Agile Amped ASG

Diverse Prinzipien für ein erfolgreiches agiles Setup begrüßen auf den ersten Blick integrierte, kleine und homogene Teams sowie die örtliche Nähe von Leuten. Wie geht man aber nun damit um, dass die Realität in komplexen Strukturen eine andere ist. Teams sind skaliert, verteilt auf verschiedene Lokationen mit unterschiedlichen Mentalitäten und sind ein Mix aus internen und externen Mitarbeitern.

Im Podcast teilen Jörgen Stehr und Marcel Spillmann ihre praktischen Erfahrungen. Erfahrt, wie die Credit Suisse mit Hilfe von Accenture | SolutionsIQ bei einem großen digitalen Transformationsprogramm die agilen Kernbereiche wie Vision, Führungsstil, Transparenz, Verantwortungsstrukturen, Innovationbewusstsein aber auch den Realitätscheck in einem hoch komplexen Setup mit pragmatischen Lösungsansätzen meisterte. Und mehr noch: Auch über globale Lokationen hinweg mit vielen, gemischten Teams schufen sie eine sehr erfolgreiche Einheit.

Realizing the Value from Your Investments 

In every organization it is important to prioritize the investment of funds based on an expected realization of value. Is your organization keeping a pulse on value delivered? In this Agile Amped Podcast episode Steve Davis and Ken Spangler discuss principles and patterns for value realization used at FedEx. They will have a close look at the important principles of product flow that will help leaders maintain the confidence in realizing the expected value from investments in technology and people. Ken will share the pragmatic approach FedEx has engaged to ruthlessly prioritize with focus on value realization for both customers and employees. 

Throughout his 29 years with FedEx, Ken Spangler has held the Chief Information Officer role for each of the large transportation segments of FedEx Corporation. As Chief Customer Officer of SolutionsIQ, Steve Davis is delighted to be an advocate for his customers with more than 18 years of Lean and Agile experience. 

#BusinessAgility #AgileAmped #ValueCreation #ProductFlow #KenSpangler #SteveDavis #AlexanderBirke

Kirsten Renner, Head of Credit Suisse - Swiss Universal Bank IT & CIO Switzerland, and our host for this episode, Marcel Spillmann – Agile Advisor and lead of Accenture | SolutionsIQ agility service in ASG, discuss very tangible insights from Kirsten Renner. She talks about the holistic factettes of her business agility transformation experiences to get IT delivering business value by touching Leadership, Culture & People, Organizational Structures, Value Stream thinking and all this empowered by the right Architectures, Methods & Frameworks.

Enjoy this explorative talk and hear her opinions on: Which business value does IT deliver? How crucial culture and people are and where lies a resistance? Which roles do frameworks have? What opportunities she sees in changed organizational structures and alignments with business? How to treat architecture in an agile setup? And what about installing concrete methods as e.g. decentralized decision making, keeping milestones while getting agile, installing value streams and value stream budgeting.

By listening to it you also become a strategic conclusion where she does see the role of a “CIO of the future” and the risks of such big transformations.

How does the journey to business agility really look like? Our guest for this episode of Agile Amped called “The Good, the Bad & the Ugly – A Quest for Business Agility” is the enterprise lean-agile expert Michael Nir, president at Sapir Consulting US. He discusses with our host, Alexander Birke, three recurring patterns why so many organizations fail to implement business agility successfully. The focus is on three elements: Simplicity – Scalability – Soak-ability.

Michael Nir is known for his passion, creativity and innovation for team-building and leadership workshops.

Stephan Lange, who leads the “Enterprise Transformation” group as a managing director in Accenture ASGR and is dedicated to scale new ways of business agility to enterprises, points out what “Beyond DevOps” means and how to achieve such a holistic transformation.

Business Agility – the ability to have an impact from top to bottom of a company – focuses on companies’ business goals by leveraging four specific areas. The primary focus is “Delivery Agility”, which includes DevOps and Agility, then “Product Innovation”, accompanied by “Leadership Effectiveness” and also not less important the “Organizational Change”. According to Stephan Lange the biggest challenges companies face are embracing new culture, training leadership, and changing globally. The key point to change is to understand each other, share the same vision, and to be pragmatic.

Damon Edwards, Co-Founder of Rundeck, Inc., the popular open source self-service operations platform, points out how much energy in DevOps has been about activities that start in Dev and move towards Ops, seeing deployment as kind of a finish line. But what comes after deployment?

Organizations seem to struggle with fundamentally transforming how they operate due to various siloed, ticket-driven, low-trust and centralized practices that have been accepted in Operations for far too long. According to Edwars, in order to align together and reach the holistic agility of speed that everybody has been looking for, we need to give Ops the same level of attention and transformation that we have on the Dev side.

In dieser Agile Amped Folge stellt Ulrike Rasch - Marko Sirka, und Henrik Gruber, Senior Agile Coaches bei Accenture und SolutionsIQ, die Frage: ‚Agile Transformation – warum eigentlich?‘.

Weshalb diese zentrale Frage viel zu wenig gestellt wird, welchen Wert die genaue Analyse von Gründe und Zielen für den Erfolg agiler Transformationsprozesse haben und wie mit der oft vorhandenen Diskrepanz zwischen dem Wunsch nach Agilität und der tatsächlichen Bereitschaft, agile Werte zu leben, umgegangen werden kann, sind zentrale Punkte der spannenden Diskussion, die sich aus dieser Frage ergeben.

Henrik hat sehr viele Transformationen in Großkonzernen branchenunabhängig erfolgreich begleitet. Er ist spezialisiert auf organisatorische Veränderungen in Verbindung mit neuen Marktherausforderungen. Dabei coacht er Individuen und strukturiert im Sinne des Lean Ansatzes, Wertschöpfungsketten die eine schnellere, leistungsstärkere und kundenorientierte Lieferung ermöglichen.

Marko hat sich in den letzten Jahren auf agile Transformations- und Delivery-Projekte spezialisiert und begleitet Kunden dabei ihre Vorhaben zum Erfolg zu führen - vom agilen Pilot-Team bis hin zur unternehmensweisen Umstellung.

Wo sollte eine agile Transformation in einem von linearen Strukturen geprägten Umfeld ansetzen? Harald Wild, Leiter der IT beim Verband der privaten Krankenversicherungen e.V. spricht in dieser Folge Agile Amped mit Ulrike Rasch über die Vorteile eines konsequenten Top-Down-Ansatzes und erklärt, warum für ihn agile Frameworks nicht der Startpunkt sondern eine Folge dieser Transformation sind.