Abenteuer HRM

Abenteuer HRM

By Diana Roth (HRM-Coach & aktive Personalerin)BusinessManagement
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Abenteuer HRM episodes

  • Graue Panther versus junge Hüpfer (#28)
    Sind gemischte Mitarbeiterteams wirklich die erfolgreichsten?
    Warum solltest Du nicht nur jüngere Miteinarbeiter einstellen?

    In diesem Podcast geht es rund um die Fragen des Generationenmanagement, welches Du im HR begleitest.

    Ein Praxisfall schildert die Möglichkeiten.

    Mehr hier:

    www.dianarothcoaching.com/freebie

    Dir hat mein Podcast gefallen?

    Dann vielen

    Dank, wenn du ihn rezensierst und teilst.

    An Freunde

    verschickst.

    Nur so kann

    unsere HRM-Community wachsen.

    Je mehr

    Rezensionen bestehen, desto mehr wird iTune diesen Podcast empfehlen.

    Desto mehr

    (angehende) und bereits aktive PersonalerInnen finden diesen Podcast.

    Un Vielen

    Dank – darüber würde ich mehr sehr freuen.

    Du hast mir

    dabei geholfen.

     

    Wie geht

    das?

    Der

    Podcaster Gordon Schönwälder hat das hier genau beschrieben:

    Du willst

    meinen Podcast bewerten und hast keine Apple Itunes-Code?

    Das geht so:

    http://podcast-helden.de/rezensionen-bei-itunes/

    Du hast

    bereits Apple Itunes? Dann gehts so (einfach runterscrollen) : http://podcast-helden.de/rezensionen-bei-itunes/

     

    Anregungen,

    Wünsche, Fragen, konstruktive Kritik zu diesem Podcast?

    Dann

    schreibe mir bitte hier:  

     

    Take care

    und halt‘ Dich senkrecht.

    HR ist viel

    mehr als eine Dienstleistung.

    HR ist

    Kunst, erlernbar.

    17 min
  • Die 100 besten HR-Zitate - Folge 1 (#27)
    Zitate
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    Damit erhältst Du als erste Informationen, wenn es dann losgeht.
    10 min
  • Es war einmal....
    Wertschätzung
    Episode Nummer 24

    Und hier der Link zum Nachlesen: http://dianarothcoaching.com/wp-admin/post.php?post=808&action=edit

    Danke für Dein Feedback.
    Angabe Deiner Themenwünsche.
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    MERCI
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    12 min
  • Führungskräfte knacken
    019
    Hier ein Führungskrafttyp, denen wir immer wieder in unserer HR-Arbeit begegnen.
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    15 min
  • Wölfe bei der Personalarbeit
    018
    Wolfs im Schafspelz oder Schaf im Wolfspelz?
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    12 min
  • Fehler
    013 Fehlermanagement
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    18 min
  • HR-Wissen (012)

     

    v

    Wie GesichtsVerlust, wie Versagensangst – wie Verlierer…

     

    Lese doch meinen meistgelesenen Blog

    "Sitzungsspielchen" (http://dianarothcoaching.com/2016/06/16/bewaehrte-sitzungsspielchen/).

     

    Der Gesichtsverlust den man einem anderen

    zufügen kann, ist schwer wieder gut zu machen. 
    Beobachtest Du diese Spielchen im Alltag? Welche Rolle nimmst Du ein?

     

    Tipp: Vermeide die Rolle des Retters

    - genauso wie die anderen zwei Rollen. Personalerinnen sind keine Retter –
    Personalerinnen erbringen professionelle, sachliche Dienstleistungen und
    spiegeln, was sie erleben. Sie bewerten Vorfälle nicht, denn gerade dann werden
    sie in die „softe Erfüllungsgehilfinnenecke“ gesteckt. Das führt dazu, dass Du
    Angriffen ausgeliefert bist. Ich sage oft: „ich beschreibe nur die Realität –
    ich bewerte sie nicht.“

     


    X

    WIE X-crossing

    sprich Querdenken. Wie oft setzt Du die Methode des Querdenkens ein? Du hast
    ein Problem und suchst nach einer Lösung? Versuch: X-crossing.

