In Episode 5 of the transformation project, the Use Case evaluation workshop is discussed. This workshop involves looking at five key elements: delivery satisfaction, impact on transformation, feedback from teams, inspect and adapt, and validation by stakeholders. To determine whether value has been delivered, business owners confirm that the data has been connected correctly and that the final report is in the required format. The workshop also assesses the impact of the transformation and evaluates how well the teams have adopted Lean-Agile methods. The inspect and adapt event identifies areas for improvement and possible changes for the next use case. Finally, validation by stakeholders is a crucial step in extending the process to other departments and scaling up the transformation.

L'épisode 5 de l'évaluation du cas d'utilisation met en lumière les cinq éléments clés examinés lors de l'atelier d'évaluation du cas d'utilisation. Ces éléments sont : le niveau de satisfaction de la livraison, l'impact de la transformation sur le client, l'adoption de l'approche Lean-Agile par les équipes, l'inspection et l'adaptation du processus, et la validation par les parties prenantes. La satisfaction de la livraison est confirmée par les propriétaires d'entreprise qui ont fourni des contributions précieuses tout au long du processus. L'impact sur la transformation est important car le premier cas d'utilisation prouve la méthode utilisée, et permet d'identifier les prochains cas d'utilisation à mettre en place. L'adoption de l'approche Lean-Agile par les équipes est également examinée pour identifier les blocages et les besoins de formation. L'inspection et l'adaptation permettent de déterminer les améliorations à apporter au processus. Enfin, la validation par les parties prenantes signifie que le processus peut être étendu à d'autres départements, ce qui permet de commencer la véritable transformation. Plus d'informations seront données dans l'épisode suivant.

Invité/Host: Mark Windy, Agilist | Executive Coach & SAFe Practice Consultant - SPC | Marketing Advisor | Data, Cloud & Agile OMICRONE

In episode 4, "Transforming by doing: How do we do it," Omicrone emphasizes delivering value throughout the transformation process. They start by identifying the value to be created and then select a practical use case to limit investment risk. The use case is chosen based on several factors, including business value, team strength, and architecture maturity. To put the use case in place, they establish a backlog of actions and organize the required delivery teams into Agile Teams. They also launch lean-agile rituals and tools, such as Kanban, to optimize workflow and improve team performance. The next episode will dive into Omicrone's Use Case review process.

L'épisode 4 de la série "Transforming by doing" se concentre sur la manière dont Omicrone applique la notion de valeur à son processus de transformation. Pour cela, l'entreprise commence par identifier la valeur à créer, afin de faciliter l'adhésion des parties prenantes. Elle choisit ensuite un cas d'utilisation pratique et réalisable pour limiter les risques d'investissement, en se basant sur des facteurs tels que la valeur commerciale, la maturité de l'architecture et la préparation de l'équipe. Omicrone met en place une équipe agile pour réaliser le cas d'utilisation et utilise des rituels et des outils lean-agile tels que Kanban pour optimiser les flux de travail et améliorer la performance de l'équipe. Le prochain épisode expliquera le processus d'examen des cas d'utilisation.

Invité/Host: Mark Windy, Agilist | Executive Coach & SAFe Practice Consultant - SPC | Marketing Advisor | Data, Cloud & Agile OMICRONE

Dans l'épisode 3 de la série, nous découvrons comment aider une entreprise à comprendre ses options stratégiques pour arriver à un état futur souhaité. Pour ce faire, nous commençons par comprendre les ambitions de l'entreprise et réfléchissons aux stratégies potentielles pour les atteindre. Nous utilisons des outils tels que SWOT, OKRs et PEST pour identifier les opportunités, les choix stratégiques et définir la vision et la portée de la transformation. Nous aidons également l'entreprise à définir sa stratégie future en utilisant la matrice TOWS qui permet de penser aux stratégies futures en interne et en externe. Enfin, nous travaillons avec le client pour élaborer une feuille de route de transformation en sélectionnant la meilleure stratégie et en créant un backlog priorisé pour atteindre la vision future.

In episode 3 of the transformation process, the team focuses on defining strategies and priorities using the TOWS tool. The goal is to help the client understand their strategic options and arrive at a future state. The team analyzes the current situation, brainstorms ideas, and uses tools like SWOT, OKRs, and PEST to identify opportunities and define the vision and scope of the transformation. The TOWS matrix is used to build on the SWOT analysis and create strategies based on internal and external factors. Once a list of strategic options is generated, the team converges and focuses on the best options for the company and builds a roadmap to achieve the future vision. Important considerations in this process include selecting the best strategy, creating a prioritized backlog and roadmap, and defining a practical use case for the teams to work on. Overall, the process helps clients understand their options and develop a roadmap to achieve their goals.

Invité/Host: Mark Windy, Agilist | Executive Coach & SAFe Practice Consultant - SPC | Marketing Advisor | Data, Cloud & Agile OMICRONE

Le podcast "Produits & Agilité" aborde dans ses deux premiers épisodes les défis du marché actuel, notamment la nécessité d'accélérer les prises de décisions et la transformation des entreprises. Beaucoup ont commencé à se transformer mais ne sont pas satisfaits des résultats, car ils n'ont pas posé les bonnes questions ni adopté une approche structurée. Ainsi, l'approche "From project to product" est présentée comme une solution pour adopter une approche lean-agile et centrée sur le client. Cette méthode, devenue la norme de facto pour la transformation, permet de minimiser les risques, de lier l'investissement à la valeur créée et de s'aligner sur les objectifs de l'entreprise. Le rôle du leadership est également abordé, ainsi que les trois niveaux de transformation : opérationnelle, client-canal et infrastructure. Le prochain épisode présentera l'approche Omicrone, qui exploite l'expertise en Data, Cloud et Agilité de l'équipe.

Invité/Host : Mohammed Daghouri, Directeur Général Adjoint/ Chief Digital Officer OMICRONE

Big Data, Cybersécurité, IoT

Dans cette première saison de notre podcast Agilité & Produits, nous vous invitons à explorer

avec nous les différents aspects de la Transformation Digitale. Nous aborderons les défis les

plus complexes auxquels sont confrontés les entreprises aujourd'hui et les solutions

innovantes que nous apportons à nos clients pour les aider à se développer et à prospérer.

Notre équipe de consultants experts vous guidera à travers les enjeux du management

agile, de la mise en place de solutions Devops et Cloud, de la cybersécurité et de la data

intelligence. Nous vous ferons découvrir comment notre expertise s'articule autour des

domaines métiers, des projets et de l'ingénierie SI pour permettre à nos clients de relever les

défis les plus complexes.

Rejoignez-nous pour cette première saison de Omicrone, le podcast d'entreprise qui vous

offre une vision unique et actualisée sur la Transformation Digitale. Nous vous promettons

des épisodes passionnants et une aventure enrichissante dans le monde de la technologie.

Ne manquez pas cette occasion de découvrir les dernières tendances et les meilleures

pratiques dans le monde de l'ingénierie SI et de la transformation digitale.

À bientôt pour cette première saison de Omicrone.

Invité/Host:⁠ Mohammed Daghouri, Directeur Général Adjoint/ Chief Digital Officer OMICRONE