Acontecer Empresarial

orque en una pequeña empresa, un empleado con mala actitud no es solo un "detalle", es una fuga de energía y de dinero que puede hundir tu reputación. Hoy aprenderemos cómo identificar por qué sucede esto y, lo más importante, cómo podemos re encender esa chispa sin necesidad de grandes presupuestos de Recursos Humanos

No se trata de una enfermedad mental. Es un fenómeno psicológico donde personas capacitadas y exitosas son incapaces de internalizar sus logro.En el mundo empresarial, donde el dueño suele ser el "todologo", es extremadamente común. Es esa voz que te dice que eres un actor interpretando el papel de "gerente" y que, en cualquier momento, se va a caer el telónSi alguna vez has sentido que tus logros no te pertenecen o que el éxito es un error del sistema que pronto se corregirá, este episodio es para ti. Hoy aprenderemos a desenmascarar al fantasma para que dejes de sobrevivir y empieces a liderar.Acompáñanos en este tu podcastAcontecer EmpresarialBienvenidos tus comentarios

Vamos a definirlo de forma sencilla. La microgestión es el control excesivo y obsesivo sobre los detalles mínimos del trabajo de los demás. En una PyME, se manifiesta cuando el dueño se convierte en un "cuello de botella".

¿Te suena familiar? Eres tú quien tiene que autorizar la compra de una caja de clips, quien quiere estar en copia de absolutamente todos los correos, o quien interrumpe a un colaborador cada 20 minutos para preguntar "¿Cómo vas?".

En este episodio continuaremos hablando acerca de este importante tema.

El Clima Organizacional Parte 2

CLIMA ORGANIZACIONAL

Hace unos años, tuve una experiencia muy interesante en unaempresa en que estaba asesorando, un aspecto importante de su personal,  era su compromiso, su actitud y sus ganas porseguir aportando por la empresa, la satisfacción por el trabajo ejercido eraevidente, sin embargo, en el diagnostico que habíamos hecho un parte importantesobre salia, los sueldos eran hasta un 25% menos que en otros lugares queofrecían empleos similares, también otros indicadores como deserción,ausentismo, y la rotación eran mas bajo que el promedio, fui mas allá con midiagnostico situacional, para investigar mas acerca de lo que hoy le da nombrea nuestro podcast.

Los empleados se veían contentos, quedisfrutaban del tiempo en el que estaban en la empresa, los resultados eranaceptable, no había tensión, había trabajo en equipo, se entraba dentro de suhorario y salían a la hora apropiada cumpliendo cabalmente con sus labores,a partir de esa intervención investigue mas profundamente, y que ahora compartoinformación acerca de este importante tema.

Creces y todo se complica. el negocio ha dado en el clavo., lo que comenzode. una forma modesta con 3 empleados hoy ha. dado. el salto, en pocos años.hasta ha penetrado. en el mercado. siendo considerado por su competencia. comoalgo que se posisionado con dia. todo parece excelente sin embargo. elincremento. en movimiento y complejidad ha llevado a que los. sistemas lleguenal limite y la organizacion se. vea presionada para cumplir con susexpectativas. los tiempos se perciben cortos para cumplir con todo. y el stressaumenta significativamente.

el empresario comienza a sentir que la complejidad. aumenta, el animo lolleva a firmar y mas y mas. compromisos sin embargo el tal vez no se de cuenta,que esta situacion solo lo va a llevar. a situaciones mas complicadas.

sin una estructura organizacional, por procesos.definidos y/o suficientes que respondan a los. nuevos retos, aquello va encamino de generar. una crisis que pueda reducir la dinamica de. la empresa, debilitamientoen la consistencia del. proceso afectando la calidad, y afectara a una. yadebilitada [po, el stress] organizacion que. pantalla de un adecuado diseño queresponda a las. necesidades de desarrollo se ve corta, tambaleante. erratica ysu liderazgo sin un rumbo

Hablemos de una historia, de un personaje llamado  Carlos abrió una cafetería de especialidadhace tres años. Al principio, como todos, hacía de todo: era el barista, el quelimpiaba, el que llevaba la contabilidad y el que negociaba con losproveedores. El negocio empezó a crecer y contrató a tres empleados. Todo unéxito, ¿verdad? Bueno, en papel sí.

Pero un viernes por la tarde, la máquina de espressoprincipal falló. Los empleados, al no saber qué hacer, simplemente se cruzaronde brazos y llamaron a Carlos, quien estaba en su único medio día libre delmes. Carlos tuvo que cancelar sus planes, manejar una hora en el tráfico,reparar la máquina él mismo y quedarse a cerrar el local.

Esa noche, mientras sus empleados ya estaban en un bar odescansando con sus familias, Carlos se quedó barriendo el piso a las once dela noche. Se miró en el reflejo de la ventana y pensó: "Tengo unnegocio, pago tres sueldos, mis clientes están felices, todos están ganandoalgo de esto... menos yo".

Por qué le llamamos "Autopsia del Fracaso"? Porquecuando un proyecto muere —ya sea un negocio, un examen o una startup— lareacción natural del ser humano es enterrarlo rápido. Queremos olvidarlo,borrarlo de nuestra mente por vergüenza o frustración. Y ese es el peor errorque podemos cometer.

Una autopsia médica se hace para entender la causa exacta de la muerte. Una autopsia del fracaso se hace para que el próximo proyecto viva.

Para hacer esto de forma práctica, vamos a dividir la autopsia en tres pasos quirúrgicos

Descubre mas información interesante escuchando este interesante episodio

El negocio tienepoco de haber apertura, al inicio todo estuvo en un plan ascendente, recuperandola inversión por la buena aceptación que este tenia, todo parecía seguir en elplano ascendente, pero  desde unassemanas a la fecha, empezó la dinámica de crecimiento se empezó a verinterrumpida, la aceptación seguía en un plano ascendente, sin embargo, elempresario al ver tal situación decidió empezar a apoyarse en los ingresos dela empresa para hacer algunos pago personales, y en vez de que esto fueraocasional, parecer ser gastos que llegaron para quedarse.

Lealta o conveniencia

Para empezar, quiero que te imagines la siguiente escena. Imagina un restaurante local, de esos que siempre están llenos, donde la comida es excelente y el ambiente es inmejorable. El negocio está en su mejor momento. Pero una noche, ocurre lo impensable: el lugar se ve envuelto en un incendio. Las causas aún no están claras.

Imagínate en los zapatos de ese empresario. El humo se disipa y, en medio de las pérdidas materiales, la verdadera preocupación que le carcome la mente no es solo el costo de la reconstrucción. Su verdadera angustia es: ¿Qué pasará con mis clientes? ¿Cómo van a responder? ¿Podrán esperar a un posible regreso? ¿Seguirán prefiriéndonos antes que a la competencia?

Esa crisis, es la prueba de fuego definitiva. Es el momento exacto donde descubres si construiste clientes leales o clientes que  tenian preferencia por tu negocio, por conveniencia.