Agile Amped ASG

2019 IES Revolution - Murat Erdogan & Martin Flockenhagen & Christian Keller by Accenture Business Agility ASG

2019 IES Revolution - Nils Müller - Sheffer & Jens Eickmeyer by Accenture Business Agility ASG

2019 IES Revolution - Stephan Lange & Anke Wagner & Andreas Volz by Accenture Business Agility ASG

2019 IES Revolution - Alex Birke Mit Anselm Ringleben & Jan Zickhardt by Accenture Business Agility ASG

In agilen Transformationen gerät das Mittelmanagement zunehmend unter Druck. Die größten Erfolgsaussichten hat man, wenn Agilität vom Top Management gewollt und von unten gelebt wird. Diese Aussage nimmt das Mittelmanagement in die Zange. Zusammen mit unserem Host Hendrik Gruber ergründet Rainer Borg die Notwendigkeit der Weiterentwicklung hierarchischer Strukturen. Wie kann bei der Skalierung eines agilen Set-ups auch das Mittelmanagement sinnvoll eingebunden werden? Der Weg der Rolle vom Info-Broker und Silo-Optimierer zum Befähiger der Leistungsträger im agilen Umfeld.

Dieses Jahr war anders als erwartet. Wie kann man ein zentrales Planungsevent organisieren, wenn die Teams in verschiedenen Ecken der Welt verteilt sind und physisch nicht zusammenkommen können?

Unser Host Alexander Böser spricht mit Kirsten Lange, Release Train Engineer bei einem großen Transformationsprojekt im Rahmen des Scaled Agile Framework. Im Unternehmen stand man vor der großen Herausforderung, eine Woche nach dem Lockdown ein virtuelles PI-Planning mit mehr als 550 Personen in drei verschiedenen Zeitzonen zu koordinieren. Obwohl virtuelles arbeiten und Konferenzen zum daily business gehörten, ist diese Veranstaltung eine besondere Herausforderung. Was für Tools nutzt man? Wie geht man mit Abhängigkeiten zwischen 30 Teams um? Best practices, Tipps und Erfahrungen hört ihr in der neuen Folge von Agile Amped!

Wenn wir in Großunternehmen agile Teams für ein Entwicklungsvorgehen in Sprints aufstellen, gelingt es uns oft nicht, diese so zu etablieren, dass sie den vollständigen Flow von der Idee zur Auslieferung abdecken. Es findet also noch Arbeit außerhalb der Teams statt, was die Effizienz und Schnelligkeit über den ganzen Prozess verringert. Wir hören in diesem Podcast die Essenz aus Peters SAFe Advanced Topic Artikel “Accelerating Flow with DevSecOps and the Software Factory”.

Geeignete mentale Modelle helfen bei der gemeinsamen und gesamtheitlichen Optimierung; kognitive Überlastung wird mittels shared services einer Software Factory systematisch reduziert. Zusammen mit dem richtigen shift-left-Ansatz wird der Flow gesteigert, die lead time verkürzt, die Effizienz gesteigert und die Qualität verbessert.

Link mit Infos zum Topic:

https://www.scaledagileframework.com/blog/accelerating-flow-with-devsecops-and-the-software-factory/

The digital economy demands a new way of working, not just for software teams, but for all parts of the business. In this episode Melissa Reeve, VP Marketing for Scaled Agile, will share her story of practicing marketing in a SAFe environment. What are some real-life examples of Agile marketing? With our host Philipp von Bentivegni they share the learnings in working with enterprises, partners and individuals. What are patterns and antipatterns around adopting Agile marketing practices?

In dieser Folge spricht unser Host Jérôme Grimm mit Michael Sommerhalder über OKRs. Wie nutzt man „Objectives and Key Results“ um Teams zu stärken und motivierende Ziele zu setzten? Denn nur starke Teams können in einem zunehmend komplexen Umfeld echte Innovationen hervorbringen. Es soll um aktiven Dialog und Teamleistung gehen, statt oberflächliches Feedback und individuelle Ziele. Aber hier hört es nicht auf für Michaels Team von Software-Ingenieuren bei Digitec Galaxus. Sie haben die OKRs um kulturelle Aspekte erweitert. Seine Erfahrungen teilt der agile Coach von einem der größten Online-Shops der Schweiz mit uns auf dem Agile Leadership Day in Zürich.

In der agilen Welt hängt vieles von guter Zusammenarbeit ab. Teams sollen hochperformant, selbstorganisiert und crossfunktional Ergebnisse liefern. Welche Rahmenbedingungen kann man den Teams geben? Und welche Art von Change Management unterstützt die Umsetzung? Karl-Heinz Reitz ist Director HR bei Computacenter und Leiter der Fachgruppe Change Management im Bundesverband der Personalmanager. Er steht für ein business-orientiertes HR und betreibt mit Leidenschaft Organisationsentwicklung. Als Gast von Mareike Buckmann, Agile Coach bei Vodafone, berichtet er über seine Erfahrungen bei der Gestaltung von organisatorischen Rahmenbedingungen für agile Teams und welche Veränderungen sich in diesem Zusammenhang für die Führung ergeben.