Esta semana llegamos al tema que la semana pasada se quedó en el tintero. Y ya os digo que aguantad hasta el final, ¡que vamos cada vez a más! Nuestros compañeros son extremadamente concretos esta semana, y quieren nuestra opinión en cómo manejar situaciones de baja motivación cuando en nuestro entorno "todo va bien". Veremos a dónde nos lleva.

Al final, cómo no, recomendación (obvia esta vez, quizá).

Vemos pasar por Discord a Darth Vader, Buddha, el maestro Miyagi... y nos preguntan nuestros compañeros, personitas bien curiosas, por los diferentes estilos de coaching. Y en menuda nos metemos Jorge y yo. Matrices, viajes en el tiempo, elige tu propia aventura... más que un capítulo del podcast, parece un spin off de Interstellar. No sabíamos que el tema iba a dar para tanto...

De hecho, al final, más que una recomendación hay como tres o cuatro...

Las personitas que tenemos en nuestro Discord nos proponen, con cierta unanimidad, que hoy hablemos de emociones en el trabajo. Y quiénes somos nosotros para no darles eso, si les hace felices...

Jorge y yo dedicamos esta media hora a charlar sobre emociones, y sobre lo que creemos que falta todavía en el lugar de trabajo al respecto.

Al final, varias recomendaciones, muy importantes. Agradecidos os estamos.

Parece que después del programa de hace un par de semanas, nuestros compañeros se quedaron con hambre de ir más profundo en una de las categorías: la mentoría. Y con todo nuestro bocachanclismo (y un toque de abuelocebollitismo), Jorge y yo nos disponemos a dar nuestro punto de vista sobre el tema y compartir nuestras ideas, que de eso va este podcast.

Al final, no una, ni dos, sino tres recomendaciones. ¿Quién da más?

No, no reuniones muy lejos. Reuniones de esas en que miras a una pantalla. Y otra gente mira a su propia pantalla. Y tú ves las caras (con suerte) de todas las otras personas en la tuya. De eso vamos a hablar Jorge y yo hoy, intentando añadir a todo lo que hemos hablado ya de reuniones, equipos remotos y trabajo asíncrono. A ver cómo sale, hoy enciendo la cámara.

Al final, claro está, recomendación.

Nuevas personitas llegando a nuestro discord con un montón de grandes ideas y temas de los que hablar. Y un montón de personitas más interesadas, especialmente en esta semana en que hablemos de la diferenciación entre estos tres roles, tan, quizá, difusos entre ellos. Y eso vamos Jorge y yo, descubriendo un poco por el camino también qué somos, y dando no una sino dos recomendaciones al final.

Aún recordando el capítulo de "la hecatombe", cuando Jorge y yo nos enfrentamos al vacío de no tener tema con el que iniciar la charla, y con la sombra del fallo enlazando el manifiesto Ágil de la semana pasada, nuestros compis en Discord nos piden que hablemos de qué hacer cuando parece que no hay nada que hacer. Toma ya. Tiempo nos ha faltado al final con todo lo que queríamos contar.

Y, al final, recomendación obvia...

¿Y si os dijera que estoy un poco obsesionado con tratar a los equipos de líderes/managers... pues eso, como equipos? Menuda chapa le pego hoy a Jorge con un tema que me apasiona: las comunidades de liderazgo. Atentos al programa que hay varias cosas de las que esperamos feedback y respuesta...

Al final, claramente, recomendación.

Menudo debate entre Jorge y yo hoy, haciéndonos eco de la frase que se ha convertido en título del capítulo. Hacía tiempo que no estábamos de acuerdo de esta manera. Menos mal que nos respetamos, que tenemos el foco puesto en el sitio correcto, y que nuestro compromiso con la divulgación es fuerte. Así, sí se puede. Veremos qué sale de esto...

Al final, recomendación, cómo no.

Programazo, que llega un día tarde para poder acomodar agendas, pero que a mí en particular me ha encantado. Una conversación abierta y sincera con una voz autorizada de la industria del videojuego, como nos gusta. Bocachanclismo powered, pero con moderación.

Y, al final, no una, ni dos, sino tres recomendaciones, ¿qué más se puede pedir?