     

    Tipp:

    Hier eine bewährte Methode, die aus

    meiner businesscoaching Ausbildung kommt. 

     

    1.)

    Schreib das Problem mit einem passenden Codewort versehen auf ein rotes Blatt.

    Lege es in die Mitte des Raums und

    stelle 3 Stühle frontal dazu auf.

    Setz dich auf den ersten Stuhl. Lese das

    Codewort laut vor.

    Und dann versuchst Du dieses Problem nur

    und ausschliesslich aus der Perspektive eines sympathisch Spinners zu lösen. Wichtig: du darfst und musst spinnen. Erst wenn
    Dir das gelungen ist, darfst Du auf den nächsten Stuhl mit Blick aufs Codewort
    und auf den Stuhl des Spinners wechseln.

    2.)

    Schau das Codewort an und antworte

    kritisch den spinetten Ideen des Stuhlnachbarn. Ja – hier bist Du der Kritiker.

    Wichtig: du darfst und musst nur

    wohlwollend kritisch die Ideen des Spinners analysieren und kritisieren.

    Ich bin überzeugt, dass  Du diese Aufgabe gut machst.

    3.)

    Dann wechselst du zu Stuhl Nummer drei.

    Hier sitzt du als Macherin. Du hast das Problem erkannt, spinette Lösungsideen

    angehört und alle kritischen Aspekte.

     

     

     

     

    Nun redest Du als Macherin, die sagt, welche Lösung wie und mit welchem

    kalkulierbaren Risiko angegangen wird.

     

    Und dann – nutze die Erfolgsformel mit 3

    Buchstaben: T. U. N.

     

    Versuchs! Du wirst staunen.

     


     

    15 min
  • HR-Wissen (011)

    N

    Wie Nutzwertanalyse.

    Schon davon gehört?

    Du und der Vorgesetzte könnt euch

    zwischen drei Bewerbern nicht entscheiden?

    Anhand eines einfachen Excel-Sheets und

    mehrerer Angaben aus dem Anforderungsprofil mit Gewichtung kann zu mindestens rechnerisch ein Ergebnis ermittelt
    werden.

     

    Tipp: Gib in google

    „Nutzwertanalyse“ ein und Dir werden vielfältige Beispiele gebracht. So kannst
    Du den Prozess noch professioneller gestalten und die Führungskräfte von Deiner
    Fachkompetenz überzeugen. Weiter steigert es Deine Akzeptanz im Unternehmen,
    wenn Du nicht aus dem Bauch heraus argumentierst – sondern faktisch Deine
    Meinung belegen kannst.

     


    O

     

    Wie die giulio-Formel.

    Diese Formel wird gerne bei der

    attraktiven Gestaltung von Inseraten eingesetzt. Das O steht für die Optik eines Stelleninserats. Das Auge nimmt
    bekanntlich als erstes Bilder auf, bevor es den Text liest. Solltest Du noch
    mit Printmedien bei Stellenausschreibungen arbeiten - lege hier einen
    besonderen Fokus drauf. Die AIDA-Formel ist ebenso hilfreich.

    Übrigens: G steht für Glaubwürdigkeit; I

    für Information; U für
    Unverwechselbarkeit; L für
    Lesbarkeit; I für Identität. Mache
    aus den Buchstaben eine Checkliste und lege die an jedes Inserat an. Überzeuge
    Deine Kunden (hier Führungskräfte) von der Wirksamkeit dieses Modells.

     

     

    P

     

    Wie Potential.

    Es gibt viele Arten der Potentialerfassung. Sei es die Beobachtung des
    Vorgesetzten, die Meldung des MA selber, ein Assessment, ein Test oder ein
    Potentialerfassungssystem (bzw. Insight MDI, Master, DISG, Bochumer etc.) Seit
    2003 nutze ich das Insight MDI und es hat mich bei jeder Rekrutierung überzeugt.
    Ich liess mich damals zertifizieren und setze ich heute noch in der
    Bewerberauswahl ein. Es zeigt neben den Fähigkeiten auch die Werte/Motivation
    des Kandidaten auf.

