Arbeit mal anders

Arbeiten wann, wo und wie man will: das ist der Traum vieler - nicht nur junger - Talente. Bei der virtuellen Unternehmensberatung DONE! Berlin findet man individuelle Lösungen: von Mittagsschlaf und Oma-Geburtstag über das Arbeiten während des Asientrips bis zum Auswandern.

Marie Kanellopulos macht es als Co-Geschäftsführerin bei DONE! Berlin vor und erzählt im Podcast-Interview, wie die agile Organisation dabei hilft, den Mitarbeiter*innen viele Freiheiten in ihrer Arbeit zu geben.

Serial Entrepreneur und WKO-Startup-Services-Chef Kambis Kohansal Vajargah über Startups und New Work

New Work ist mehr als Kickertisch und gratis Obstkorb: was in größeren Unternehmen langsam als Erkenntnis ankommt, sollten Startups als ursprünglich oft propagierte New-Work-Vorreiter längst wissen. Doch viele haben in Sachen Unternehmenskultur doch Nachholbedarf, weiß Kambis Kohansal Vajargah - liegt ihr Fokus anfangs naturgemäß doch sehr am Aufbau des Business. Im Podcast-Interview gibt der Serial Entrepreneur und Head of Startup Services der Wirtschaftskammer Österreich Einblick in die Startup-Welt.

New Work ist mehr als Kickertisch und gratis Obstkorb: was in größeren Unternehmen langsam als Erkenntnis ankommt, sollten Startups als ursprünglich oft propagierte New-Work-Vorreiter längst wissen. Doch viele haben in Sachen Unternehmenskultur doch Nachholbedarf, weiß Kambis Kohansal Vajargah - liegt ihr Fokus anfangs naturgemäß doch sehr am Aufbau des Business. Im Podcast-Interview gibt der Serial Entrepreneur und Head of Startup Services der Wirtschaftskammer Österreich Einblick in die Startup-Welt.

Wie gewaltfreie Kommunikation geht und warum sie in der neuen Arbeitswelt so wichtig ist

Bei der Münchner Innovationsberatung creaffective wird offen geredet - und zwar über: Gefühle, Konflikte und Befindlichkeiten.

Das ist nicht so weird, wie ihr vielleicht denkt. Gewaltfreie Kommunikation ist für viele ungewohnt, geht es doch darum, auszudrücken, was wichtig ist, ohne den anderen zu verletzen. Auch für Innovation Coach Jens Springmann war die gewaltfreie Kommunikation etwas Neues - und anfangs ziemlich ungewohnt. Wie sie nicht nur die Zusammenarbeit mit seinen Kolleg*innen verändert, sondern auch sein Privatleben bereichert hat und wie Teams besser miteinander kommunizieren, ohne dass es seltsam wird, erzählt Jens in der neuen Podcast-Folge.

In der Kalahari-Wüste lebt ein Stamm der San ganz ohne Erfolg, Wettbewerb, Zukunft oder Vergangenheit.

Sie kennen weder Zukunft noch Vergangenheit, weder Wettbewerb noch Erfolg und treffen auf außergewöhnliche Weise ihre Entscheidungen: Ein Stamm der San in der namibischen Kalahari-Wüste hat diametrale Werte zu unserer westlichen Leistungsgesellschaft. Die Anthropologin Bettina Ludwig hat mit den Jägern und Sammlern gelebt – und erstaunliche Erkenntnisse für unsere Arbeits- und Wirtschaftswelt gewonnen. Im Interview erzählt sie von ihren Beobachtungen. Ihre Mission, "Weltbilder auf den Kopf zu stellen", erfüllt sie damit ziemlich gut. Hört unbedingt rein! (und ignoriere bitte das gelegentliche Knacken, das nicht wegzubringen war).

Miriam Stark beschäftigt sich als Coach und Wirtschaftspsychologin mit dem weiblichen Zyklus.

www.newworkstories.com

www.erdbeerwoche.com

Die Menstruation wird in unserer westlichen Leistungsgesellschaft als lästig und belastend empfunden. Schmerztablette und weitermachen, das ist die verbreitete Maxime. Doch dass Frauen im Menstruationszyklus vier Phasen durchlaufen, die sie für sich, ihre Kreativität und ihre Produktivität bewusst nutzen können, wissen die wenigsten. Miriam Stark berät als Coach und Wirtschaftspsychologin Unternehmerinnen zu ihrem weiblichen Zyklus und Unternehmen zum zyklusorientierten Arbeiten. Sie sagt: wenn Frauen auf ihren Körper hören, können sie ihre Kreativität und Intuition gezielt für ihren Job einsetzen. Miriam ist durch ein persönliches Schicksal auf diesen Weg gekommen. Eine sehr inspirierende Folge, die einen völlig anderen, weiblichen Blick auf Arbeit zeigt.

Ehetherapie, Nebelwand und Schmerz: Tobias Krüger erzählt, warum er die fünf Jahre Transformation nicht bereut