Kedy nastaviť neuprosné zrkadlo? Alebo odpovede na to, keď nečinnosť stojí firmu viac ako ťažké rozhodnutie.

Na poslednú tohtoročnú epizódu podcastu Sprievodca manažéra, sme si s @Gabriel Galgoci nechali tému ukončenia a nových začiatkov.

Prepustiť niekoho, kto firmu stojí veľa peňazí, má prístup k citlivým informáciám alebo hrozí súdnymi spormi, je jednou z najťažších manažérskych výziev. Ale deje sa to. Aj preto s Gabrielom rozoberáme delikátnu situáciu: ako postupovať, keď človeka “nemôžete” vyhodiť, hoci jeho správanie brzdí celý tím.

Čo robiť, keď “mäkké” metódy zlyhávajú?

• Nastavte neúprosné zrkadlo: prezradíme vám nástroje, ktoré dotyčnému ukážu, že jeho vnímanie reality sa nezhoduje s okolím.

• Argumentujte históriou rozvoja, vtedy ak nepomohli koučingy, tréningy ani vzdelávacie kurzy.

• Pripravte si “výkupnú cenu”. Lebo riešenie, aby ste ochránili strednodobú budúcnosť a zdravie celej organizácie, bude s najväčšou pravdepodobnosť pomerne drahé.

Lebo vašim manažérskym cieľom nie je len niekoho “vyhodiť”, ale presvedčiť ho, že jeho ďalšie zotrvanie na pozícii už neprináša benefit ani jemu, ani tímu.

Nezabúdajte, že hoci je rozchod drahý a bolestivý, nečinnosť môže stáť firmu oveľa viac v podobe nefunkčného kolektívu a nízkej produktivity.

Celý podcast o tom, ako riešiť tieto “neriešiteľné” situácie, si môžete vypočuť v 213. časti podcastu Sprievodca manažéra.