Abertura 2023 da Série Memórias de Aulas

Em organizações, países e muito mais existe O Consórcio de Resiliência do Fórum Econômico Mundial endossa a visão estratégica da resiliência e enfatiza a capacidade de longo prazo das organizações e economias de criar as capacidades necessárias para lidar com as disrupções, resistir aos choques e se adaptar continuamente à medida que as disrupções e crises surgem ao longo do tempo. É o pré-requisito estratégico para o crescimento sustentável, inclusivo e de longo prazo.

O Consórcio de Resiliência reúne ministros, executivos-chefes e chefes de organizações internacionais para acelerar a ação coletiva nos principais impulsionadores da resiliência para a economia global. Ele oferece uma oportunidade única para os líderes empresariais e do setor público participarem de um esforço global para desenvolver uma perspectiva mais profunda e integrada sobre a gestão da resiliência. O principal objetivo do Consórcio é formar a base para que todas as instituições participantes entendam como melhor antecipar, preparar e reagir a futuras disrupções.

O consórcio visa alcançar este objetivo através dos seguintes quatro objetivos:

1. Desenvolver uma estrutura de resiliência comum para organizações dos setores público e privado que possa ajudá-las a alcançar um crescimento sustentável e inclusivo. A estrutura comum de resiliência fornece a base para o desenvolvimento de capacidades institucionais mais fortes – os elementos do novo músculo da resiliência.

2. Desenvolver um entendimento compartilhado dos impulsionadores da resiliência e uma agenda de resiliência priorizada para alinhar abordagens e esforços dos setores público e privado. A agenda priorizada também pode apoiar as iniciativas atuais da perspectiva da estrutura de resiliência mais ampla.

3. Identificar potenciais parcerias público-privadas para construir sociedades e economias mais resilientes e tomar medidas coletivas para apoiar o crescimento sustentável e inclusivo, priorizando investimentos e dimensionando soluções que ajudem a mitigar os riscos de choques futuros.

4. Use posições de liderança nos setores público e privado para defender uma mudança cultural nas organizações e sociedades, abraçando o risco e a resiliência, à medida que a sociedade se afasta de respostas de curto prazo com foco estreito em direção à criação de valor de longo prazo.

O Resilience Consortium funciona por meio de uma combinação de colaboração com projetos de resiliência do Fórum, entrevistas, pesquisas e pesquisas.

Com base em insights de iniciativas relevantes do Fórum, o objetivo é construir uma agenda de resiliência integrada e promover um alinhamento mais próximo entre as iniciativas existentes e as partes interessadas público-privadas.

No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre os Cinco principais perfis de resiliência para adaptação contínua. Esses perfis incluem estratégias acionáveis comprovadas empregadas por líderes para criar resiliência de longo prazo.

Agora vou deixar na descrição do Podcast um link para o aplicativo Wysa

Wysa é um aplicativo de saúde mental que usa um chatbot de IA que envolve as pessoas em uma terapia de autoajuda conversacional. O aplicativo visa quebrar as barreiras do estigma e da escassez de terapeutas para atender às necessidades de pessoas que sofrem de problemas de saúde mental. A Wysa usa terapia digital de terapia cognitivo-comportamental artificialmente inteligente (aiCBT). O chatbot AI oferece às pessoas um espaço seguro para conversar quando não querem ou não podem falar com outro ser humano. Wysa ouve e ensina como administrar suas respostas emocionais ao estresse. Cinco milhões de pessoas usam Wysa em 65 países. Wysa está disponível em inglês, hindi e espanhol.

Os créditos de carbono, que representam a prevenção, redução ou remoção de gases de efeito estufa para compensar as emissões feitas em outros lugares, podem desempenhar um papel importante em nossa jornada coletiva para um futuro mais sustentável e positivo para a natureza.

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A bússola da Resiliência Pessoal eu vou descrever agora.

Antes de tudo eu recomendo: para obter Protagonismo Facilitador com resiliência Mergulhe fundo nos valores

As virtudes, os valores e o propósito nos ajudam a tomar decisões e nos sustentam. Saber o que é importante para nós e saber como nos sustentar são peças críticas de resiliência. Mas as coisas ficam obscuras quando não verificamos nossos valores de vez em quando.

Não queremos estar no piloto automático em um momento em que realmente deveríamos estar nos conectando com nossos valores.

