Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave
W transformacjach zwinnych często mówi się o zespołach, product ownerach i zarządzie. A co z menadżerami średniego szczebla? Jedni widzą w nich hamulcowych zmiany, inni – ofiary „modnego agile’a”. Tymczasem to właśnie middle managerowie bardzo często decydują o tym, czy transformacja się powiedzie, czy skończy się na slajdach.
W tym odcinku:
- pokazuję, z czego biorą się lęki i opór middle managerów wobec zwinności,
- tłumaczę, dlaczego ich zachowanie często jest bardziej realizmem niż sabotażem,
- opisuję, jak może wyglądać sensowna rola middle managera w zwinnej organizacji (strategiczny tłumacz, budowniczy systemu, rozwojowiec ludzi, strażnik odpowiedzialności),
- daję konkretne wskazówki, co mogą zrobić
Odcinek jest dla Ciebie, jeśli:
- jesteś middle managerem i próbujesz odnaleźć się w „nowym, zwinnym świecie”,
- prowadzisz transformację i widzisz „opór” na poziomie średniego szczebla,
- pracujesz w zespole i zastanawiasz się, dlaczego Twój przełożony tak reaguje na agile.
Z odcinka wyniesiesz m.in.:
- prosty model „Kończymy / Kontynuujemy / Zaczynamy” do rozmowy o nowej roli managera,
- pomysły na konkretne działania, które budują z middle managerów sojuszników, a nie przeciwników,
- pytania, które możesz zadać
Pytania do Ciebie po odsłuchaniu:
- Kto jest jednym konkretnym middle managerem, którego możesz zaprosić do szczerej rozmowy o jego/jej roli w transformacji - w tym tygodniu?
- Jaka jedna zmiana (w komunikacji, rozliczaniu albo narzędziach) najmocniej pomogłaby middle managerom w Twojej organizacji stać się sojusznikami zwinności?
Napisz w komentarzu, jak to wygląda u Ciebie – chętnie wrócę do Twoich przykładów w kolejnych odcinkach.
🔔 Jeśli chcesz więcej treści o praktycznym agile’u i realnych wyzwaniach transformacji, zasubskrybuj kanał Agile Wars Express.