมาจากความพยายามหรือปัจจัยเพียงเล็กน้อย (20%) แนวคิดนี้มีการนำไปปรับใช้ในหลายบริบท ตั้งแต่การจัดการเวลาไปจนถึงการบริหารทรัพยากร และที่สำคัญยังสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ⁣

⁣

เมื่อองค์กรต้องการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและยั่งยืน การใช้หลัก 80/20 ช่วยให้องค์กรสามารถระบุปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อวัฒนธรรมโดยรวมได้ ไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรมของผู้นำ การสื่อสารภายใน หรือค่านิยมที่ขับเคลื่อนการทำงาน การโฟกัสที่ปัจจัยหลักเหล่านี้สามารถช่วยประหยัดทรัพยากร และเพิ่มความสำเร็จในระยะยาว⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. โฟกัสที่พฤติกรรมและค่านิยมที่สำคัญที่สุด —การระบุและเสริมสร้างพฤติกรรมหรือค่านิยมขององค์กรที่มีผลกระทบมากที่สุด ช่วยให้ทีมสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ชัดเจนและมีทิศทาง⁣

2. สร้างผลกระทบผ่านผู้นำและพนักงานสำคัญ —เน้นการพัฒนาผู้นำและพนักงานที่มีอิทธิพลต่อทีม เพราะพวกเขาคือกลุ่ม 20% ที่สามารถส่งต่อวัฒนธรรมให้กับส่วนที่เหลือขององค์กร⁣

3. ลงทุนในกิจกรรมที่สร้างคุณค่ามากที่สุด —คัดเลือกกิจกรรมหรือโครงการที่ตอบโจทย์วัฒนธรรมองค์กร และมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่สิ่งเหล่านี้ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพสูงสุด⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

การสรรหาและคัดเลือกเป็นประตูด่านแรกในการคัดกรอง "คนที่ใช่" เข้าองค์กร โดย "คนที่ใช่" ไม่ได้หมายถึงแค่คนเก่ง แต่ต้องมีค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

✦ Key Takeaways:

1. การสื่อสารในขั้นตอนการสรรหาต้องชัดเจนเรื่องวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่แค่นำเสนอภาพลักษณ์ที่สวยงาม เพื่อให้ผู้สมัครสามารถประเมินตนเองได้ตั้งแต่แรก

2. เครื่องมือในการคัดเลือกต้องสามารถประเมิน Cultural Fit ได้อย่างเที่ยงตรง ไม่ใช่แค่การสอบถามการรับรู้ของผู้สมัคร

HR ควรเลือกประเมินค่านิยมองค์กรที่พัฒนาได้ยากหรือต้องใช้เวลานานในการพัฒนาเป็นเกณฑ์ในการคัดเลือก ส่วนค่านิยมอื่นๆ สามารถพัฒนาได้หลังจากเข้างาน

3. ความสำเร็จของการสรรหาและคัดเลือกไม่ได้วัดจากจำนวนผู้สมัครหรือความรวดเร็ว แต่วัดจากการได้คนที่มีคุณสมบัติตรงกับงานและพฤติกรรมสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ปีใหม่เป็นเหมือนการเริ่มต้นใหม่ เป็นโอกาสให้เราได้ทบทวนตัวเองและตั้งเป้าหมายเพื่อพัฒนาชีวิตให้ดีขึ้น การตั้งเป้าหมายปีใหม่ไม่ใช่แค่การเขียนรายการสิ่งที่อยากทำ แต่เป็นการสร้างแรงบันดาลใจและทิศทางให้กับชีวิต⁣

⁣

วันนี้พอดแคสต์ Soft Skills Whisperer จะมาชวนยกระดับตนเองด้าน Productivity ในการทำงาน⁣

⁣

✦ Key Learnings⁣

1. ความสำเร็จในยุค 2025 ไม่ใช่แค่การทำงานหนัก แต่คือการทำงานอย่างชาญฉลาดด้วย AI Assistant⁣

2. New Year, New Tools, New You! มาอัพเกรดตัวเองกับเครื่องมือ AI ที่จะช่วยให้คุณทำงานได้มากขึ้น ในเวลาที่น้อยลง⁣

3. แบ่งปัน 25 AI Tools ใน 10 หมวดหมู่ ที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของคุณให้ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น⁣

⁣

⁣

🟧 ซัน Teeraphol Ambhai⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้าน MarTech⁣

เจ้าของรางวัลด้านผู้นำ Technology⁣

ที่มีความมุ่งมั่นจะส่งต่อองค์ความรู้และประสบการณ์เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและความยั่งยืนในสังคมด้วยเทคโนโลยี⁣

⁣

Email : [email protected]⁣

LinkedIn : Teeraphol Ambhai⁣

Tiktok: @teeraphol_ambhai⁣

IG : @teeraphol_ambhai⁣

Soft Skills Whisperer⁣

⁣

⁣

────────────⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร⁣

⁣

ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:⁣

⁣

1. Org Culture Canvas – เครื่องมือที่ช่วยองค์กรออกแบบชุดค่านิยมตั้งแต่เริ่มต้น โดยวิเคราะห์จากเป้าหมายและบริบทเฉพาะขององค์กร⁣

2. Value Compass – ตัวช่วยสำคัญในการปรับแต่งหรือเพิ่มเติมค่านิยมองค์กรให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะในกรณีที่ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือภูมิทัศน์⁣

3. Value Playbook – คู่มือที่นำเสนอวิธีการและกิจกรรมเพื่อสร้างประสบการณ์และสื่อสารค่านิยมองค์กรให้กระทบต่อ Mindset และพฤติกรรมของบุคลากรอย่างแท้จริง⁣

⁣

ด้วยเครื่องมือทั้งสามนี้ องค์กรของคุณจะมีแนวทางที่ชัดเจนในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เพียงแค่สร้างความเข้าใจ แต่ยังสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในทุกระดับขององค์กร⁣

⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

อะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรประสบความสำเร็จ? และเราจะวัดผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร และจะรู้ได้อย่างไรว่ามาถูกทางแล้ว? นี่คือคำถามยอดฮิตที่เพจ A Cup of Culture มักถูกถามอยู่เสมอ ⁣

⁣

ในพอดแคสต์นี้ เราจะมาเคลียร์ความเข้าใจโดยแบ่งการอธิบายออกเป็น 4 มิติสำคัญ ได้แก่ Why (ทำไมต้องวัดผล), What (อะไรที่ต้องวัด), How (วัดอย่างไร) และ When (วัดเมื่อไร)⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

บทบาทของผู้นำไม่เพียงแค่กำหนดทิศทาง แต่ยังเป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง การทำงานเชิงรุกของผู้นำ เช่น การสร้างความสัมพันธ์กับทีม การแสดงความโปร่งใสในการสื่อสาร รวมไปถึงการเป็นตัวอย่างในพฤติกรรมที่สะท้อนค่านิยมองค์กร การสื่อสารที่ชัดเจน และการสนับสนุนทีมงานในทุกมิติ

✦ Key Takeaways:

1. ผู้นำ คือ จุดเริ่มต้นของความเปลี่ยนแปลง

2. ผู้นำที่เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโต เชื่อมั่นในความสามารถของทีม และสนับสนุนการพัฒนาทักษะ จะสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดึงดูดและรักษาคนเก่งได้อย่างแท้จริง

3. เคล็ดลับทั้ง 12 สามารถเป็นจุดเริ่มต้นขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)