אבטיח כיס לניהול

 עצרתם פעם לחשוב איך אתם מנהלים זמן- או יותר נכון איך אתם מתנהלים בזמן שלכם , כי הריי  זמן הוא דבר קבוע ואין לנו אפשרות לכופף אותו. על הרבה נושאים אפשר להגיד שהם ביג אישו. אבל אין ספק שהיכולת שלנו לדעת לנהל את עצמנו היא מיומנות שמנהלים חייבים לפתח אותה.

 האם ניהול זמן זו היכולות שלנו לבצע משהו במשך שנה או לרוץ על סט משימות בלי זמנים👈

כמה נכון להמשיך ולהתייחס לזמן רק במובן של כמה משיות הספקתי ביחידת זמן - כי הרי סך המשימות שלנו גדול בהרבה מסך הזמן שיש לנו👈

 כמה חשוב להתמקד התועלת של המשימות ושאלת הבחירה- איך אני יודע לבחור באילו משימות לעסוק👈

  החשיבות שיש למשימות השונות ולמעשה מעבר לעבודה👈

 זיקקנו שתי מיומנויות חשובות כדי להצליח להתנהל טוב- לדעת להקדיש זמן לתכנון ולזהות את הדברים החשובים וגם על מה אנחנו מוכנים לוותר כדי להשיג את מה  וגם על שחשוב לנו וגם על הצורך לייצר לעצמנו ״בועות שקטות של זמן״  לא רק ביומן אלא גם בסביבת העבודה

 וכמובן על הצורך ללמוד להגיד לא לדברים 👈

יש לנו גם פרק נוסף שבו נעזרנו בספר שעוסק בשאלה איך לאפשר למח שלנו לעבוד יותר ביעילות - למי שמחפש הרחבה נוספת לנושא 

הערכת עובדים מתקיימת בארגונים רבים כארוע שנתי רציני ומעוררת תגובות שונות לא רק מצד העובדים אלא גם מצד המנהלים. מכיון שזה נושא חשוב שיש לו השפעה על כל המרחב הניהול בחרנו  לדבר על הערכת עובדים שנתית מפרספקטיבה כוללת . בין יתר הנושאים 

 מה זו הערכת עובדים ואיך היא נולדה 👈

האם היא עדיין רבלנטית בתקופה בה הצלחה או המושג עובד טוב היא לא רק כמה יחידות הוא ייצר או כמה שיחות טלפון קיבלו מענה ביום אחד 👈

 אילו הבטים נוספים אפשר וכדאי לשלב בשיחת ההערכה או שהכל זו שאלה של מה גובה התגמול שעובד יקבל 👈

 מה בין משוב להערכת עובדים👈

 איך אפשר לייצר רצף של שיחות כך שכשיגיע המועד לדבר על כסף העסקה וקידום זה ישב בתוך הקשר כולל ורחב יותר  👈

Vuca 

מושג שהכניס הצבא האמריקאי כבר לפני שנים כדי לתאר את המציאות שלנו .

בפרק דיברנו על המשמעות שלו, איך כולנו מתקשרים להשאר מאוזנים במציאות משובשת ובמיוד איך  

 חוסר הודאות והיציבות הכללית משפיעים על התנהלות בארגונים

כמובן שגם דיברנו על האפשרות לתכנון במציאות שכזו ומה בין תכנון לטווח קצר לתכנון לטווח ארוך 

ולמה המעבר מתפיסה של איש אחד שיודע לפתור הכל כבר לא נכונה והצורך בדגש על צוות

למה האקו- סיסטם הופכת למאוד חשובה  ואיך תכנון ובדיקה יכולים להיות המפתחות לשמירה על ההצלחה בניהול 

רב העובדים לא מחפשים מישהו שינהל אותם צמוד מדי ויגיד להם מה לעשות . אז למה מנהלים רבים מתקשים לא להתערב בעבודה של הצוות שלהם או כמו שהמצב ידוע בשמו- מיקור-מנג׳מנט ומוצאים את עצמם יורדים לפרטי פרטים, מודאגים כל הזמן ובעיקר מוצפים בעבודה ולא מספיקים להתמקד בדברים החשובים.

אחד הכאבים הגדולים של מנהל הוא המאבק בין להיות מעורב ולעשות בעצמך לבין להעביר דברים לצוות ולתת להם לעוף.

 דיברנו קצת על למה זה כואב, ובעיקר מי משלם את המחיר של המעורבות,  למה חשוב לנהל את זה כמו שצריך וכמובן טיפים של איך לעשות את זה נכון.

כניסה לתפקיד ניהולי היא אחד הארועים הכי משמעותיים מבחינה מקצועית המעבר כולל לא רק את הצורך להכיר אנשים וללמוד על התפקיד אלא קודם כל להבין מה התפקיד שלך כמנהל. האם נכו לקפוץ למים ולהתחיל לעבוד או שאולי לחכות וללמוד קצת בפרק הראשון של אבטיח כיס נורית בן משה ודקל אסף בוחרים לדבר על השלב הזה- האתגרים שלו וגם מציעים טיפים לעשות את זה באופן נכון