Nuestros compis nos piden que nos hagamos eco del Día Internacional de la Salud Mental (el pasado 10 de octubre). Así que, desde nuestro "bocachanclismo" y "abuelocebollitismo", vamos a explicar algún dato estadístico y más de una historia personal. Por favor, ¡cuidaos mucho y quereos mucho! Y es que esa es la recomendación de hoy, sin ningún secreto.

La ley de Murphy dice que si algo puede salir mal, saldrá mal. Como por ejemplo nuestro calendario de grabación últimamente. Por suerte, es algo que Jorge y yo tenemos en cuenta y este programa ha sido programado para salir el día que toca. Esto es solo un ejemplo de un montón de leyes y principios que afectan a la agilidad y que se transmiten fácilmente para prepararnos para otras cosas. Repasaremos unos cuantos.

Al final, recomendación. Pensad en Romeo y Julieta...

Nuestros compañeros nos piden que hablemos de las famosas "demos". Ellos las tildan de trimestrales y, a la vez, quieren saber cómo es mejor o qué recomendaciones tenemos para ellas.

Así que Jorge y yo nos aventuramos en un episodio eminentemente práctico, lleno de recomendaciones y practicidades. Vamos, una buena demo. O no.

Al final, ¡recomendación!

¡Hemos vuelto! Después de unas merecidísimas vacaciones, volvemos a la carta con un nuevo capítulo. Después de que yo imaginara edificios que se abrían de piernas cual Van Damme, o que hacían el pino-puente, nos damos cuenta de que estamos hablando de auténticos "consejos de sabios". ¿Qué puede salir de aquí? Probablemente nada bueno. En cualquier caso, felices de nuestra vuelta (¡y con recomendación al final!)

¿Cómo haces un resumen de un programa resumen? ¿Pidiéndoselo a ChatGPT? Me niego, no lo haré. Simplemente volveré a decir que estamos contentísimos de haber llegado hasta aquí, y que Agile Ice Coffee volverá a mediados de septiembre. Mientras tanto, os invitamos a uniros a nuestro Discord: https://discord.gg/HHqqjNfZ2b

Existe una especie de acuerdo tácito de que un 20% del tiempo del sprint se dedicará a deuda técnica. Sí, ¿no?

Jorge y yo desvelamos la respuesta a la pregunta en el primer minuto del programa. Después, dedicamos 24 más a darle vueltas al asunto, hablar de planificaciones, de falsa agilidad y de un montón de cosas más.

Al final, recomendación. ¿También tenemos ese acuerdo, verdad?

En menudo fregado nos hemos metido esta semana Jorge y yo. Recursos, más que recursos que somos. ¿Compartir personas entre equipos? ¿Pueden 5 personas ser parte de 5 equipos? ¿Tiene esto sentido? ¿Es "ágil"? ¿Cuál es la configuración ideal? ¿A qué huelen las nubes?

Contestaremos a (casi) todas estas preguntas en el programa de hoy, mientras aguantamos el calor estival.

Al final, cómo no, recomendación.

Capítulo de abuelocebollistismo supino. Jorge y yo nos ponemos a repasar y compartir cómo llevamos los principios, valores y prácticas ágiles a nuestro día a día. ¡Igual os damos alguna idea!

Al final, como siempre, consejo-comentario, para que sigáis por vuestra cuenta. Esta vez, terriblemente previsible ;)

¿Una tortuga?, ¿un pez?, ¿una piedra? ¿Qué no es ágil? Nos preguntan en negativo nuestros compañeros. Y Jorge y yo nos desgañitamos intentando desentralazar momentos de falsa agilidad, o agilidad pretendida.

Al final, una recomendación pelín troll, pero aún ágil... ¿o no?

Nuestros compañeros nos preguntan directamente por qué ellos en su equipo no tienen un scrum master/agile coach cuando, literalmente, "casi cualquier equipo lo necesita".

Con esta pregunta, que se responde con "porque tu empresa no lo ficha", Jorge y yo nos sacamos media hora de la manga hablando de qué esconde de verdad esa necesidad, cuál es el valor aportado, o cómo afrontar esa conversación.

Y hasta con recomendación final.