ESTE É O 3º MAPA MENTAL da SÉRIE DE 10 sobre as quatro macrotendências e o "Grande Código” para Fazer Resultados Extraordinários.

Professor Doutor Dal Piero 2022 – Brasil, São Paulo – Santana da Ponte Pensa – e-mail: [email protected]

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Você vai saber como Decifrar e Aplicar o grande Código - convertido em palavras – forma: em Protagonismo Pleno, Facilitador Responsivo e Resiliente doravante chamado de PFARR.

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Vou descrever o Imperativo 4: nivelar radicalmente a estrutura

Com o aumento da complexidade e da interconexão do ambiente de negócios nos últimos anos, muitas empresas refletiram essas mudanças em sua estrutura organizacional, criando uma matriz cada vez mais complicada. Inconscientemente, elas estão apostando na complexidade organizacional para fazer frente à complexidade do mercado.

É uma aposta perdida. As organizações prontas para o futuro, ao contrário, estruturam-se de maneiras que as tornam mais adaptadas, mais niveladas, mais rápidas e muito melhores em desbloquear um valor considerável. Seu objetivo não é erradicar a hierarquia, mas torná-la menos importante como mecanismo organizador. Elas nivelam a organização e adotam a estrutura mais simples, reforçando os objetivos empresariais com uma gestão de desempenho forte e clara, além de outros mecanismos.

Por fim, repensar a estrutura significa repensar as equipes. Muitas empresas vêm criando redes de equipes capacitadas a operar fora das estruturas atuais, assumir algumas operações críticas e lidar com situações em rápida evolução. Empresas como o Google seguem uma abordagem de gestão de “soma não zero”, na qual o desenvolvimento de linhas de comunicação em todas as direções é mais importante do que as relações de subordinação. Essas equipes reúnem habilidades multifuncionais e uma ampla gama de experiências, ao mesmo tempo que evitam a bagagem usual das mentalidades mais hierárquicas. As equipes são capazes de agir com rapidez porque são flexíveis. Elas se formam, se desfazem, se remodelam e fazem experimentos enquanto aprendem lições, cometem e corrigem erros e tentam novas abordagens.

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No próximo podcast eu vou descrever o uma organização com Abordagem em Hélice.

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Neste Podcast eu vou Descrever o Imperativo de Conduta nº Completar a estratégia 2 e falar sobre a estratégia 3 – usar a cultura como seu “molho secreto”.

Estratégia nº 2

Embora toda empresa tenha uma estratégia para gerar valor, poucas são capazes de mostrar com precisão como a organização o gera.

Quanto às pessoas, a situação é ainda mais grave: poucas pessoas pensam em Protagonismo e Criação de valor.

Entretanto, pessoas e empresas prontas para o futuro, evitam esse dilema criando um plano de valor – um mapa que decompõe as ambições e metas da empresa em elementos organizacionais tangíveis, como unidades de negócios, regiões, linhas de produtos e até mesmo capacidades essenciais.

De posse desse quadro, as pessoas e empresas podem articular onde o valor é gerado, o que diferencia a pessoa e empresas das demais e pode inclusive impulsionar seu sucesso no futuro.

O segredo para pessoas e empresas é usar o plano de valor para concentrar os esforços incutir em si e nas pessoas à sua volta uma noção do que realmente importa para todos.

Quando as pessoas e empresas são capazes de utilizar essa clareza – sabendo exatamente o que as diferencia de todas as outras –, os resultados são robustos e difíceis de imitar.

O poder de um plano de valor claro não está apenas em ajudar a empresa a melhor alcançar suas prioridades estratégicas hoje, mas também em dar à organização uma visão de como redirecionar os recursos conforme as prioridades mudem. 

Imperativo 3: usar a cultura como seu “molho secreto”

Além de terem um porquê (propósito) e um quê (plano de valor) claros, as empresas que prosperarão no novo normal se distinguirão por sua cultura – o como de qualquer organização. Cultura é aquele conjunto singular de comportamentos, rituais, símbolos e experiências que descrevem coletivamente “como tocamos as coisas”. Nas empresas mais bem-sucedidas, a cultura é a espinha dorsal da saúde organizacional e impulsiona um desempenho superior constante ao longo do tempo: as empresas que têm uma cultura forte atingem retornos totais para os acionistas até três vezes maiores em comparação com as empresas que não têm.

