🌵 ⛰ ✊ Founder + President of Uberall
Jubiläumsfolge 200 und zum zweiten Mal mit Florian Hüber von UBERALL- ARRtist on AIR 200 mit einem spannenden Update von Florian in einer neuen Rolle in seiner eigenen Firma als President.
In dieser Folge geht es vor allem um die erneute Weiterentwicklung von UBERALL post 60 Mio ARR und auch in einer Zeit, in der weniger auf Wachstum und mehr auf Profitabilität geachtet wird.
Florian erzählt, wie er das Management team umgebaut hat.
CRO entlassen, ohne Plan B, sodass er 9 Monate interim CRO warNeue CMO eingestellt, die es vorher nicht gabCEO neu eingestellt und selber in die President Rolle entwickelt Tips zur Einstellung: nicht erfahrung bewerten sondern Potential einschätzen:
a) wirklich Drive selber mit anzupacken
Die Treiber auf dem Weg zu Profitabilität waren bei UBERALL
Performance ManagementFokus auf ExekutionMindset shift - und hier hilft Florians Erfahrung, weil er schon mal eine Krise erlebt hat - im Gegensatz zu vielen seiner MitarbeiterHohe TransparenzÄrmel hoch krempeln, Party absagen und hart arbeitenLearning: Die harten Entscheidungen kommen zurück zum Leadership und im Zweifel zum CEO
Florian Hübner
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Matthias Ernst
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Florian Hübner
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