Afterwork(place)

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cochard, Directeur Recherche & Développement de Kardham et expert des nouveaux modes de travail et des environnements associés. Docteur en sciences humaines et sociales, Nicolas nous partage son parcours unique, de professeur d’histoire-géographie à chercheur dans l’immobilier de bureaux, et nous éclaire sur les transformations profondes du monde du travail, notamment avant et après la pandémie de Covid.

Nous plongeons dans des réflexions passionnantes sur la véritable raison de faire revenir les gens au bureau et l’importance des espaces informels pour fluidifier la circulation d’informations. Nicolas introduit des concepts novateurs comme la “co-présence” et la “liminalité”, deux notions essentielles pour comprendre comment l’innovation et la créativité s’épanouissent dans un environnement de travail hybride.

Cet épisode explore également le rôle des réunions, le retour du canapé comme symbole de la culture d’entreprise, et la manière dont l’espace peut devenir un levier d’activation, sans être une solution en soi. Nicolas partage sa vision d’un cadre cognitif et expérientiel différent, où l’équilibre du collaborateur prime, tout en abordant la personnalisation des espaces de travail, tant individuelle que collective.

Enfin, nous nous interrogeons sur un mythe bien ancré : est-ce vraiment la beauté des bureaux qui attire les talents, ou est-ce autre chose ?

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Nicolas

• 03:01 : La rencontre qui a tout chamboulé

• 03:45 : Les mutations observées pré / post Covid

• 05"14 : Pourquoi faire revenir les gens au bureau ?

• 07"45 : Faire des espaces informels pour faciliter la circulation d'informations

• 09"15 : La "co-présence", un accélérateur ?

• 12"05 : L'innovation, création et l'hybride : bon ménage ?

• 15"09 : La réunion, pourquoi faire ?

• 17"53 : Le rôle de la liminalité

• 20"00 : La réapparition du canapé

• 24"19 : L'activité base working

• 31"13 : Offrir un cadre cognitif et expérientiel différent

• 35"12 : L'intimité entre les collègues

• 41"30 : L'équilibre du collaborateur et la place du travail

• 50"20 : Le futur souhaitable du workplace

• 57"11 : La personnalisation de l'espace est individuelle et collective

• 1"02"07 : Un mythe ou une idée reçue : Les beaux espaces attirent-ils les talents ?

• 1"08"00 : : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous avons l’honneur d’accueillir Anne Vonbank, Cheffe de projet NOW (New ways Of Working) au Crédit Agricole CIB, Anne est aussi la co-autrice du livre "Au Cœur de l’Expérience Collaborateur" paru aux éditions EMS (Editions Management & Société).

Nous abordons les différentes étapes pour mettre en place une expérience collaborateur réussie, en commençant par les moments clés de la vie professionnelle et personnelle, et la façon de les mesurer concrètement. Anne nous explique comment faire passer les changements à grande échelle grâce à une culture d’entreprise forte, et l’importance de co-construire les règles du jeu avec les équipes, notamment en matière de télétravail.

Cet épisode explore aussi la stimulation de la créativité, la transition vers une organisation apprenante, et les astuces pour mettre en place des actions qui font bouger les lignes au sein de l’entreprise. Anne partage des exemples concrets, comme l’impact d’un recrutement d’alternant sur l’organisation du bureau, et l’inspiration tirée du secteur hôtelier pour l’aménagement des espaces de travail.

Cet échange riche en enseignements offre un éclairage passionnant sur les meilleures pratiques pour créer une expérience collaborateur positive et engageante.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00"45 : Le parcours d'Anne

• 02"15 : Expérience Collaborateur et performance

• 05"50 : Par où commencer ?

• 07"02 : L'exemple concret du candidat et comment mesurer

• 9"42 : L'expérience collaborateur dans les moments clés pro et perso

• 12"33 : Passer du micro changement à la grande échelle grâce à la culture d'entreprise

• 15"22 : Le télé-travail : ne pas travailler à n'importe quel prix !

• 19"51 : Co-construire les règles du jeu

• 23"15 : Stimuler la création

• 29"10 : L'exemple d'un recrutement d'alternant et de l'impact sur le bureau

• 30"20 : L'exemple des hôtels

• 35"52 : Focus sur le learning et l'organisation apprenante

• 40"37 : Les clés pour le devenir ?