    Übrigens: Assessment-Center werden

    auch von KMUs beauftragt. Dieses Verfahren zur Auswahl von Bewerbern und zur
    Einschätzung von Mitarbeitende, die eventl. befördert werden sollen
    (Nachfolgeplanung), sind kostenintensiv aber haben eine hohe Aussagekraft und
    Akzeptanz.

    Möchtest Du einmal ein Muster einer

    Analyse sehen? Gerne sende ich Dir dieses zu. Melde Dich bei mir unter: http://dianarothcoaching.com/kontakt/.

     


    Q

     

    Wie Qualitative/Quantität

    Leistungen wie Qualigespräche.  Warum
    steckt hier das Wort Qual?
    Personaler können Führungskräfte bei der Art und Weise von BU respektive
    Zielformulierungen unterstützen, da sie eine andere/neutralere Sicht der Dinge
    haben. Es ist nicht leicht qualitative und quantitative Leistungen so zu
    formulieren, dass Leistungs- wie Verhaltensziele spezifisch, messbar,
    attraktiv, erreichbar u

    14 min
  • HR-Wissen (010)

    G

     

    Wie Gesundheitsmanagement. Ohne

    Gesundheit ist alles nichts. Gerade in KMUs mit wachsendem Fachkräftemangel,
    Nachwuchsprobleme sind steigende Absenzen einschneidend. Dabei gibt es kleine
    Schritte, die grosses bewirken können.  

    Tipp: Erstelle regelmässig

    Absenzenstatistiken. Welche Abteilungen haben eine hohe Menge von Fehlzeiten?
    An welchen Wochentagen und Jahreszeiten? Wie viele Mitarbeitende kommen trotz
    Krankheit arbeiten? Wie werden Mitarbeitende, die länger wegen Krankheit abwesend
    waren, wieder begrüsste, eingeführt? Und …achte einmal auf den sogenannten
    Präsentismus in Deinem Unternehmen.

    Erklärung zum Wort Präsentismus = krank zur Arbeit gehen.

     

     

    H

     

    Wie Humor.

    Wie Herz. Wie Hirn. Wie HRM (Personalwesen). Eine gute Personalverantwortliche
    zeigt Herz & Humor. Und sie kann trotzdem oder gerade deswegen: neutral,
    wertschätzend und professionelle Dienstleistung erbringen. Gerade die
    nonverbale Kommunikation der Personalverantwortlichen, die durch Mimik,
    Körpersprache, Gestik und Sprechweise, gezeigt wird, kann grosse Wirkung
    zeigen.

    Wertschätzung kann dadurch

    ausgedrückt  werden und dies trägt zur
    Personalerhaltung wesentlich bei.

     

    I, J

     

    Wie Instrumente

    - wie jonglieren. Viele gute
    HR-Instrumente (Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil,  ABC-Analyse, Referenzgespräche,
    Einführungspläne, Probezeitgespräche, Standortgespräche, Mitarbeitergespräche,
    Fördergespräche, Abmahnungsgespräche  etc. etc.) erleichtern uns die Personalarbeit.

    Und wir jonglieren täglich die Anliegen unsere verschiedene.

    Anspruchsgruppen. Einerseits die Geschäftsleitungsmitglieder,  die Führungskräfte, die Mitarbeitende, die
    Auszubildenden, andererseits die Bewerber, ehemalige Mitarbeiter, Ämter,
    Krankenkassen etc.

     

     


    K

     

    Wie Kompetenz.

    Wie Fach-, Führungs-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz.

    Als HR-Verantwortliche müssen wir in der

    Lage sein, nicht nur diese Kompetenzarten zu unterscheiden, anzufragen sondern
    auch einzufordern. Wir dürfen die Führungskräfte begleiten in dieser
    Differenzierung bei der Mitarbeiterauswahl und Beurteilung.

