Alt om organisationer - og livet i dem

Denne episode handler om moderne organisationer, men især om praktiske erfaringer fra en leder, der har gjort det. Jeg taler her med Egon Loke, der i sin tid som leder har gjort sig praktisk erfaringer med de såkaldt post-bureaukratiske organisationsformer - eller lederløse organisationer. Det er erfaringer på godt og ondt.

Lyt med hvis du er interesseret i medledelse, Teal, Holacracy, Unboss, Quantum Leadership, Sociokrati, Servant Leadership, Regenerativ ledelse. Her får du den rene historie og konkrete eksempler.

Mikael Elkan 

www.elkan.dk 

Vagtplaner har stor betydning for både ledere, medarbejdere og organisationen. Men i mange organisationer bruger lederne uforholdsmæssigt meget tid på at få vagtplanen til at gå op – tid, der dermed ikke bliver brugt på ledelse.

I denne episode taler Mikael Elkan med Michael Stenkvist, der i Region Hovedstaden har været med til at professionalisere vagtplanlægningen og reducere den administrative byrde for lederne.

Vagtplanlægning er langt mere end et administrativt puslespil. Planerne skal tage højde for bemanding og drift, individuelle behov, arbejdsmiljø, kultur, lovgivning, overenskomster og en lang række andre hensyn. Og når kompleksiteten ender på lederens skrivebord, kan konsekvensen være mindre tid til medarbejdere, faglig ledelse og udvikling.

Det kan skabe et paradoks: Når vagtplanlægningen optager for meget af lederens tid, bliver der mindre tid til ledelse – og det kan skabe problemer, som efterfølgende kræver endnu mere ledelse.

Så hvordan organiserer man vagtplanlægningen bedre?

Hør, hvordan man i Region Hovedstaden arbejder i praksis med at skabe gode vagtplaner på tværs af cirka 1.600 medarbejdere.

Læs mere på www.elkan.dk og få indsigt i organisationer og ledelse.    

Mikael Elkan taler med Professor Henry Mintzberg om hans bog Understanding Organizations - Finally! Mintzberg kommer ind på hvordan vi kan forstå de udfordringer og problemer organisationer kommer ud i og ikke mindst, hvad ledere kan gøre under de vilkår. Han taler om at vi ofte ser på enkeltdele af organisationen uden at forstår helheden. Vi reorganiserer når det er svært, mener Mintzberg, fordi det er nemt. Vi er nødt til at se helheden og skabe transparens. Vi kan ikke forventer at medarbejdere har vidvinkel på forståelsen af deres opgaver og arbejde, når de har fået skyklapper på. Når nye ting opstår, skal der kunne opstå ny struktur ligesom nye strategier skal kunne opstå. Det kalder han "Emergent strategies". Lyt med og forstå din organisation.

www.elkan.dk      

Mange taler om ADHD. Nogle taler højt om det, andre siger det aldrig til deres chef eller kollegaer. ADHD er blevet et stort emne i arbejdslivet, men vi mangler stadig et mere præcist sprog for, hvad det betyder i organisationer.

For hvordan taler man om ADHD på arbejdet uden at gøre diagnosen til hele forklaringen? Skal man fortælle det til sin leder? Hvad har man selv ansvar for, når man har ADHD? Og hvad skal kollegaer og ledere forstå, når de oplever uro, forsinkelser, afbrydelser, høj energi, lav energi, glemsomhed eller stærke reaktioner?

I denne episode taler jeg med Ditte Rasmussen fra ADHD-foreningen om ADHD i arbejdslivet. Vi taler om åbenhed, hensyn, ansvar, misforståelser og om, hvordan arbejdspladser kan blive bedre til at rumme kognitive forskelle uden at sænke kravene til arbejdet.

Det er vigtigt, fordi ADHD især er et individuelt tema, men i høj grad også et organisatorisk tema. 2 ud af 3 voksne med ADHD har en svagere tilknytning til arbejdsmarkedet, og over 30 % af voksne med ADHD befinder sig i lavindkomstgruppen. Til sammenligning gælder det 7 % af resten af befolkningen. Det peger på, at vi ikke kun skal tale om diagnose, men også om rammer, ledelse, struktur og arbejdsliv.

Vil du vide mere om ADHD, kan du gå ind på adhd.dk, hvor ADHD-foreningen har viden, råd og en Mestringsbank med konkret ideer til både mennesker med ADHD og arbejdspladser.