• 44"08 : La coalescence

• 49"42 : Mettre en place des actions pour faire bouger les lignes, quelques astuces

• 57"45 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous avons le plaisir de recevoir Filippo Cau, EMEA Workplace Experience Manager, pour une conversation inspirante sur son parcours et ses expériences chez des géants comme Mirakl, Facebook, Google, et Salesforce. Filippo partage avec nous sa vision de la transformation des services workplace en véritables expériences pour les collaborateurs.

Filippo nous dévoile ses astuces pour utiliser les locaux comme espaces événementiels tout en respectant les normes de sécurité, et il aborde des sujets cruciaux comme le choix du mobilier, la gestion des flux électriques, et le staffing lors d’événements. Nous explorons aussi son rôle en tant qu’event manager et la manière dont il combine événements internes et externes.

L’épisode couvre également des sujets clés comme l’évolution du travail à distance et l’impact sur la culture d’entreprise, la gestion des différents modes de travail à travers plusieurs pays, et la personnalisation des bureaux selon les besoins locaux. Filippo nous parle de l’importance d’investir dans des espaces en constante évolution et de concepts innovants comme le “touch down desk”.

Cet épisode offre un regard unique sur l’avenir du workplace experience, à travers les yeux d’un expert qui a su faire évoluer cette discipline dans certaines des plus grandes entreprises mondiales.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous accueillons Nathalie Cara de Manutan, qui nous plonge au cœur de l’univers unique de l’entreprise et de son campus DREDA “Des Racines et des Ailes”. Nathalie nous partage son parcours ainsi que l’évolution de ce lieu emblématique situé à Gonesse, un choix stratégique pour l’entreprise.

Nous découvrons comment Manutan met le sport et le bien-être au centre de ses préoccupations avec un centre sportif intégré et des initiatives collectives, notamment le vendredi, un jour clé pour renforcer le lien entre collaborateurs. Nathalie nous parle également du rapport de l’entreprise au télétravail, de l’ambition d’excellence avec leur propre université, et des engagements RSE et HQE qui guident leurs actions.

Cet épisode explore également des sujets comme l’internalisation des services, un choix audacieux, et l’organisation des espaces de restauration, où se passent des choses étonnantes. Enfin, Nathalie nous explique comment Manutan utilise son site pour accueillir des événements marquants pour ses clients et collaborateurs.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00"15 : Le parcours de Nathalie et Manutan

• 03"09 : DREDA "Des racines et des ailes", le campus de Manutan

• 06"45 : L'histoire du lieu et son évolution

• 08"15 : Pourquoi et comment Gonesses ?

• 10"12 : Le centre sportif et la place du sport chez Manutan

• 17"15 : Le vendredi, un jour particulier pour le collectif...

• 19"32 : Le rapport au télétravail

• 24"12 : L'université en mode Manutan, la voie de l'excellence

• 32"43 : Le RSE et HQE

• 37"34 : Internaliser tous les services, une bonne idée ?

• 43"45 : Focus sur la restauration, il se passe des choses en cuisine !

• 53"14 : Internalisation du centre sportif, mode d'emploi

• 58"29 : Le site qui accueille des événements marque et clients

• 1"01"12 : Le GembaWalk

• 1"03"01 : La population que ne peut pas télétravailler, quels avantages ?

• 1"05"32 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous avons le plaisir d’accueillir Cynthia Rouilly de Deezer, pour une conversation passionnante sur la manière dont Deezer repense ses espaces de travail et les services offerts à ses collaborateurs.

Cynthia partage son parcours inspirant et son rôle chez Deezer, où elle sollicite le collectif pour co-créer des services innovants.

Nous explorons comment bien dimensionner et déployer de nouveaux services, ainsi que les stratégies pour mesurer leur impact. Elle nous parle de la réorganisation des espaces de travail, avec le retrait de certains postes physiques et la redéfinition du concept même de poste, illustrant l’importance de s’adapter aux nouvelles réalités du travail hybride.

L’épisode aborde également l’art de mener des POC (Proof of Concept) en conditions réelles, le choix du bon sponsor projet, et l’équilibre entre des bureaux attrayants et la réalité fonctionnelle. Cynthia nous explique la stratégie de Deezer concernant le télétravail et les bureaux, tout en mettant en lumière des projets innovants passés chez Ubisoft par exemple notamment comme Floresco et la réoptimisation de l’espace existant.

Cet épisode vous offre un regard éclairé sur la manière dont Deezer intègre son ADN unique dans ses environnements de travail, tout en répondant aux besoins de ses équipes et en s’adaptant aux nouvelles tendances du monde professionnel.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Cynthia

• 02"30 : Focus Deezer

• 05"51 : Solliciter le collectif pour les services à créer et fournir aux collaborateurs

• 10"25 : Comment bien dimensionner et déployer un nouveau service ?