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O valor que obtemos da vida é igual ao valor que criamos. É assim que funciona.

A chave para todos nós é iniciar o processo de criação de valor o mais rápido possível e continuar expandindo-o ao longo de nossas vidas.

Envolva-se mais profundamente a cada dia no trabalho e com sua família.

Busque constantemente oportunidades para auxiliar e ajudar os outros.

Cuide da sua mente, corpo e alma para que eles cuidem de você.

Saia e aumente a substância de sua vida, e o mundo responderá da mesma forma com alegria, significado, amor, paz de espírito e, sim, segurança financeira.

Aqui estão 7 estratégias para criar valor que permitirão que você maximize o que obtém da vida.

1 – Maximize cada momento mantendo-se engajado

[...] a maior parte do sucesso depende apenas de aparecer e estar presente.

2 – Construa mais valor treinando-se para começar

[...] disse uma vez: “Comece onde você está. Use o que você tem. Faz o que podes."

3 – Deixe-se emocionar

Se algo te inspira, siga em frente. Deixe seu entusiasmo e energia naturais movê-lo. Não importa quão grande ou pequena seja a busca, a paixão trazida à vida é sempre de grande valor para o mundo e para você.

4 – Fique confortável com a incerteza

Eles dizem que, sem incerteza, o amanhã pode, na melhor das hipóteses, ser apenas uma cópia obsoleta do hoje.

5 – Dê crédito a si mesmo e fique bem com o julgamento

como quiser, e você poderá aprender e se ajustar a partir daí.

6 – Abrace sua evolução: Não tema o sucesso

Dois dos medos mais poderosos que a maioria de nós tem são o medo da mudança e, quase inacreditavelmente, o medo do sucesso.

Quando você começa a criar valor, as coisas ao seu redor podem e vão começar a mudar.

7 – Seja mais gentil e gracioso

Criar valor é realmente ajudar os outros, e o melhor lugar para começar é investir mais tempo e energia positiva em todos os seus relacionamentos.

O conceito do Efeito Borboleta nos diz que pequenas ações podem ter grandes implicações. Deriva seu nome da ideia de que uma borboleta batendo suas asas pode contribuir para um furacão ocorrendo do outro lado do mundo.

As ações que tomamos são muito parecidas com o Efeito Borboleta. Cada vez que fazemos algo, o mundo muda O valor que obtemos da vida é igual ao valor que criamos. É assim que funciona.

A chave para todos nós é iniciar o processo de criação de valor o mais rápido possível e continuar expandindo-o ao longo de nossas vidas.

Envolva-se mais profundamente a cada dia no trabalho e com sua família.

Busque constantemente oportunidades para auxiliar e ajudar os outros.

Cuide da sua mente, corpo e alma para que eles cuidem de você.

Saia e aumente a substância de sua vida, e o mundo responderá da mesma forma com alegria, significado, amor, paz de espírito e, sim, segurança financeira.

Claramente, a necessidade de reformular uma organização e realizar ações ousadas nunca foi tão evidente.

Para ver como as empresas podem fazer as duas coisas, vamos nos voltar aos imperativos organizacionais e examinar as maneiras pelas quais eles ajudam as organizações a responder a três questões centrais:

Em seu influente ensaio “The nature of the firm”3 , de 1937, o economista Ronald Coase, que viria a receber um Prêmio Nobel, argumentou que as corporações existem para evitar os custos de transação do livre mercado. No entanto, como os custos de transação vêm despencando (devido ao aumento da conectividade), esse raciocínio não se sustenta mais. Por que, então, existem empresas?

A resposta é a identidade. As pessoas desejam pertencer, querem fazer parte de algo maior do que elas. As empresas que se fixam apenas nos lucros perderão espaço para as organizações que criam uma forte identidade que atende à necessidade de afiliação, coesão social, propósito e sentido por parte dos funcionários.

As organizações prontas para o futuro fazem isso de três maneiras:

1. elas deixam claro seu propósito;

2. sabem como criam valor e por que são ímpares;

3. e criam uma cultura forte e distinta que ajuda a atrair e reter a melhor equipe de trabalho, os melhores clientes e tudo o mais..

