Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız.

İş dünyası liderlerinin bir çoğu COVID-19'un kötü etkilerinin azalıyor olabileceğine dair umutlu. Ancak ekonomiler hızlandıkça enflasyon yükseldi. Tüketici fiyat endeksleri farklı ülkelerde inanması zor rekorlara koşuyor. Şirketlerin bir çoğu hızla artan maliyetlerle boğuşuyor. Fiyatları yükseltmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek, satışları azaltabilecek ve marjları zedeleyebilecek bir seçenek. Artan maliyetlerin olduğu bir dönemde marjları sürdürmek için enflasyonist bir ortamda yeniden fiyatlandırma gerekli açık seçik görünüyor.

Artık pek çok şirket, müşteri ilişkileri, tedarik zinciri, envanter sorunları, kredi zorlukları, işgücü eksikliklerini vb birçok farklı sorunlar başa çıkmak zorunda kaldı. Bu problemlerin bir kısmı ile ilk karşılaşmış ya da bu denli büyük ölçeklisi ile ilk kez yüzyüze kaldılar.

Hem işletmeniz hem de müşterileriniz için satış odaklı fiyatlandırma yapmanıza yardımcı olacak beş yolu sizler için derlediğimiz yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz..

''TASARIM ODAKLI'' düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı

Ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes için ilham verici farkındalık semineri olarak tasarladığımız bu yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz.

Krizler, Innovatif düşünme, esneklik, uyum ve çeviklik biraraya gelince ortaya neler çıkabiliyor.

Hayatımızın büyük bölümü iş yerinde geçerken artık uzaktan çalışıyoruz ve bu da bizim realitemizi tüm çıplaklığıyla ortaya koyuyor.

İş-yaşam dengesi diye bir şey yok aslında toplam yaşam kalitesi var. Tatmin edici bir yaşam için kendimiz üzerine çalışmayı hep ertelemedik mi? En iyi iş planları, en detaylı şirket stratejileri, P&L ve senaryolar, nakit akışı, fırsatlar, deneyimler, … en profesyonel bakış açısıyla işimiz için herşeyi yapmayı biliyoruz. Peki bu bilgi ve birikimle kendi hayatımız üzerine de düşünüp, bütün bu yöntemlerden esinlenip, ortak noktası İnsan olan bu çalışmayı “en büyük projemiz Kendi hayatımız”ı tasarlamak için kullanmaya kalkıştık mı hiç? Tatil zamanı gelince programdan programa koşturup, yapılacaklar listesini görev gibi tiklemek üzere tatiller yaptık. En iyi tasarlanmış, en şahane deneyimi yaratmanın peşinden koştuk. İyiki de yaptık. Şimdi zamanı geldi, artık daha kapalı ve güvenli guruplar içinde bir araya gelmeyi seçiyoruz. Nelerin sohbetini edeceğimizi seçmek istiyoruz. İlgi alanlarımızı da seçerek deneyimliyoruz. Çünkü dijitalleşen hayatımız aynı anda çok büyük bir bombardıman altında, herkes bireysel olarak kendi otantik halini yaşama fırsatı bulabilir bu ortamda, da nasıl?

Kişiselleştirilmiş Yaşantını stratejik düşünceyi de en etkin kullanarak tasarla. Seçimlerini bilerek yap, yoksa rastgele yaşamak, bu kısa metrajlı filmin içinde kaybolmak çok mümkün.

Hayallerine Yelken Aç’ın içeriğinde neler var konuşuyoruz.

Başlarken neler oluyor, bittiğinde neler dönüşüyor anlatıyoruz.

Ve bunu Sen deneyimlemek istersen hangi seçeneklerin var, nasıl yapabilirsin? Nerede yapabilirsin? Ne kadar zaman ayıracaksın? Nasıl odaklanacaksın? Kimlerle yapacaksın?

Ve ne değişecek hayatının birkaç gününde?

Kendine hayatta yeni bir yol alma şekli, bir bakış açısı kazandırmak eğlenceli de olabiliyor.

Global Kriz; İnsan kaynaklarında Momentum yarattı, Güçlü bir platforma oturttu, Sıradışı çalışan deneyimini ön plana çıkardı.

Yeni dönemin en büyük problemi "TURN OVER"...  Geçmişte turn over oranının 0'a yaklaşıyor olmasının kuruma nasıl zarar vereceğini konuşurken bir anda denklem bozuldu. 2 yıl öncesinde yazılan makalelerdeki kritik turn over oranı bazı sektörlerde artmayı geçin katlanmış durumda. Yeni dünyada çalışanı memnun ederek içeride tutmak için farklı şeylere ihtiyacımız var sanırım.  Bir çok güzel imkanlar veriyorsunuz ama yine gidiyorlar. Güzel maaşlar, kayda değer yan haklar, keyifli çalışma koşulları, eğitimler, koçlar, mentörler, home office imkanları ve cabası... Ama yine gidiyorlar.  Eksik olan ne? - Örtüşmeyen hayaller - Mutluluk - Hayaller - Yönetişim becerisi - Terfi - Kariyer - Tatmin duygusu - vb  Turn over oranının o kadar yükselmesi oldukça yıkıcı sonuçlara gebe; kurumların kültürleri yıpranıyor, yetenek varlıkları eriyor, knowhow güçleri zayıflıyor, insan etrafında gerçekleşen yatırımların tümü zarar ediyor.  Önümüzdeki dönemde kimsenin beklemediği bir rekabet yöntemi doğduğunun farkında mısınız?  Bu webinarda turn over'ın neden kaynaklandığını, kurumlara ne gibi zararlar verdiğini ve daha ne kadar kritik zararlar vereceğini konuştuk. Dahası turn over oranlarını azaltmak ve ideal noktaya çekmek için neler yapılabileceğini örnekleri ile anlattık. Tüm bunları ve daha fazlasını webinar kaydımızdan izleyebilirsiniz.  

Davranış, düşünce, aksiyon ve anlam arayışı dörtlüsünde yaşarken, aynılık insanın belli bir pattern içinde yaşamasına sebep olur. Farkındalık duygu ve düşüncelerimizi yakalayıp seçerek düşünmek ve hissetmektir. 

Bunu yapabiliriz ve bırakmak istediklerimizi bırakabiliriz, açılan yere de daha iyilerini koyarız. Böylece yaşam kalitemizi ve hayattan aldığımız tatmin seviyemizi iyileştirebiliriz. 

İşte bırakmak için çok uygun bir dönem Dolunay Zamanı, bizden daha büyük ve güçlü ay size hizmet edebilir.