• 11"50 : Mesurer l'impact des nouveaux services

• 14"25 : Le retrait d'une partie des postes physiques

• 17"20 : Repenser la définition d'un poste

• 19"40 : Faire des POC en conditions réelles, comment s'y prendre ?

• 23"25 : Le bon sponsor projet, la clé

• 25"15 : La stratégie vis-à-vis du télé travail et des bureaux

• 29"12 : Observer comment les gens travaillent, le bon réflexe

• 32"05 : L'exemple du tatami de Slean

• 35"29 : Le sujet de LA table !

• 39"25 : La traduction d'un ADN dans la vie réelle

• 42"23 : La couleur, le mobilité, et surtout, l'attitude du collectif

• 43"25 : La gestion du son et des odeurs...

• 47"14 : Le projet Floresco

• 51"10 : Le rôle de la cantine

• 52"45 : Les bureaux instagrammable vs la réalité

• 56"10 : La zone d'accueil, ce lieu si important

• 1"00"15 : La question du budget et l'agencement sur mesure non adaptable

• 1"04"32 : La "réoptimisation" de l'espace existant

• 1"06"54 : Travailler en scénarios

• 1"08"45 : et si c'était à refaire ?

• 1"14"18 : La consommation énergétique des bâtiments

• 1"15"40 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous avons le plaisir de recevoir Lucie Paladino de la société Alan, le partenaire santé tout-en-un.

Lucie nous raconte son parcours et son intégration chez Alan, une entreprise qui révolutionne le secteur de la santé.

Au cours de cette conversation enrichissante, nous découvrons la culture unique d’Alan, fondée sur cinq grands principes, et comment l’entreprise applique une transparence radicale jusque dans ses locaux. Lucie nous parle de l’importance de la croissance personnelle et professionnelle chez Alan, où chacun est encouragé à sortir de sa zone de confort.

Nous explorons également la politique de travail hybride d’Alan, la gestion de l’ambiance sonore dans les bureaux, et comment l’entreprise tire parti de ses espaces de travail pour équilibrer fonctionnalité et émotion. Lucie partage ses réflexions sur l’expérience candidat chez Alan et sur la manière de donner une vision workplace aux projets internes.

Cet épisode offre un aperçu fascinant de l’approche innovante d’Alan en matière de santé et de bien-être au travail, grâce à l’expérience et à la vision de Lucie Paladino.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Lucie

• 02"50 : Son recrutement chez Alan

• 04"55 : Mais que fait Alan concrètement ?!

• 07"52 : La culture Alan, les 5 grands principes

• 16"40 : Transparence radicale, et jusque dans les locaux

• 19"23 : Partager le contenu en interne et à l'externe

• 21"58 : Donner l'envie de grandir, d'apprendre, de sortir de sa zone de confort

• 24"37 : L'équipe office management, quel fonctionnement ?

• 27"40 : L'ambition sans peur et sans limite

• 29"27 : La politique de travail hybride

• 34"10 : L'ambiance sonore et le bruit

• 38"35 : Comprendre mieux l'usage de ses bureaux

• 43"02 : S'inspirer ailleurs, mode d'emploi

• 45"18 : L'expérience candidat version Alan

• 49"10 : Les bureaux, entre fonctionnel et émotionnel

• 56"02 : Décider un déménagement en autonomie ou consulter ?

• 1"02"10 : Donner une vision workplace au projet

• 1"08"43 : Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), nous accueillons Sabrina Millien, fondatrice de La Colloc. Sabrina nous raconte son parcours inspirant et comment elle a transformé une petite initiative en un espace vibrant de 1 400 m², dédié à la redéfinition de notre manière de travailler.

La Colloc n’est pas simplement un lieu de travail, c’est un réseau destiné à créer des liens, à inspirer et à soutenir le développement personnel et professionnel. Sabrina partage ses réflexions sur la création d’un environnement propice à l’engagement et à l’épanouissement, où 70% des membres ont collaboré au moins une fois dans l’année.

Nous explorons comment décloisonner les systèmes de travail, l’importance des moments informels professionnels, et la manière de transformer des bureaux en lieux de création de valeur. Sabrina nous parle également des initiatives uniques de La Colloc, comme l’introduction de leur propre monnaie, les CO, et des temps “réseau” pour renforcer le lien social.