Incentivo cada pessoa a treinar regular e rigorosamente em várias áreas para fortalecer nossa resiliência. Todos nós sabemos que para desenvolver novos hábitos e comprometê-los com a memória muscular, devemos praticar regularmente.

Reconheço que saber nem sempre se alinha com fazer. É assim a resiliência também.

Para desenvolver o Protagonismo Facilitador com resiliência é preciso comprometimento com o treinamento de resiliência para ver mudanças positivas acontecerem em nossas vidas.

A bússola moral da resiliência consiste em quatro pontos – honestidade, integridade, fidelidade e comportamento ético – que coletivamente podem ajudá-lo a navegar na direção da virtude, não importa o quão turbulenta seja sua jornada na vida.

Embora esses termos sejam frequentemente usados ​​de forma intercambiável, acreditamos que existem diferenças importantes e que um se baseia no outro.

Honestidade, integridade, fidelidade e comportamento ético tendem a remover o risco de negócios e relacionamentos pessoais. Eles oferecem previsibilidade interpessoal; previsibilidade gera segurança; e a segurança promove a confiabilidade.

Quando você lida com negócios ou relacionamentos pessoais, os outros nunca terão que se preocupar com quem “os protege”, porque suas costas nunca estarão em perigo. Uma coisa incrível acontece quando você é percebido como confiável: você receberá uma responsabilidade maior que levará a mais oportunidades.

As crises e perturbações NÃO MAIS PRIVILÉGIOS DE países mais pobres, entre os segmentos populacionais mais marginalizados e vulneráveis ​​e particularmente em estados frágeis e afetados por conflitos.

A desigualdade em termos de acesso a serviços e oportunidades de aprendizado é que levam a uma linha de base desigual para a resiliência AFETANDO O DESEMPENHO DE PESSOAS E NAÇÕES.

Não é mais só a desigualdade de renda, riqueza, mobilidade social, saúde.

Da mesma forma as medidas de estímulo nos países mais ricos aumentam a demanda, SEM ENTRETANTO, PENSAR OU CRIAR BARREIRAS À PRÓXIMA CRISE.

Essa dinâmica resulta EM UM CONTINUM DE CRISES COM CADA PACIENTE MELHOR, SEM SAIR DA UTI.

Só podemos considerar que “saiu-se da crise” quando O crescimento subsequente é sustentável na medida em que apoia a saúde humana em seus 23 impulsionadores e harmoniza o ambiente da crise ampliando significativamente a subsistência de segmentos populacionais mais amplos. Mais do que isso: é preciso juntar à Mentalidade Protagonista uma Estrutura de Resiliência comum. Uma estrutura forneceria às pessoas e as organizações uma linguagem e objetivos comuns para a resiliência.

A solução para agir agora de maneira a redução de Riscos por força da resiliência individual, social e organizacional Invista à frente, perceba com antecedência, responda imediatamente e gire para acelerar e sair da disrupção.

As pessoas e as organizações geralmente consideram a resiliência do ponto de vista do risco. As soluções costumam ser defensivas, focadas na criação de amortecedores dispendiosos e na prevenção de riscos, abordagens que tendem a limitar em vez de apoiar o crescimento. A nova abordagem da resiliência vai além da postura defensiva em direção a estratégias orientadas para o crescimento. Ele se concentra na criação de um sistema flexível que se orienta e se adapta mais rapidamente às perturbações e mudanças ambientais.

Uma estratégia ativa é baseada em flexibilidade e velocidade, permitindo que as organizações assumam mais riscos em vez de menos. Nesse contexto, os buffers tornam-se um poder residual para proteger contra incertezas que resistem a respostas mais imediatas.

O músculo da resiliência é fortalecido por meio de três ações principais: preparar, perceber e impulsionar.

No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre maneiras simples, eficazes e funcionais para Criar Resiliência e barreiras ao risco.

Enquanto aguarda o próximo podcast conheça Curso para Desenvolvimento de Pessoas Protagonistas Facilitadores 2023.  Na ponta do Link: https://go.hotmart.com/S78217182B?dp=1

A era atual é cada vez mais definida pela interação de disrupções complexas, com suas origens díspares e consequências de longo prazo. As pessoas e organizações não estão totalmente preparadas para a nova realidade, muitas vezes reagindo separadamente a cada ruptura.

A preparação ideal para crises inclui medidas defensivas, como amortecedores e reservas financeiras, mas igualmente importantes são as capacidades de resposta ativa fundamentadas na Mentalidade.

