Аналитическая программа «Рунетология»

Наталья Липкина — об идейной базе и коммерческой подноготной «Сноба», о развитии ресурса в свете современных тенденций медиарынка, о привлечении и удержании аудитории, о конкурентной среде, о соотношении онлайн- и офлайн-составляющей сообщества, а также о том, когда «Сноб» выйдет на прибыль и зачем проекту высокого полета трафик из «ВКонтакте».

Интервью с гостьей:

— Наталья Липкина: от изучения китайской истории к менеджменту интерактивных проектов.

— На кого рассчитан «Сноб»? В чем сложности работы с его аудиторией?

— Каким образом готовится контент для проекта? Как формируется комьюнити Global Russians? «Мы не полагаемся на то, что одна кнопка подружит людей, мы многое делаем руками».

— Какой контент наиболее востребован аудиторией обеспеченных и занятых? «Сноб» и его подход к трендам в онлайн-медиа.

— На чем «Сноб» зарабатывает сейчас и как будет меняться структура его доходов? Портрет рекламодателя проекта.

— Станет ли «Сноб» площадкой для политической деятельности Михаила Прохорова?

— Конкуренты «Сноба» вчера и сегодня. Почему на самом деле не выстрелил Top4Top?

— Как «Сноб» использует в продвижении новые медиа?

Наталья Липкина — об идейной базе и коммерческой подноготной «Сноба», о развитии ресурса в свете современных тенденций медиарынка, о привлечении и удержании аудитории, о конкурентной среде, о соотношении онлайн- и офлайн-составляющей сообщества, а также о том, когда «Сноб» выйдет на прибыль и зачем проекту высокого полета трафик из «ВКонтакте».

Интервью с гостьей:

— Наталья Липкина: от изучения китайской истории к менеджменту интерактивных проектов.

— На кого рассчитан «Сноб»? В чем сложности работы с его аудиторией?

— Каким образом готовится контент для проекта? Как формируется комьюнити Global Russians? «Мы не полагаемся на то, что одна кнопка подружит людей, мы многое делаем руками».

— Какой контент наиболее востребован аудиторией обеспеченных и занятых? «Сноб» и его подход к трендам в онлайн-медиа.

— На чем «Сноб» зарабатывает сейчас и как будет меняться структура его доходов? Портрет рекламодателя проекта.

— Станет ли «Сноб» площадкой для политической деятельности Михаила Прохорова?

— Конкуренты «Сноба» вчера и сегодня. Почему на самом деле не выстрелил Top4Top?

— Как «Сноб» использует в продвижении новые медиа?

Давид Ян — о том, как создавался словарь ABBYY Lingvo, как пираты, сами того не понимая, продвигали продажи компании, о первом в мире коммуникаторе Cybiko, о том, как увлечение ресторанным делом снова привело его в IT, о миссии предпринимателя и неочевидных секретах успеха в бизнесе.

Интервью с гостем:

— С чего начинался многомиллионный бизнес Давида Яна? «В 1990 году мы продали 15 копий словаря ABBYY Lingvo. Я, студент, заработал больше, чем мой отец, профессор физики, за год».

— Концепция «сверла и дырки». Как она вывела компанию ABBYY в лидеры рынка?

— Опционы в ABBYY. Насколько хорошо работает западный стандарт мотивации персонала в России?

— Первый в мире коммуникатор Cybiko. Как Давиду Яну удалось опередить рынок на пять лет?

— Рестораны Давида Яна. Как хобби стало новым проектом и переросло в IT-бизнес?

— Двадцатилетний опыт предпринимательства Давида Яна за пять минут. Подбор команды. Управление проектами. Польза бутстрэппинга. Успешная работа под давлением.

— Насколько интенсивно работает Давид Ян и как распределяет свое время?

— Что побуждает Давида Яна быть активным и не уходить на покой? «Я дал обещание своей супруге больше никогда не заниматься новым бизнесом. Но боюсь, как бы я ни хотел немножко отдохнуть, в моем электронном ящике есть парочка интересных инвестиционных меморандумов».

Давид Ян — о том, как создавался словарь ABBYY Lingvo, как пираты, сами того не понимая, продвигали продажи компании, о первом в мире коммуникаторе Cybiko, о том, как увлечение ресторанным делом снова привело его в IT, о миссии предпринимателя и неочевидных секретах успеха в бизнесе.

Интервью с гостем:

— С чего начинался многомиллионный бизнес Давида Яна? «В 1990 году мы продали 15 копий словаря ABBYY Lingvo. Я, студент, заработал больше, чем мой отец, профессор физики, за год».

— Концепция «сверла и дырки». Как она вывела компанию ABBYY в лидеры рынка?