Découvrez les astuces de gestion de Sabrina pour maintenir un lieu dynamique et inspirant, et sa vision sur l’évolution du bureau en tant qu’espace de vie et de collaboration. Cet épisode offre une perspective enrichissante sur la création d’espaces de travail qui ont une “rentabilité humaine” et qui sont dédiés au bien commun.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Sabrina

• 03"15 : La Colloc, comment on est passé de 3 dans 15m2 à 15 dans 150m2

• 05"45 : Prendre 1 400m2, les bons réflexes

• 08"13 : Ni un lieu de vie, ni un coworking, un réseau avant tout pour créer du lien

• 09"09 : Comment décloisonner son système ?

• 11"30 : Lorient VS La Trinité sur Mer, un lieu encore plus singulier

• 13"30 : 70% des 850 membres ont collaboré au moins une fois avec un autre colloc dans l'année

• 15"20 : Créer du lien dans l'espace

• 19"45 : Les temps "réseau"

• 21"30 : Le Codev, explications

• 23"20 : Les CO, notre propre monnaie à la Colloc

• 27"15 : Comment faire d'un bureau, un lieu de création de valeur

• 32"26 : Le degré de lien social

• 38"15 : Le parallèle en le niveau d'intimité et le niveau de collaboration

• 40"45 : Les moments informels professionnels

• 48"33 : La gestion du lieu, quelques astuces

• 53"02 : Pourquoi la vision du bureau a changée ?

• 54"26 : Accompagner le changement

• 58"04 : Créer dans l'espace un supplément d'âme et de la "rentabilité humaine"

• 1"05"14 : Les jobs qui feraient de vraies animations dans un workplace dédié

• 1"07"53 : Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode de l'Afterwork(place), nous avons le plaisir de recevoir Romain Allouch, ancien directeur immobilier Europe de WeWork et fondateur de Sora Space. Romain partage son parcours inspirant et nous présente sa solution innovante pour réinventer les espaces de bureaux inoccupés.

Au cours de cette discussion enrichissante, Romain aborde les défis liés à l'inoccupation des bureaux et propose des stratégies pour optimiser l'utilisation des espaces. Il explique comment la sous-location peut générer des revenus supplémentaires et discuter de la rencontre entre co-working et baux traditionnels.

Nous explorons des sujets tels que la personnalisation des espaces sous-loués, les erreurs à éviter, et l'importance de la flexibilité dans l'aménagement des bureaux. Romain nous offre également des conseils pour sécuriser du cash-flow et densifier les immeubles de manière efficace.

Découvrez comment Sora Space s'efforce de transformer le marché de l'immobilier de bureau et d'apporter des outils pratiques aux locataires pour maximiser l'utilisation de leurs espaces. Romain partage également sa vision pour l'avenir de l'immobilier commercial, inspirée de son expérience chez WeWork.

Cet épisode vous offre une perspective nouvelle et inspirante sur la gestion et l'optimisation des espaces de bureaux grâce à l'expertise et à l'innovation de Romain Allouch.

Bonne écoute !

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• 01"00 : Le parcours de Romain

• 03"30 : L'inoccupation des bureaux est-elle un problème ?

• 06"10 : Prendre à bail une surface plus importante que ce dont j'ai besoin à l'instant T

• 07"02 : La rencontre co-working VS bail

• 09"29 : Faire 1,5x plus que son loyer

• 10"53 : La densification des espaces

• 15"20 : La sous location, on est quand même chez soi ? (le sujet de la personnalisation du lieu)

• 17"55 : Les erreurs à ne pas faire quand on veut sous-louer ses bureaux

• 22"15 : Le marché de l'immobilier de bureau qui souffre VS le workplace qui est un sujet en plein boum

• 32"32 : Flexibiliser son intérieur c'est la clé

• 37"04 : Sécuriser du cash-flow

• 41"32 : Comment bien densifier un immeuble ?

• 43"45 : Le cas du bail en futur achèvement

• 47"25 : Faire des investissements structurels pérennes en prenant en compte les besoins capacitaires

• 50"34 : Apporter des outils aux locataires

• 56"16 : L'impact financier de sous-louer un plateau dans ses bureaux

• 1"00"05 : La vision de Sora

• 1"01"50 : Le monde de WeWork

• 1"08"25 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), nous avons le plaisir de recevoir Samuel Durand, auteur et conférencier renommé, spécialiste du futur du travail, du sens et de la reconnaissance au travail.

Samuel partage avec nous son parcours inspirant et nous plonge dans les promesses et réalités du “future of work”.