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No mundo de hoje Vemos quatro macrotendências e um Grande Código”.

As macrotendências desfazem as velhas regras de gestão:

1. Mais conexão.

2.  Automação sem precedentes.

3.  Menores custos de transação.

4. Mudanças demográficas.

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Embora nenhuma pessoa ou organização tenha decifrado código ainda, a experimentação em andamento indica que as pessoas e as empresas prontas para o futuro têm em comum três características:

1. elas sabem quem são e o que representam;

2. atuam com foco na rapidez e na simplicidade;

3. e crescem aumentando sua capacidade de aprender, inovar e buscar boas ideias, qualquer que seja a origem dessas ideias.

Ao adotar esses fundamentos – por meio dos nove imperativos organizacionais que os respaldam –, as empresas aumentarão a probabilidade de prosperarem no novo normal.

Reinventar-se é preciso

Pergunte a um executivo sobre sua empresa, e é provável que ele lhe mostre um organograma. Se perghuntar a uma pessoa quem ela é o mais provável é que a pessoa apresente os diplomas e a formação de graduado a doutor.

Não é de admirar.

Os conceitos que o organograma e as etapas formativas na educação exibe – coordenação, hierarquia, organização matricial – são aqueles com os quais os líderes cresceram e que eles conhecem melhor; idem para as gerações anteriores.

Vale lembrar que o organograma original foi criado em 1854 para ajudar na administração da ferrovia de Nova York e Erie, na época da locomotiva a vapor.

A forma de ensinar era completamente rotineira. Os escolares tinham um silabário onde os sinais usuais apareciam em ordem com sua pronúncia e seu significado. Memorizaram - nos, copiaram-nos e quando os distinguiram mais ou menos sabiam ler e escrever. A professora supervisionava os exercícios, corrigindo erros de desenho e ortografia.

Sem mais detalhes podemos dizer: é ai que está o desafio.

As organizações da atualidade são constituídas na forma de hierarquias tradicionais ou organizações matriciais com raízes que remontam às revoluções industriais dos séculos 18, 19 e 20.

A lição disso? Não devemos supor que esses modelos antigos sejam adequados ao propósito no panorama atual. Eles são deliberadamente mecanicistas, desenvolvidos em prol da uniformidade, burocracia e controle – objetivos que enfraquecem o que as empresas priorizam hoje em dia: criatividade, rapidez e prestação de contas.

A solução não é modificar os modelos antigos, mas substituí-los por algo radicalmente melhor.

Na formação educacional das pessoas que vão conviver com outras deve estar a ideia de que “ uma boa educação é aquela que consegue dar ao corpo e à alma toda a beleza e perfeição de que são capazes ”.

[...] fornecer os elementos que ajudariam as crianças a cultivar seu corpo e espírito. Essa educação se baseia no princípio ideal de formar cidadãos que sirvam para fortalecer a perpetuidade humana.

Enquanto aguarda o próximo podcast conheça Curso para Desenvolvimento de Pessoas Protagonistas Facilitadores 2023. Vídeo de apresentação

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Os podcast`s da série Memórias de Aula Vão mudar a sua vida. “de pouco em pouco eu Vou revelar O segredo para “Você na sua vida de Protagonista”. E Muito mais.

O que é que temos que fazer? Afinal, como Fazer? Você já sabe, mas não custa lembrar.  Participar no Programa Desenvolvimento do Protagonismo Pleno, Responsivo e Resiliente. PDPR.

O que é ser protagonista Pleno – É esculpir a sua vida pessoal, a sua vida social a vida comunitária em relação ao desenvolvimento e à carreira? É assumir a iniciativa de pensar e construir o nosso crescimento a partir de nós mesmos, ou seja, um movimento de dentro para fora, respeitando o que somos e no que acreditamos.

O tipo de personalidade Protagonista Pleno é incomum, representando cerca de 0,5% da população. A maioria dos protagonistas se encaixa em um dos quatro tipos de protagonistas a seguir: heróis, anti-heróis, protagonistas vilões e protagonistas coadjuvantes.

Ser responsivo significa ser uma pessoa que responde aos sinais sociais e às iniciativas sociais de forma positiva. Podemos dizer que responsividade é a capacidade de responder rapidamente de modoadequado à situação em questão, validando a comunicação e as necessidades do outro de forma respeitosa.

