การคุยกันเป็นเครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรในบริษัทอย่างนึง แต่การคุยกันมันมีได้หลายแบบ ขึ้นอยู่กับบริบท เงื่อนไข ข้อจำกัด ซึ่งจริงๆประเภทของการคุยเพื่อการพัฒนา ถูกแบ่งเป็น 4 ประเภท บนโมเดลที่เรียกว่า TAPS ว่าแต่แบบไหนถึงจะเหมาะที่สุดในการคุยกันระหว่างหัวหน้า/ลูกน้อง ลองพิจารณาดูครับ

หลายบริษัทฯเข้าใจว่าการจัดกิจกรรมสนุกสนานแทรกสาระอย่าง Team Building จะช่วยให้พนักงานรักกันมากขึ้น ซึ่งจริงๆแล้วอาจจะไม่ใช่ แล้ว Team Building มีประโยชน์อะไร แล้วจริงหรือที่พนักงานจะต้องรักกัน

ตัวอย่าง role model ของการทำงานที่มีโอกาสประสบความสำเร็จคนหนึ่งคือเบจิต้า ผู้ร้ายกลับใจใน Dragonball Z ที่มุ่งมั่นเพื่อเอาชนะโกคูอยู่เสมอจนเป็นพลังในการพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดนิ่ง