Cerramos el año y cerramos la trilogía del vinagre. Tres capítulos negativistas, sobre cosas que suceden hasta en las mejores familias o equipos.

Jorge y yo nos echamos los trastos por la cabeza, porque ya sabemos perfectamente qué hace el uno o qué hace el otro, ¿no? A mí, que me registren...

Y, al final, recomendación... o no. ¡Nos escuchamos pronto!

Después de "todo mal", seguimos con la serie que demuestra que estamos llegando a final de año realmente cansados. Nuestros compañeros nos preguntan si no es que pueden, en vez de dos semanas, hacer sprints de tres, porque no les da tiempo a acabar las cosas, o es que tienen muchas dependencias...

Jorge y yo les vamos a dar un repaso...

Y, al final, ¡recomendación!

En un día tan raro como el de un puente entre festivos, Jorge y yo rescatamos temas a medias atrasados y nos sale un programa algo abstracto pero del que estamos muy satisfechos. Y eso que se llama "todo mal".

Ahí lo dejamos, con recomendación y todo al final, para no perder la costumbre.

¡Ya nos daréis feedback!

Junto con Jorge, que es quien ha ido, para qué engañarnos, hoy repasamos la super-reciente Conferencia Agile Spain 2023, que llega a su decimocuarta edición.

El evento de Agilidad por excelencia en España, con muchísimo contenido y que ha tenido lugar durante el 30 de noviembre y el 1 de diciembre en el centro de negocios de Port Aventura, en Tarragona.

Disclaimer: este capítulo viene con una maldición que creía extinta, que es la de mi voz yendo y viniendo, disculpas desde ya.

Y, disclaimer segundo: la recomendación de hoy es tan previsible...

¿Cómo podemos cambiar a un equipo si el equipo no está empoderado y nosotros no tenemos potestad? Esa pregunta nos soltaron hace unos días nuestros compis en Discord. Sin saber muy bien si teníamos la respuesta o no, Jorge y yo recogimos el guante y (tras un montón de votos) nos disponemos a averiguar si podemos empujaros (o no) por la senda del cambio.

Al final, por supuesto, recomendación.

Muchos equipos pequeños, poquitos equipos grandes. Los de frontend, los de backend, los medios diseñadores. Los product owner múltiples, compartidos o ausentes.

¿Cuál es el tamaño adecuado del equipo? ¿Lo sabéis? ¿Nosotros lo sabemos? Jorge y yo lo discutiremos durante media horita, llegando a alguna que otra conclusión.

Y, al final, recomendación (que esperamos sea mútua, esta vez).

En uno de los capítulos con conclusión más clara de la temporada (ya podéis imaginar nuestra opinión si nos lleváis un tiempo escuchando), Jorge y yo discutimos sobre la pregunta de un compañero, en cuanto a qué pasa con esos desarrolladores que solo quieren desarrollar, y quieren dejar el resto de temas a PMs y TLs...

Al final, por supuesto, ¡recomendación!

Desde nuestro Discord nos piden que hablamos sobre esos equipos que sobresalen... pero más en concreto sobre toda la emocionalidad y casi rivalidad que puede aparecer cuando esto sucede. ¡Así que Jorge y yo nos ponemos a ello, dando unos cuantos consejos de forma muy vehemente!

Y, al final, recomendación, que esta semana se han hecho dos... o tres...

Seguimos huyendo de nuestro bocachanclismo, e intentando buscar voces autorizadas para esos temas que nos pedís en los que no somos expertos.

Esta vez hemos fallado, y traemos a otro "cuñao", pero que nos va a compartir varias cosas muy interesantes de cómo combina en el marco de la calidad, especialmente, herramientas de IA.

Liu Cixin. Lo pillaréis. Al final. Ya veréis.

No solo porque la semana pasada hicimos el canelo y el bocachancla, sino porque nos parece terriblemente interesante para la comunidad traer voces autorizadas, esta semana tenemos el placer de contar con Mertxe Pasamontes, psicologa clínica con una trayectoria de más de 1300 personas tratadas, ¡para seguir ahondando en la salud mental!