Resiliência é a capacidade de se adaptar em situações difíceis ou de fontes de estresse . Na prática, quero dizer que diante de uma adversidade, a pessoa utiliza sua força interior para se recuperar.

No próximo Podcast, sintetizaremos lições provenientes de nossa experiência e de novas pesquisas sobre as práticas organizacionais de 30 empresas de melhor desempenho para destacar as melhores maneiras de as empresas se organizarem para o futuro.

As empresas Fractal contam com o que um líder empresarial nos descreveu como a “democratização dos dados”: o fluxo de informações em tempo real, transparente e  multidirecional  dentro e fora da empresa.

As empresas Fractal, operando em um ambiente cada vez mais online, constroem o que chamamos de “confiança digital” para facilitar o compartilhamento instantâneo de informações e estimular o crescimento das transações online. Em vez de confiar exclusivamente em pesadas medidas de imposição de confiança desenvolvidas para a era pré-digital (como códigos de conduta para funcionários, regulamentações em toda a empresa e contratos juridicamente vinculativos com parceiros externos), as empresas fractal incorporam proativamente a confiança digital em seus processos, entre outras coisas , investindo na tecnologia blockchain e em um conjunto de ferramentas digitais de “confiança e verificação”, como garantias de “devolução do dinheiro” e análises transparentes de clientes.

A palavra fractal em latim é fractus e significa ser quebrado, irregular, desigual, com formas repetidas de igualdade ou curvas irregulares em diferentes escalas. O verbo latino frangere significa quebrar ou criar fragmentos irregulares. Relacionaremos fractal ( fractus e frangere ) com sintonização. As pessoas nas organizações estão de alguma forma sintonizadas com a fractalidade.

Primeiro, definições iniciais: "Um fractal é geralmente definido como uma estrutura que exibe cada vez mais detalhes à medida que se aproxima dela" (Vrobel, 2011: 18). Benoit Mandelbrot (1975) cunhou o termo fractais. Definição de fractais de Mandelbrot: “irregulares e/ou fragmentados em todas as escalas” (Nottalle, 2011: 44).

A Gestão Fractal, portanto, é definida aqui como uma sintonia com a repetição e não repetição da mesmice e da irregularidade na gestão e organização da sociomaterialidade das organizações. A sociomaterialidade (ver capítulo 2) é como o social e a materialidade são interativos (ou intraativos) e interpenetrantes.

Enquanto espera o próximo podcast conheça o Curso que habilita você a se tornar PROTAGONISTA FACILITADORA do Desenvolvimento de pessoas, nações e Humanidade. 2/3 – 3,5 bilhões de pessoas no mundo – de 2023 em diante – já estão exercitando o protagonismo em uma ou mais das 12 áreas da vida. Entretanto, é necessário – para perpetuar a espécie humana - é necessário nos tornarmos Pessoas Protagonistas Plena em todas as áreas da vida inclusive Resiliências.

Este curso habilita você a desenvolver-se harmoniosamente em 12 áreas da vida e muito mais. Ministrado pelo Professor Dr. Dal Piero - Protagonista e facilitador de classe mundial -, o currículo de facilitação profissional se concentra na prática. Cada pessoa participante pratica e ensaia exaustivamente ferramentas, métodos e abordagens ao longo da semana.

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Enquanto alguns chamam isso de imersão, nós o chamamos de caminho para a construção de habilidades de facilitação impactantes.

Preço Normal Mundo$ 4.200,00

Preço Brasil: R$ 2400,00

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Conteúdo do Curso para Desenvolvimento de Pessoas Protagonistas Facilitadores 2023

Protagonismo na Prática

· Definição de Protagonismo.

· A era do Protagonista (Geração Z).

· Quem pode ser Protagonista.

· Características de uma Pessoa Protagonista.

· Força Central.

· Avança a história.

· As ações constroem o tema.

· Batalhas com rival: o antagonista.

· Qualidades de uma Pessoa Protagonista.

· Síndrome de Protagonistas.

· Vantagem de Ser Protagonista.

· Protagonismo na saúde.

· Drivers Impulsionadores na Pessoas Protagonista na Própria Saúde.

· Roteiro para uma Comunicação clara e Protagonista.