Du kan finde mere om ledelse, organisationer og arbejdsliv på www.elkan.dk

Er det tæt på fup eller i hvert fald ikke forskning, når konsulenter taler om at vi skal lede generationer på en bestemt måde, og hvis ikke ledere skal det, hvad skal de så. Mikael Elkan taler med Christian Qvick om at holde stien ren som konsulenter, og hvordan det hele egentlig begyndte, da nogen fandt på at tale om ledelse generationer. Farvel til generationsledelse, men goddag til hvad? Lyt med.

Christian Qvick er forfatter til flere bøger og foredragsholder. Han taler for at se medarbejdere i livetsfaser frem for bestemte generationer.    

I denne episode af Alt om livet i organisationer taler jeg, Mikael Elkan, med Caroline Rinfeldt, den første danske kvinde på K2, som i april 2026 skal bestige Makalu, der er over 8 km til toppen.

Vi taler om svære beslutninger. Om ikke at lykkes og alligevel fortsætte. Om selvindsigt, ro, stress og indre styrke. Om at være kvinde i en sport, der længe har været domineret af mænd. Og om det særlige vilkår, at være alene i sine svære beslutninger og samtidig helt afhængig af andre.

Vi taler også om det sværeste tidspunkter: at se andre dø, at leve tæt på risikoen og at vælge noget til, som de fleste ville vælge fra, og som kræver afsavn og støtte fra ens nærmeste. Det er en samtale om at bestige bjerge - både fysisk og mentalt. Vi taler om vilje, sårbarhed, mening og om, hvad et menneske holder fast i, når der ikke er nogen garantier andre end dem du selv kan give. 

https://www.instagram.com/crinfeldt/

Tilmeld dig nyhedsbrev for nyt om ledelse og organisation. Podcast, artikler og video.

Har du prøvet at sidde i et møde og tænke: “Det her kunne vi løse på fem minutter” – og så varer det en time?

Hvis du er højt begavet, kan arbejdslivet være fyldt med paradokser: Du kan være hurtig, skarp og idérig – og samtidig føle dig forkert, misforstået eller drænet. Opgaver kan virke som gentagelser, tempoet kan føles lavt, og før du ved af det, kan boreout snige sig ind.

I denne episode af Om livet i organisationer taler jeg med Dea Franck, autoriseret psykolog og specialist i høj begavelse, om:

Samtalen tager afsæt i Deas bog Højt begavet – en guide til voksne.

Har du et tema fra din egen organisation, du synes fortjener en samtale? Skriv til mig på [email protected].

www.elkan.dk

Hvis jeg siger “Fremadstormende ungt talent” hvem ser du så for dig? Det spurgte Frederikke mig om. Hvad er dit svar?  

Frederikke Fürst er Head of Diversity i Operate, uddannet Cand. Scient. i antropologi og er stærkt engageret i DEI. Oplev hendes stærke engagement og enorme viden omkring diversitet og forskelle og hør hvordan vi står med et enormt strukturelt problem. Bliver du fx. overrasket over at homoseksuelle mænd får lavere løn end heteroseksuelle?   

“Det er så maskulint orienteret med mig og mit - mit sted, min bonus, mit kontor, mine stjerner på skuldrene, mine resultater mine... - Rend mig i røven” kan Birgitte Baadegaard citeres for efter du har hørt denne episode, som er den første i rækken om køn, ligestilling, diversitet, DEI og inklusion i organisationer.

Birgitte taler bl.a. om at være leder på deltid og om den historiske struktur kønnene er underlagt, som vi må gøre op med så mænd og kvinder kan blive behandlet lige, men hun anerkender også at lige ikke er det samme som ens - det er nemlig også titlen på hendes bog.

Lyt til livet i organisationer, når Mikael Elkan taler med Birgitte Baadegaard. 

Har du været på et kursus i ledelse er du sikker stødt på proceduren Ved Kan Vil Gør. Mange kender den, men meget få kendte Nils Bech, som var ophavet til den. Nils var i 35 år med til at udvikle og træne ledere i Forsvaret. Ved Kan Vil Gør er en procedure, der er konkret og kan bruges i hverdagens beslutninger og problemer, til projekter og forandringer til ledelse og samarbejde. 

I episoden forklarer Nils, hvordan han kom på den, og hvordan man bruger den.

Nils gik desværre bort 3 måneder efter han havde hørt podcasten. Jeg vil savne mine samtaler med Nils. Hans humor, hans vid og hans sproglige præcision. Må det inspirere andre.

Mikael Elkan