Nous explorons des thèmes essentiels tels que l’importance de l’innovation continue, le rapport au temps de travail, et des modèles d’entreprise exemplaires comme Patagonia et Vinci. Samuel nous éclaire sur le poids du contrôle versus l’autonomie et le rôle crucial des managers dans l’émancipation des collaborateurs.

L’épisode aborde également les pratiques de mobilité interne avec des exemples de Spotify et Google, et souligne l’importance des soft skills dans l’évolution professionnelle. Nous discutons de l’impact des mutations du travail sur les environnements physiques, de la gestion des individualités au sein du collectif, et des implications de l’IA dans le monde professionnel.

Cet épisode offre une réflexion approfondie sur l’adaptation aux contraintes de projet et l’importance d’un usage réflexif face aux transformations du travail.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Samuel

• 03"10 : Le "future of work", entre promesse et réalité

• 05"36 : Faut-il continuer d'innover ?

• 08"03 : Le rapport au temps de travail

• 08"43 : Focus sur le modèle Patagonia

• 11"15 : Le poids du contrôle et de l'autonomie

• 14"07 : L'exemple de Vinci

• 18:01 : Le rôle du manager dans cette émancipation

• 21"35 : Focus mobilité interne avec Spotify et Google

• 24"20 : Soft skills et compétences : comment bien s'y prendre ?

• 29"05 : L'écosystème et les communautés

• 33"01 : L'impact des mutations du travail sur l'environnement physique

• 37"30 : Un retour en arrière des pratiques est-il réaliste ?

• 41"01 : Gérer des individualités en plus du collectif

• 46:30 : La clé : s'adapter à la contrainte projet ?

• 49"55 : Focus sur l'IA et les mutations du travail

• 56"50 : Avoir un usage réflexif ?

• 58"04 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode captivant de l’Afterwork(place), nous recevons Noémie Lhuillier de Brain Modus Operandi, experte en neurosciences, pour une discussion approfondie sur l’impact des neurosciences dans le monde du travail.

Brain Modus Operandi est le cabinet de conseil et de formation en Neurosciences, Influence et Persuasion. Sa mission : rendre accessible à chacun la complexité du comportement humain et de l’approche scientifique. Pour agir sur le contrôle de vos décisions, développer un business résilient, manager avec sérénité, piloter un projet avec efficacité, maîtriser le stress, etc. Les domaines d’actions sont nombreux et ultra transformants !

Noémie nous partage son parcours fascinant et explore des concepts clés des neurosciences, illustrés par des exemples concrets appliqués au workplace.

Nous abordons des sujets variés, tels que le rôle des hormones comme la dopamine et la sérotonine, et leur influence sur nos comportements au travail. Noémie nous éclaire sur l’importance de l’ergonomie cognitive et de l’aménagement des espaces pour favoriser la productivité et le bien-être des collaborateurs.

Découvrez comment le smartphone affecte nos capacités décisionnelles, les avantages de la diversité et de l’inclusion d’après les neurosciences, ainsi que l’impact des couleurs et des espaces ouverts sur la créativité et l’innovation.

Cet épisode vous offre une perspective unique et enrichissante sur la manière dont les neurosciences peuvent transformer notre approche des environnements de travail pour créer des espaces plus harmonieux et efficaces.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Noémie

• 02"10 : Les neurosciences

• 05"35 : Un exemple concret dans le travail

• 06"35 : Le profilage addictif

• 07"50 : Clarification sur les hormones : dopamine, occitocine, serotonine, endorphine

• 10"45 : Le smartphone

• 14"20 : Faire sa propre inéquation décisionnelle

• 17"08 : Un contexte pour favoriser la productivité ou l'efficience ?

• 18"35 : L'exemple de l'aménagement de bureau

• 21"32 : L'impact du collectif et de la connaissance de l'autre

• 28"40 : La place de la reconnaissance

• 31"50 : La discussion ouverte : bonne ou mauvaise idée ?

• 34"23 : Focus stress au travail

• 41"35 : La diversité et de l'inclusion sont-elles un réel atout d'après les neurosciences ?

• 46"21 : Fonctionnement entre homme et femme sur ce sujet (biologique et sociétal)

• 50:15 : FOCUS workplace : comment l'espace influe sur le comportement

• 53:40 : L'enjeu des couleurs (basé sur "L'étonnant pouvoir des couleurs")

• 56":31 : La pause au calme ou avec du bruit

• 58"04 : L'open space

• 1"02"12 : Créativité et innovation, quelques recommandations

• 1"09"26 : La bonne couleur des salles de réunion

• 1"10"10 : La formation et l'aménagement, comment gérer ?

• 1"15"04 : Le mot de la fin

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