— Опционы в ABBYY. Насколько хорошо работает западный стандарт мотивации персонала в России?

— Первый в мире коммуникатор Cybiko. Как Давиду Яну удалось опередить рынок на пять лет?

— Рестораны Давида Яна. Как хобби стало новым проектом и переросло в IT-бизнес?

— Двадцатилетний опыт предпринимательства Давида Яна за пять минут. Подбор команды. Управление проектами. Польза бутстрэппинга. Успешная работа под давлением.

— Насколько интенсивно работает Давид Ян и как распределяет свое время?

— Что побуждает Давида Яна быть активным и не уходить на покой? «Я дал обещание своей супруге больше никогда не заниматься новым бизнесом. Но боюсь, как бы я ни хотел немножко отдохнуть, в моем электронном ящике есть парочка интересных инвестиционных меморандумов».

Максим Фалдин — о типологических особенностях инвесторов и предпринимателей, о бизнес-образовании в Стэнфорде, о перспективах e-commerce в России, о деталях работы Wikimart, о будущем логистики в отечественной онлайн-торговле, а также о том, можно ли управлять стартапом через Skype и реально ли построить «русский Amazon».

Интервью с гостем:

— Максим Фалдин: от ресторанного бизнеса и автоматизации бухгалтерии к онлайн-ритейлу.

— MBA в Стэнфорде: как поступить, как учиться, как с толком использовать?

— Легко ли предпринимателю стать инвестором? «Есть инвесторы, которые пришли в песочнице совочком покопать, а есть морские пехотинцы, которые в полном вооружении мимо нее маршем проходят. Я был ближе к первым».

— Как Wikimart решал «проблему курицы и яйца»? «Чтобы у тебя были покупатели, тебе нужны магазины, а чтобы у тебя были магазины, тебе нужны покупатели».

— «В перспективе мы претендуем на 20-30% всего товарного онлайн-ритейла в России».

— Есть ли у Wikimart прямые конкуренты? «В большей степени нашими конкурентами являются офлайн-магазины, чем „Яндекс.Маркет”».

— Wikimart в цифрах: трафик, конверсия, обороты, штат.

— Борьба с неисполнением заказов интернет-магазинами и другими слабостями российской электронной коммерции.

Максим Фалдин — о типологических особенностях инвесторов и предпринимателей, о бизнес-образовании в Стэнфорде, о перспективах e-commerce в России, о деталях работы Wikimart, о будущем логистики в отечественной онлайн-торговле, а также о том, можно ли управлять стартапом через Skype и реально ли построить «русский Amazon».

Интервью с гостем:

— Максим Фалдин: от ресторанного бизнеса и автоматизации бухгалтерии к онлайн-ритейлу.

— MBA в Стэнфорде: как поступить, как учиться, как с толком использовать?

— Легко ли предпринимателю стать инвестором? «Есть инвесторы, которые пришли в песочнице совочком покопать, а есть морские пехотинцы, которые в полном вооружении мимо нее маршем проходят. Я был ближе к первым».

— Как Wikimart решал «проблему курицы и яйца»? «Чтобы у тебя были покупатели, тебе нужны магазины, а чтобы у тебя были магазины, тебе нужны покупатели».

— «В перспективе мы претендуем на 20-30% всего товарного онлайн-ритейла в России».

— Есть ли у Wikimart прямые конкуренты? «В большей степени нашими конкурентами являются офлайн-магазины, чем „Яндекс.Маркет”».

— Wikimart в цифрах: трафик, конверсия, обороты, штат.

— Борьба с неисполнением заказов интернет-магазинами и другими слабостями российской электронной коммерции.

Руслан Фазлыев — о своей первой электронной торговой платформе X-Cart, о рождении Ecwid.com и планах по созданию глобальной компании, о различиях между американским и европейским рынками, о том, как русским ребятам из глубинки удалось захватить Facebook, какими будут интернет-магазины через два-три года, а также о том, что помогло Ульяновску стать одним из центров IT-индустрии России.

Интервью с гостем:

— Как Руслан Фазлыев пришел в электронную коммерцию и что пообещал первому клиенту?

— Почему Фазлыев убивает свой главный продукт X-Cart? «Ты не должен стесняться убить свой продукт первым, потому что конкуренты стесняться не будут».

— В чем главное преимущество подхода Ecwid к созданию электронных магазинов?

— Чем американские потребители отличаются от европейских и кто он, главный клиент Ecwid?

— Какое место в планах Фазлыева занимает Россия?

— Как строить глобальный IT-бизнес? Совет на миллион долларов. «На самом деле рынок плоский. Если твой проект побеждает в США, то он побеждает во всем мире».