Capacidades de resposta e adaptabilidade, portanto, são tão importantes quanto a preparação. Nas crises, metade do impacto vem da própria crise, enquanto a outra metade, boa ou ruim, é determinada pela resposta.

Essa mentalidade necessariamente fornecerá sempre espaço para uma tomada de decisão ponderada.

E assim, crescem em estrutura para resiliência tornando-se capazes de Prosperar mesmo diante de crises.

No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre maneiras simples, eficazes e funcionais para Criar Resiliência e barreiras ao risco.

Este e os próximos podcasts vai levar até você maneiras simples, eficazes e funcionais para Criar Resiliência e barreiras ao risco.

A chave para minimizar seu próprio risco pessoal (carreira) e ainda REDUZIR OS RISCOS DE OUTRAS PESSOAS E EMPRESAS é acreditar e saber:

a resiliência deve ser vista como a capacidade de lidar com a adversidade, resistir a choques e se adaptar e acelerar continuamente à medida que surgem interrupções e crises ao longo do tempo.

A resiliência diz respeito a organizações dos setores público e privado, bem como a economias e sociedades inteiras. A postura resiliente das organizações deve ser voltada para o futuro, antecipando a disrupção em vez de simplesmente reagir, mas aprendendo e corrigindo continuamente com base na experiência.

As disrupções são pontos focais que revelam onde as capacidades são fortes e onde o investimento é necessário. A experiência de crises e perturbações passadas ensina lições essenciais sobre como proceder. Essas lições contribuirão para a arquitetura da estrutura de resiliência comum nos setores público e privado.

A preparação ideal para crises inclui medidas defensivas, como amortecedores e reservas financeiras, mas igualmente importantes são as capacidades de resposta ativa fundamentadas na Mentalidade.

Capacidades de resposta e adaptabilidade, portanto, são tão importantes quanto a preparação. Nas crises, metade do impacto vem da própria crise, enquanto a outra metade, boa ou ruim, é determinada pela resposta.

Enquanto aguarda o próximo podcast conheça Curso para Desenvolvimento de Pessoas Protagonistas Facilitadores 2023 Este é o Curso que habilita você a se tornar PROTAGONISTA FACILITADORA do Desenvolvimento de pessoas, nações e da Humanidade. Este curso habilita você a desenvolver-se harmoniosamente em 12 áreas da vida e muito mais. Ministrado pelo Professor Dr. Dal Piero - Protagonista e facilitador de classe mundial -, o currículo de facilitação profissional se concentra na prática. Cada pessoa participante pratica e ensaia exaustivamente ferramentas, métodos e abordagens ao longo da semana. Enquanto alguns chamam isso de imersão, nós o chamamos de caminho para a construção de habilidades de facilitação impactantes. 

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Pesquisas sugerem que o número de desastres relacionados ao clima e ao clima, como furacões, inundações e incêndios florestais, está aumentando. Somente em 2021, em meio à pandemia de COVID-19, os Estados Unidos enfrentaram o furacão Ida, uma onda de calor catastrófica no noroeste do Pacífico e uma temporada prolongada de incêndios florestais na Califórnia.

Agora o que dizer do Desastre Familiar provocado por ocorrências fortuitas de pequenas a graves? O que dizer das lacunas de Competência universais que cada dia parecem se transformar no “novo normal”.

Você, eu e toda a gente – sair para o início de carreira e percorrer a jornada até consolidar-se com uma base aceitável de resiliência e conforto emocional para lidar com as crises precisa-se de ampliar a competência e as habilidades individuais por meio da assimilação das melhores práticas consagradas e o desenvolvimento da mentalidade para “acordar” habilidades interiorizadas. Caso contrário é como um marinheiro que vai ao mar desconhecido sem as devidas Cartas Náuticas Atualizadas.

Este e os próximos podcasts vai levar até você maneiras simples, eficazes e funcionais para Criar Resiliência e barreiras ao risco.

No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre Construir resiliência: a história e o futuro da gestão de crises.

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A construção de negócios é uma maneira poderosa de se estender para áreas novas e de maior crescimento. Em tempos de grande disrupção e incerteza, no entanto, a construção de novos negócios torna-se um caminho crítico para melhorar a capacidade de sobrevivência e prosperidade de uma organização.

