Antifragile Podcast

Z tego odcinka dowiesz się co zrobić, jako facylitotora lub szkoleniowiec, gdy energia grupy zaczyna spadać. W podcaście mówimy o tym jakich narzędzi używamy aby "rozruszać" grupę po lunchu (co jest największym wyzwaniem prezentera) oraz w jaki sposób, szybko i bezboleśnie, zbudować komfortową atmosferę podczas warsztatów.

W tym odcinku rozmawiamy o tym jak udzielać oraz jak przyjmować informację zwrotną. Mówimy o tym czym w ogóle feedback, jakie są podstawowe metody udzielania feedbacku oraz w jaki sposób zadbać o komfort obu stron.

Enjoy!

Jak zadbać o swoje ciało i umysł?

Dzisiaj z Kają rozmawiamy o odpoczynku.

Mówimy o ukochanej dopaminie, demonizowanym kortyzolu i o tym co najlepiej wpływa na naszą regenerację i zdrowie.

I przede wszystkim – co wpływa na naszą regenerację destrukcyjnie. A z czego może nie zdajemy sobie sprawy

Co zrobić kiedy nasz Planning wymaga szybkiej interwencji i usprawnienia? O tym w dzisiejszym odcinku.

Jest to trzeci odcinek z serii poświęconej efektywnym eventom scrumowym.

Dowiesz sie z niego jaka zasada Planningu przełoży się również na kilka stówek więcej w twoim portfelu. Jak uniknąć złej "anonimowości" oraz, przede wszystkim, w jaki sposób szybko polepszyć efektywnosć twojego Planningu!

Rozmawianie o błędach które się samemu popełniło nie jest najłatwiejszym zadaniem. Wraz z Kają, stworzyliśmy subiektywną listę 5 grzechów głównych młodych managerów.

No dobrze... nie tylko młodych. I nie tylko managerów.

Przyznajemy również, że sami, pomimo mocnego przekonania o swojej nieomylności, również również te grzeszki popełnialiśmy i niestety... dalej popełniamy.

Zapraszamy was do przesłuchania 13 już odcinka podcastu Antifragile. Dzisiaj będzie kontrowersyjnie ale przecież nie jesteśmy tu po to aby się powstrzymywać :)

---

Polecajki do odcinka:
Kluczowe rozmowy - Kerry Patterson
Głaskologia - Miłosz Brzeziński
Korporacyjne zwierzę - Richard Conniff
Problem Solving jest dla ludzi - Krzysztof Dobrowolski

Jakie jest najważniejsze pytanie które możemy zadać naszemu CEO? Czy znajomość biologii może nam pomóc w korporacyjnej rzeczywistości? Kto w uniwersum Star Treka ma najlepszą fryzurę, i przy okazji jest idealnym przykładem przywódcy? Ty tylko kilka pytań z naszej rozmowy z Radkiem Orszewskim (którego nikomu przedstawiać nie trzeba) :)

Posłuchaj, w ponad godzinnej rozmowie, o tym dlaczego (prawdopodobnie) nie zobaczymy cywilizacji Eugleny Zielonej. W jaki sposób zarządzać oczekiwaniami managementu podczas zwinnej transformacji (albo zwinnej ewolucji). I czy Team Topologies to tylko buzzword czy faktycznie „next big thing”.

Zapraszamy!

Czy kojarzysz ten cichy głos, który czasem pojawia się w twojej głowie? To właśnie ten głos, który podpowiada, że nie dasz rady lub że nie jesteś wystarczająco dobry.

O, tak, ten głos jest nam wszystkim znany! Towarzyszył nam zawsze, gdy próbowaliśmy przekroczyć swoje granice. W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy poruszyć temat oporu lub autosabotażu - zależy, jak to nazwiesz. Będziemy to robić z nutką humoru i lekkim przymrużeniem oka.

W trakcie naszej rozmowy wspomnimy także o postaciach takich jak Connor McGregor, Carl Jung, a także o pewnym wąsatym hydrauliku w czerwonych spodniach.

Czy to dobrze, że jest?

Kiedy się pojawia?

Czy można go pokonać?

Na te i inne pytania odpowiadamy w najnowszym odcinku podcastu Antifragile.


Jeśli jesteś ciekaw, koniecznie sprawdź nasz blog na antifragileagile.pl, gdzie znajdziesz dodatkowe polecjaki!

Kontynuujemy temat poruszony w poprzednim odcinku. Pomimo, ze temat poważny to poziom śmiechawy przekroczył bezpieczne normy.

Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak Władca Pierścieni może pomóc nam zrozumieć tajemnicę transformacji? Jeśli tak, to zdecydowanie musicie nas posłuchać!

Oprócz tego porównujemy pewną grupę zawodową (a dokładniej, jej część) do niczego innego jak huby na drzewie. Zapewniamy, że to porównanie Was zaskoczy!

Jednak co najważniejsze, mówimy o 5 powodach, dlaczego transformacje organizacji nie wychodzą!

Dlaczego organizacje, pomimo szczerych chęci, ponoszą porażkę podczas transformacji?

Czy organizacje w ogóle wiedzą, że są na kursie zmierzającym do porażki? Czy da się temu zapobiec? I co z tym wszystkim ma wspólnego Felix Baumgartner?

Pomysł na odcinek wziął się z naszych dyskusji na temat transformacji agile, jednak ten sam schemat możecie zauważyć, kiedy chodzi np. o transformacje leanowe czy cyfrowe.

Nie zawsze się ze sobą zgadzamy, jednak w tym wypadku mieliśmy wyjątkowo zgodne podejście. Zebraliśmy nasze wnioski w całość i "voilà".

Ze względu na długość naszej rozmowy podzieliliśmy temat na dwie części.