Câest un article que je souhaitais Ă©crire aprĂšs une annĂ©e 2022 oĂč le nombre dâappels au secours, dans lâurgence, de jeunes cadres a Ă©tĂ© particuliĂšrement Ă©levĂ©.
Ce sont des fragments de vie, trop souvent rĂ©pĂ©titifs ; je me suis posĂ© la question de savoir quelles pouvaient ĂȘtre les causes profondes de tout ce « mal ĂȘtre » et surtout comment en sortir.
Comme tout le monde jâai entendu cette expression « grande dĂ©mission » ; quelques articles qui montrent quâil est difficile de recruter, de conserver ses collaboratrices ou collaborateursâŠ
Le sentiment est que tout ceci est récent, or cela fait bien trop longtemps que dans certaines entreprises on a laissé dériver les comportements et attitudes.
Bien sĂ»r, je ne pense pas, quâune entreprise, qui est avant tout une collectivitĂ© humaine, nâaurait que des mauvais cĂŽtĂ©s et aucune part lumineuse. Cette part lumineuse existe bien, je lâai Ă©galement rencontrĂ©e.
Mais tout pourrait ĂȘtre tellement mieux pour tout le monde sans cette part dâombre qui mĂ©riterait plus de considĂ©ration afin de la rĂ©duire le plus possible ; câest souhaitable, simple, encore faut-il le vouloir.
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