     

     

    Tipp: Wenn Du mehr Akzeptanz bei den Führungskräften gewinnen willst,

    dann zeige Deine Professionalität und Deine Fachkompetenzen. Wie? Im Gespräch
    mit den Vorgesetzten. Argumentiere aus den verschiedenen Kompetenzgebieten
    heraus. Bring‘ sie zum Staunen.

     


    L

     

    Wie

    14 min
  • HR-Wissen (009)

    Du hast 100 Bewerbungen auf den Tisch

    und sollst diese so schnell wie möglich selektionieren? Nichts einfacher wie das.

     Lösung:

    A-Bewerbungen erfüllen alle Muss- und viele Kannkriterien (diese wurden durch den

    Vorgesetzten eingereicht).

    B-Bewerbungen erfüllen die meisten Musskriterien.  

    C-Bewerbungen erfüllen keine Musskriterien – geschweige denn Kannkriterien.

    Tipp: Vor einer Stellenausschreibung

    lass Dir alle Muss-, Kann- und Nice-to-have-Kriterien vom Fachvorgesetzten
    angeben. Das ist Dein Leitfaden. Fokus: Lebenslauf.

     B

    Wie Vitamin B.

    Bewerber mit Vitamin B (Empfehlungsmanagement)

    erhalten insbesondere in KMU Vorzug vor den Bewerbern, die keinen persönlichen Fürsprecher
    haben. In der Schweiz gilt:  je mehr das
    Unternehmen ausserhalb der grossen Ballungsgebieten angesiedelt ist, desto
    erfolgreicher funktionieren Anstellung aufgrund von Empfehlungen.

     C

    C-Bewerber erhalten umgehend eine Absage. Einerseits um sie nicht

    durch unnötige Wartebriefe hinzuhalten (Hoffnungsmanagement/Fairness) -
    andererseits um eine effiziente Personaladministration sicher zu stellen.
    Absagen sollen möglichst eine klare, nachvollziehbare Begründung erhalten. 0815
    Schreiben sollten vermieden werden.

     Tipp:

    Absagen sollten möglichst in den ersten

    3 Tagen nach Posteingang erfolgen. Absagen sind ein Personalmarketinginstrument
    und zeigt sehr gut auf, wie professionell eine Firma mit Bewerbungen umgeht.

     

    D

     Wie die sogenannten D-Führungskräfte. D-Führungskräfte führen eine grosse

    Führungsspanne zielgerichtet und klar. Sie sind entscheidungsstark. Sie haben
    die Adlerperspektive. Sie werden jedoch als unnahbar, machtfokussiert und kalt
    wahrgenommen (Interesse an dem Thema? Meine regelmässigen kostenfreie
    Webinar-Reihe  zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit
    Führungskräften sind auf meiner Homepage zu finden. Hier unter der Rubrik
    Angebote – Webinare.

    Hey, komm’ doch einfach mal vorbei.

    Gerade der Austausch in unserer HR-Community tut gut.

     

    Tipp: D-Führungskräfte als
    Verbündete für Deine Arbeit zu gewinnen ist nicht ganz einfach – aber wenn es
    klappt: HOCHWIRKSAM.

     E

     Wie PersonalErhaltung. Neben den Führungskräften hat die

    personalverantwortliche Person in einer KMU den Fokus auf die Erhaltung von
    guten MA zu legen.

    Instrumente hierzu:

    Personalentwicklungsmassnahmen wie Weiterbildungen, gut geführte MA-Gespräche,
    Betriebliches Gesundheitsmanagement (Ja! Auch und gerade in KMU s wertvoll und
    einfach umsetzbar), Gute Information- und Kommunikationspolitik, gute
    Arbeitszeitmodelle, Goodies etc).

    Tipp: Prüfe die Goodies (Begriff:

    finge benefits) in Deinem Unternehmen. Mache eine Goodie-Liste. Du wirst staunen,
    wie viel zu finden ist. Ansonsten baue Goodies langsam auf. Das kann der
    Essensgutschein einer Kantine sein; Rabatte beim nächsten Fitnessclubs, das
    kostengünstige Anmieten des Firme

    14 min

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