AkademUS

Tatmin edici bir yaşam tasarlanabilir..  

Geleceğimizi planlamayı, öngörülebilir ve stratejik bakış açısıyla bir gelecek yaratmak için neler yapabileceğinizi biliyor musunuz?    

Ve Sonra;  

Keyifli dinlemeler...

https://www.akademus.org

https://4biz.com.tr

https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q 

https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Vision board; bir rüya tahtası veya vizyon panosu, bir ilham ve motivasyon kaynağı olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış, kişinin hayallerinin ve arzularının onaylanması, resimler ve grafiklerden oluşan bir kolajdır. Bireysel Stratejinin en büyük motivasyon kaynağı ve ete kemiğe bürünmüş hali olan vision boardun nasıl yapılacağı ile ilgili bütün detayları konuşacağımız bu etkinlikte hayal ettiğini gibi bir 2022 yılını nasıl görselleştireceğinizi sizlere aktaracağız.

https://www.akademus.org 

https://4biz.com.tr

https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q 

https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Fonksiyon bağımsız tüm liderlerin ticari bakış açısı kültüründe farkındalık olarak gelişmesini ve «parayı veren» müşteriyi fark etmesini sağlandığı bir eğitimdir. Kurum içindeki bütün ölçeklerin kazancın nereden ve ne şekilde elde edildiğini hissetmesi önemlidir. Kazancı sağlayan bütün bileşenlerin bütün yönetici seviyesi tarafından bilinmesi ve içselleştirilmesi sürdürülebilir kazanç için önemli bir değerdir.  

Strateji, pazar, müşteri, ürün ve pazarlama ekseninde ilerleyen bu eğitimde bütünsel bir bakış açısı kazanılması amaçlanmaktadır. Stratejik perspektifte pazarın nasıl oluştu, değişti ve indikatörlerinin neler olduğuna bakıldıktan sonra müşteri ve ürün özeline odaklanılarak paranın izinin sürülmesi hakkında içsel görülerin tohumları ekilmektedir.  

Müşteri deneyimi, pazarlama konuları da design thinking metodolojisi ile ele alınarak, kazancın, yani paranın izini sürebilir bir düşünce yapısının oluşması amaçlanmaktadır.   

Tüm bu konuların üzerinde durularak PARANIN İZİNİ konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle izleyebilirsiniz.

https://hakantetik.com/

https://www.akademus.org/

https://www.instagram.com/akadem_us/ 

https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ 

https://twitter.com/drhakantetik 

https://4biz.com.tr

https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q 

https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Bazı sektörlerde (ilaç, alkollü içecekler, tütün mamülleri vb) alışık olduğumuz kadar kolay pazarlama çalışması yapılamıyor. Farklı dinamiklerin olduğu bu pazarlarda pazarlama yapıyor olmak gerçekten özel yetenek ve tecrübeler gerektiriyor. Kanuni, etik ya da ahlaki bir takım engeller sebebi ile (ki çoğu zaman kanun engeller oluyor) müşteri havuzunu genişletme, müşterisine satın aldırma, sadakati yükseltme vb bir çok pazarlama KPI'ı için çok kısıtlı haraket alanına sahip oluyor. Bu noktada içinde yer aldığı sektörün alışılagelmiş ve bütün aktörler tarafında yapılan pazarlama aksiyonları ile adeta bütçeler tüketilmektedir. Fakat çalışmalar bir çok anlamda işe yaramamakta ve rekabetin yoğun olduğu böyle bir dünya da hiç bir işe yaramamaktadır. Dijital yeteneklerin gelişiyor olması yaratıcı bir çok başarılı örneğin çıkmasına yardımcı oluyor.  Diğer bir yandan da sektör bağımsız düşündüğümüzde merkezin ve alışılmışın dışında ki pazarlama çalışmalarının rekabet ortamında ciddi bir üstünlük sağlayacağı gerçeğini de unutmamak gerekli.  Tüm bu konuların üzerinde durularak karanlık pazarlamayı konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle dinleyebilirsiniz...

Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik / Gökhan AVCI

https://www.akademus.org

Bir iş kuran ve büyüten birçok girişimci, bir gün ailelerinin, özellikle de çocuklarının şirketi yönetimini devralmasını umuyor. Daha da iyisi, işlerini nesilden nesile geleceğe aktarmayı hayal ediyorlar. Miras’ın büyütülmesi bütün aile şirketlerinin sahip olduğu ortak bir vizyon, yani hedef.

Ama ilk nesilden bir sonrakine geçiş yapmak göründüğünden daha zor olabilir. Farklı dünyalarını gören ve yaşayan nesilleri tek çatı altında bir araya getirmek tahmin edilenin ve görülenin ötesinde zorluklar barındırıyor. Kendinizi, işinizin nesiller boyu aktarılarak büyüdüğünü hayal ederken bulursanız, göz önünde bulundurmanız gereken birkaç ipucu var. Bu ipuçlarını abu kayıttan dinleyebilirsiniz...