· Roteiro para a Escuta ativa.

· Roteiro para fazer perguntas e usar as respostas.

· Cronometragem.

· Como Estabelecer um ambiente psicologicamente seguro para Comunicar e compartilhar.

Os Seis Ps das Necessidades de Facilitação

· Propósito.

· Posição.

· Processo.

· Participação.

· Pessoas.

· Poder.

A história de sucesso da China nas últimas três décadas é vista como uma anomalia. As reformas baseadas no mercado geraram um sistema econômico que dificilmente pode ser descrito como socialista, mas o Partido Comunista da China continua no poder. Embora a agitação social esteja aumentando, o PCCh conta com o consentimento da esmagadora maioria de seu povo. A maioria concorda que o desempenho econômico da China é a chave para resolver esse aparente quebra-cabeça, mas como taxas extraordinariamente altas de apoio público podem ser mantidas em um país onde a desigualdade de renda é tão extrema?

Acreditamos que a resposta a esta questão está na capacidade de resposta (RESPONSIOVIDADE) do regime autoritário de partido único da China às demandas e queixas populares, uma capacidade que até agora foi atribuída apenas aos regimes democráticos.

No sistema responsivo metarregulador e socialista foi criado um socialismo alternativo “socialista de mercado” – isto é, um sistema econômico no qual não há propriedade privada dos meios de produção, mas o mecanismo de mercado ainda regula a alocação de capital e consumo.

As agências governamentais só seriam obrigadas a ajustar os preços em resposta ao “excesso de demanda”, instruindo os gerentes socialistas a competir nos mercados como fazem as empresas privadas. Teoricamente, essa economia socialista de mercado poderia alcançar o mesmo resultado que uma descentralizada em termos de eficiência.

No próximo podcast`s vou detalhar responsividade piramidal, microresponsividade,

Responsividade Empresarial em rede para o Despertar ágil.

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Você já sabe, mas não custa lembrar. Ser responsivo significa ser uma pessoa que responde aos sinais sociais ESPECIALMENTE AGORA NO BRASIL e às iniciativas sociais de forma positiva. De forma mais detalhada, podemos dizer que responsividade é a capacidade de responder rapidamente de modo adequado à situação em questão, validando a comunicação e as necessidades do outro de forma respeitosa.

Na microresponsividade a premissa é responder à questão central e organizadora da Microresponsividade é fornecer à resposta a pergunta: de que maneiras as práticas relacionais da Pessoa Protagonista Micro responsiva e a natureza do relacionamento social comunitário podem mudar, adaptar-se ou ser totalmente alteradas em resposta às identidades culturais específicas, contextos, valores, visões de mundo e necessidades de cada ser humano individual?

A microresponsividade é aquilo que fundamenta A história de sucesso da China nas últimas três décadas.

Acreditamos que a resposta a esta questão está na capacidade de resposta do regime autoritário de partido único da China às demandas e queixas populares, uma capacidade que até agora foi atribuída apenas aos regimes democráticos.

Misture personalização com modelos de qualidade

As pessoas ainda valorizam a qualidade da resposta em detrimento da rapidez da resposta. Na verdade, uma pesquisa da Gallup mostrou que, embora a rapidez resultasse em um envolvimento do cliente 6 vezes maior , o suporte empático resultou em um envolvimento do cliente 9 vezes maior (e subsequente satisfação).

Ao combinar uma abordagem recortar e colar com alguma personalização em torno de seu caso específico, você pode atingir um acorde vencedor com seus clientes.

Autorreflexão e autocuidado

Se você optar por trilhar o caminho da auto-reflexão, especialmente no que se refere a um desafio específico em sua vida, planeje com antecedência os sistemas de suporte, se precisar deles.

Junte-se a um colega ou colega, converse com um amigo ou membro da família de confiança ou verifique os serviços de aconselhamento em sua área local.

Se os processos de reflexão e auto-exploração evocam emoções ou pensamentos angustiantes, recorra a recursos para apoiar sua saúde e cura.

Você também pode pedir a figura que aparece neste podcast bem como literatura sobre o tema aqui: [email protected]

No próximo podcast`s vou detalhar

Os 8 principios da Responsividade – Todas – Inclusive a microresponsividade.

responsividade em rede e responsividade metarreguladora e socialista.