Arbeit mal anders

"Buddhist CEO" and novelist Thane Lawrie talks about becoming a mindful and compassionate leader.

Get the novel: https://www.amazon.com/Buddhist-CEO-Thane-Lawrie/dp/1646638565

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How to become a Buddhist CEO - and why? Thane Lawrie, former CEO and Director of the Social Enterprise Scarf, that helps people in fuel poverty, talks about his newly published novel "The Buddhist CEO", his longtime experiences with Buddhism and mindfulness and his way of becoming a mindful and compassionate leader.

Daniela Unterholzner, promovierte Historikerin und ehemalige Kulturmanagerin, führt die Wohnungs- und Obdachlosenorganisation neunerhaus in Wien. Selbst in Armut aufgewachsen hat sie darin ihren beruflichen Sinn gefunden. In der Organisation probiert sie mit dem Team neue Arbeitsformen auf Augenhöhe aus, denn: "Die Mitarbeitenden bei uns wollen etwas verändern." Der Claim des Unternehmens "Du bist wichtig" setzt auf Empowerment. Und so arbeiten auch ehemalige Wohnungslose als die wahren Expert*innen bei der Betreuung von Betroffenen im "Peer Campus" mit. Ein inspirierendes Gespräch mit einer bemerkenswerten Frau.

Co-CEO Daniela Unterholzner erzählt über ihren Sinn im Job und neues Arbeiten auf Augenhöhe bei neunerhaus.

"Es liegt an uns selbst, die Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche zu verbessern", sagt Christian Kagerer. Im Seniorenwohnhaus Nonntal im österreichischen Salzburg ist vieles anders als in anderen Pflegeheimen: gute Stimmung, Zeit für die Bewohner*innen und weniger Arbeitsbelastung als andernorts. Vor fünf Jahren haben Geschäftsführer Christian Kagerer mit Pflegedienstleiterin Heidi Hager gemeinsam mit der Belegschaft einen Kulturwandel eingeleitet: die Pfleger*innen arbeiten inzwischen selbstbestimmt in kleinen Teams, entscheiden so gut wie alles selbst und initiieren eigene Projekte, wenn sie wollen. Dafür wurde das Seniorenwohnhaus Nonntal mit dem internationalen Modern Work Award 2022 ausgezeichnet. Im Podcast-Gespräch erzählen Christian und Heidi, wie der Weg in die Selbstorganisation und Selbstverantwortung bisher verlaufen ist - und wie sich seither ihre Führungsrolle verändert hat.

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Katja Demuth lehrt den CEOs das Fühlen. Auf LinkedIn bezeichnet sie sich als

Chief Empathy Officer & Kupplerin für C-Suite Leader und ihre Gefühle. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Katja über unterdrückte Gefühle und Einsamkeit in den Führungsetagen, warum radikale Empathie und Selbstliebe gerade in Managementetagen wichtig sind und was Kudos und ein Tribe-Gefühl im Unternehmen bewirken können.

Zuviel Tempo erzeugt Widerstand. "Der Widerstand lässt nach, wenn sich Menschen in ihren Bedürfnissen gesehen fühlen. Das trifft auf Kinder wie Erwachsene zu", sagt Eva Hoffmann. "Wenn wir das Spiel und die Bedürfnisse der Kinder ernstnehmen und den Raum mit unserer Präsenz für sie halten, in dem sie sich ohne Bewertung ausprobieren und sie selbst sein dürfen, entstehen Ideen und Entwicklung von selbst", sagt sie. Die Gründerin und Leiterin des elternverwalteten Montessori-Kindergartens Momo in Graz, Österreich, gibt Einblicke in eine Pädagogik auf Augenhöhe und liefert in dieser Podcast-Folge wertvolle Tipps und Aha-Erlebnisse aus der Kinderwelt, die auch für Führungskräfte und Teams spannend und hilfreich sind. Eva Hoffmann ist bei der (Un)Konferenz Freiräume zum Thema Tempo Beschleunigung am 27. und 28. Juni 2022 in Graz als Pionierin dabei.

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