— «Я фундаментально настроен на сохранение и даже минимизацию компании. Я хочу максимизировать ценность, которую создает каждый сотрудник, а не строить revenue путем массовой продажи сервисов».

— Как получилось, что в Ульяновске один за другим появляются успешные стартапы?

Руслан Фазлыев — о своей первой электронной торговой платформе X-Cart, о рождении Ecwid.com и планах по созданию глобальной компании, о различиях между американским и европейским рынками, о том, как русским ребятам из глубинки удалось захватить Facebook, какими будут интернет-магазины через два-три года, а также о том, что помогло Ульяновску стать одним из центров IT-индустрии России.

Интервью с гостем:

— Как Руслан Фазлыев пришел в электронную коммерцию и что пообещал первому клиенту?

— Почему Фазлыев убивает свой главный продукт X-Cart? «Ты не должен стесняться убить свой продукт первым, потому что конкуренты стесняться не будут».

— В чем главное преимущество подхода Ecwid к созданию электронных магазинов?

— Чем американские потребители отличаются от европейских и кто он, главный клиент Ecwid?

— Какое место в планах Фазлыева занимает Россия?

— Как строить глобальный IT-бизнес? Совет на миллион долларов. «На самом деле рынок плоский. Если твой проект побеждает в США, то он побеждает во всем мире».

— «Я фундаментально настроен на сохранение и даже минимизацию компании. Я хочу максимизировать ценность, которую создает каждый сотрудник, а не строить revenue путем массовой продажи сервисов».

— Как получилось, что в Ульяновске один за другим появляются успешные стартапы?

Ованес Погосян — о школе бизнеса у Юрия Мильнера, о настоящем и будущем Mainpeople.com, о том, как снимать сливки со сливок общества, о чаяниях обеспеченной аудитории, о том, какой контент и почему востребован читателями онлайн-глянца, о предстоящей экспансии проекта на Запад и о социальной ответственности предпринимателя.

Интервью с гостем:

— Жизненный путь Ованеса Погосяна: студент элитного вуза — солдат стройбата — менеджер в веб-бизнесе — издатель онлайн-глянца. Чему Ованес Погосян за несколько лет научился у Юрия Мильнера?

— Чем онлайн-глянец превосходит печатный? «Традиционная светская хроника — кастрированная, в нее попадает десять-двадцать человек, одних и тех же, а очень многих достойных людей не замечают или не хотят замечать».

— Как Mainpeople.com привлекал выгодных рекламодателей?

— Для кого делается Mainpeople.com, какую аудиторию охватывает, с кем конкурирует? «Для меня „Афиша” — это вообще два клика: „Кино ” — „Сегодня”».

— «Мы раскрываем людей в событиях, интервью, рассказах о них и не хотим уходить в конкуренцию с соцсетями», «Кое-какие социальные решения я придумал, возможно, раньше, чем Цукерберг».

— Как не дать менеджменту успешного интернет-проекта почивать на лаврах?

— Какое медиа нового поколения готовит Ованес Погосян для Запада?

— Сервис онлайн-бронирования OneTwoTrip: что, как, для кого?

Ованес Погосян — о школе бизнеса у Юрия Мильнера, о настоящем и будущем Mainpeople.com, о том, как снимать сливки со сливок общества, о чаяниях обеспеченной аудитории, о том, какой контент и почему востребован читателями онлайн-глянца, о предстоящей экспансии проекта на Запад и о социальной ответственности предпринимателя.

Интервью с гостем:

— Жизненный путь Ованеса Погосяна: студент элитного вуза — солдат стройбата — менеджер в веб-бизнесе — издатель онлайн-глянца. Чему Ованес Погосян за несколько лет научился у Юрия Мильнера?

— Чем онлайн-глянец превосходит печатный? «Традиционная светская хроника — кастрированная, в нее попадает десять-двадцать человек, одних и тех же, а очень многих достойных людей не замечают или не хотят замечать».

— Как Mainpeople.com привлекал выгодных рекламодателей?

— Для кого делается Mainpeople.com, какую аудиторию охватывает, с кем конкурирует? «Для меня „Афиша” — это вообще два клика: „Кино ” — „Сегодня”».

— «Мы раскрываем людей в событиях, интервью, рассказах о них и не хотим уходить в конкуренцию с соцсетями», «Кое-какие социальные решения я придумал, возможно, раньше, чем Цукерберг».

— Как не дать менеджменту успешного интернет-проекта почивать на лаврах?

— Какое медиа нового поколения готовит Ованес Погосян для Запада?

— Сервис онлайн-бронирования OneTwoTrip: что, как, для кого?