Konuşmacı : Yeşim Şanal

E-kitap download: https://www.akademus.org/kitaplar/aile-sirketinizi-bir-sonraki-nesile-aktarmak/

https://www.akademus.org

https://www.linkedin.com/company/akadem-us/about/

https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q

https://open.spotify.com/show/5dRXpdSuQRRynt2LyU9QA5

https://www.instagram.com/akadem_us/

https://www.facebook.com/Akademus-458310881576986/

https://www.linkedin.com/in/yesim-sanal-664aa01a/

https://www.youtube.com/channel/UCRYhUA9VeuMAAQNYC5rvYGg

https://www.instagram.com/yesimsanall/

https://twitter.com/yesimsanall

https://www.facebook.com/yesim.sanal1

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de IT şirketlerinin en büyük gündemi "ürün yönetimine geçiş".

https://www.linkedin.com/company/akad...

https://www.facebook.com/Akademus-458...

https://www.youtube.com/user/drhakant...

https://www.linkedin.com/in/hakantetik/

https://twitter.com/drhakantetik

https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen Liderler de oldukça zorlanıyor, yıpranıyor ve ciddi stres altındalar. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdığımız, yetiştirdiğimi ya da transfer ettiğimiz Liderlerimiz hem kendine hem kurumuna hem de yönettiği kimselere fayda üretemez noktaya geldi.

https://www.akademus.org/

https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...

https://www.linkedin.com/company/akad...

https://www.facebook.com/Akademus-458...

https://www.youtube.com/user/drhakant...

https://www.linkedin.com/in/hakantetik/

https://twitter.com/drhakantetik

https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen strateji yönetimi de oldukça zorlanıyor ve yıpranıyor. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdıkları stratejilerini terk ediyorlar ya da terketmek zorunda kalıyorlar. 

Stratejiyi çalışan, uygulayan ya da bütün aksiyonları stratejik hedeflerine göre yapan herkes için strateji çok önemli. Dahası kriz ortamında strateji hayat kurtaran bir güce sahip. Bu yüzden kriz ortamında stratejinin varlığı çok kıymetli. 

   - Stratejik odağının rekabette farklılaşmayı sağlıyor mu?

   - Gelir gider dengesindeki tuzaklar nelerdir?

   - Maliyet düşürme çukurunda boğulmamak için ne yapmalı?

   - Verimlilik ne demektir?

   - Büyük balık mı güçlüdür yoksa hızlı balık mı?

   - Strateji değiştirmeyin, akıllı taktikler ile herkesi büyüleyin.

   - Bildiklerinizi kenara koyun / Unlearn.

   - Yeni pazarlara açılmak tam zamanı.

   - Değişimi bırakın dönüşümü içselleştirin.

Keyifli dinlemeler...

https://hakantetik.com/

https://www.akademus.org/

https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...

https://www.linkedin.com/company/akad...

https://www.facebook.com/Akademus-458...

https://www.youtube.com/user/drhakant...

https://www.linkedin.com/in/hakantetik/

https://twitter.com/drhakantetik

https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Müşteri Yönetimi" biriminin üzerinde.

Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb  bir çok konuyu baştan aşağı tekrar çalışmalı ve olgunlaştırılmasını bekleniyor.

   - Müşteri ne hissediyor?

   - Müşterinin beklentisi nasıl değişti?

   - Müşterinin kanal tercihleri nasıl değişti?

   - Fiyatlama stratejiniz müşteriyi mutlu ediyor mu?

   - Deneyim konusunda nereye gidiyoruz?

   - Müşterinin yolcuğunda (customer journey) neler değişti?

   - VUCA dünyası empati kurabiliyor muyuz?

   - Yeni dönemde başarılı segmentasyon yapabilir muyuz?

   - Deneyim yolcuğuna adapte olabildik mi?

Akademus olarak kurumsal dönüşümü kendi amaç edinmiş ve yöntem olarak kollektif bilinci benimsemiş bir danışmanlık kurumu olarak; bu dönem özelinde Siz değerli profesyonellerin yoluna ışık tutacak paylaşımlarımızın hepinizin işine yaracağını umut ediyoruz.

Keyifli dinlemeler...

https://hakantetik.com/ 

https://www.akademus.org/ 

https://open.spotify.com/show/5dRXpdS... 

https://www.linkedin.com/company/akad... 

https://www.facebook.com/Akademus-458... 

https://www.youtube.com/user/drhakant... 

https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ 

https://twitter.com/drhakantetik 

https://4biz.com.tr