Muitos líderes estão se preparando para uma difícil jornada econômica - eles estão protegendo suas empresas contra uma série de riscos globais agudos. Além da instabilidade geopolítica, mercados de commodities voláteis e inflação crescente, eles antecipam ondas contínuas de crises globais de saúde, riscos climáticos mais frequentes e graves e grandes mudanças na demanda industrial e de consumo. Eles acham que esses desenvolvimentos podem exercer pressão de longo prazo em seus modelos de negócios, aumentando assim a necessidade de resiliência.

A nova realidade é que a crise e a disrupção vieram para ficar, e as abordagens convencionais não funcionarão como no passado. A construção de negócios, por outro lado, é uma forma de diversificar, fortalecer, proteger e expandir quando outros estão contratando. Alocar recursos para um novo negócio, no entanto, é apenas parte de uma estratégia vencedora. Os titulares precisam de um kit de ferramentas: um roteiro, um senso de urgência e uma mentalidade empreendedora, usando suas vantagens – recursos e talento – e eliminando desvantagens, como barreiras à inovação e sistemas que não suportam novas iniciativas e crescimento.

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2020 foi um alerta. 2022 Gritou. Para prosperar na próxima década, as empresas devem desenvolver resiliência – a capacidade de resistir a ameaças ou mudanças imprevisíveis e, então, emergir mais fortes.

Esta peça de perspectiva apresenta nossa abordagem à resiliência. “Desenvolver resiliência” é fácil de dizer, mas difícil de definir, e ainda mais difícil de fazer.

Nos próximos podcasts publicaremos uma série mais detalhados sobre o tema, focados nas ações que instituições de diferentes tipos podem realizar para medir e melhorar sua resiliência.

O caminho a seguir

Para começar a construir resiliência para os próximos anos, as pessoas e as empresas podem seguir três etapas:

Descreva o quão resiliente você é hoje. Quão resiliente você é atualmente – no geral e em cada uma das seis dimensões da resiliência?

Você tem capacidades bem desenvolvidas para antecipar e responder a interrupções ou crises?

O que você está fazendo para promover a resiliência? Em particular, até que ponto e onde você confia em complementos ou compensações e de que maneira você insere a resiliência na maneira como opera em tempos normais?

Agora conheça as seis resiliências.

Resiliência financeira. As instituições devem equilibrar os objetivos financeiros de curto e longo prazo. Uma sólida posição de capital e liquidez suficiente permitem que as organizações enfrentem quedas rápidas na receita, aumento de custos ou problemas de crédito. A maioria das empresas deve se proteger contra a deterioração dos mercados e acesso reduzido a capital, dívida ou patrimônio ou, para instituições financeiras, diminuições na receita líquida de juros e perda de crédito.

Resiliência operacional. Pessoas e Organizações resilientes mantêm uma capacidade de produção robusta que pode ser flexível para atender às mudanças na demanda e permanecer estável diante de interrupções operacionais, tudo sem sacrificar a qualidade. Eles também fortalecem suas cadeias de suprimentos e mecanismos de entrega para manter a capacidade operacional e o fornecimento de bens e serviços aos clientes, mesmo sob estresse de todas as formas, desde falhas de fornecedores ou distribuidores individuais a catástrofes naturais e eventos geopolíticos. No próximo Podcast eu vou continuar a falar sobre o mundo de hoje exige mais do que resiliência financeira.

Cuide bem da saúde - a sua e aquela ambiental - assuma o protagonismo nos 23 impulsionadores da saúde. 

Junte-se a mim na jornada para reduzir as emissões de carbono e os custos de energia durante todo o ano. Meça sua pegada de carbono, obtenha dicas semanais sobre o tema. Fique em conformidade com a lei de carbono/energia Esquema de Oportunidades de Economia de Energia (ESOS) , Relatórios Simplificados de Energia e Carbono (SECR), TCFD e Aquisição de Carbono Líquido Zero • Gerencie seu carbono e energia de forma eficaz • Economize custos operacionais e limite o impacto ambiental • Demonstre suas credenciais ambientais • Melhore sua reputação no mercado • Alcance relações públicas positivas e crie oportunidades de marketing • Motive a sua equipe, família, empregados e funcionários • Envolva-se com seus clientes, acionistas e outras partes interessadas Seja você uma pessoa , profissional liberal, empreendedor individual, pequena ou grande empresa entenda os impactos do ciclo de vida. Medir E Relatar Suas Emissões De Carbono traz Lucros e Ganhos Adicionais. https://www.carbonfootprint.com/measure.html