J’aime beaucoup cette campagne publicitaire « Vous aussi devenez énervant ». C’est tout à fait ça dans le monde professionnel.

Certaines personnes, ont l'oreille du boss, sont sollicitées pour les meilleurs projets, on leur demande leur avis...

Dans cet épisode devenez incontournable, vous aussi, dans votre périmètre !

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Je me souviens d’un entretien, avec un consultant RH qui était chargé d’une mission de recrutement pour l’entreprise dans laquelle je travaillais.

« A votre niveau, vous devriez consacrer une journée par semaine au faire savoir et à l’entretien de votre réseau » 

J’avais trouvé ce conseil intéressant ; et m’étais empressé de l’oublier. 

Consacrer 20% de sa semaine et presque une semaine par mois à cet exercice me paraissait excessif et je ne l’ai jamais suivi. 

Rejoignant, par mon attitude, la grande majorité des cadres qui travaillent, se consacrent entièrement à leurs missions et pensent que le savoir-faire se suffit à lui-même.

N’y a-t-il pas une expression anglaise qui affirme « acts speack louder than words » ; les actes parlent plus fortement que les paroles ? 

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Tout est communication dans le monde professionnel, votre attitude, votre façon de vous habiller, de marcher, d’interagir avec votre entourage, vos propos, comme vos silences…

Autant maîtriser cette communication verbale et non verbale au service de vos objectifs, vous ne trouvez pas ?

Les pyramides hiérarchiques si elles existent dans les organigrammes ne sont plus aujourd’hui synonymes de lieu de pouvoir. Elles définissent surtout les responsabilités, les périmètres d’interventions au sein d’une entreprise. 

Le vrai pouvoir, le lieu où se prennent cette multitude de décisions petites ou grandes est plus diffus au sein de l’organisation. 

C’est précisément dans ce « chaos ordonné » que votre influence doit s’exercer. 

Développer son soft power au sein d’une organisation supposera de travailler sa communication et sa capacité à influencer les prises de décisions. 

Dans un jeu subtil où l’intérêt de l’entreprise et le vôtre se retrouvent, en convergence.

Arriverez-vous dans ce jeu à capter l’oreille des décideurs, afin qu’ils deviennent les annonceurs de vos décisions ? 

Arriverez-vous, si vous êtes managers ou en responsabilité, à développer votre crédibilité de telle manière que votre grade ne soit pas l’alpha et l’Omega de vos décisions mais que vous arriviez à obtenir l’adhésion de votre entourage ?

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Nous sommes toutes et tous pareils ; nous avons des journées où nous devons faire rentrer 48 heures d’activités multiples en 24…

Peut-être que tous les outils digitaux, informatiques, portables que nous possédons ont raccourci notre perception du temps et donné le sentiment que nous pouvions tout faire simultanément et rapidement.

Bref nous manquons de temps… et cela nous stress et nous met sous pression.

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Toute notre éducation (scolaire et universitaire) se fonde sur une approche ; qui est ancrée en nous comme une vérité absolue ;

Si l’on veut progresser il faut combler ses lacunes.

Plus tard les sacro saintes évaluations professionnelles (sources de tant de déconvenues et motivations des salariés) fonctionnent sur les points à améliorer. 

Variante plus soft, de la même méthode.

Et si tout cela nous menait dans la mauvaise direction ?

Souvent on va investir beaucoup de temps et d’énergie pour des résultats souvent médiocres à vouloir améliorer nos points faibles ?

Et si nous prenions le problème à l’envers en identifiant nos vrais points forts et investissions dessus, afin de les développer plus encore, et ainsi atteindre l’excellence dans ces domaines ?

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En matière de coaching souvent le premier contact se fait avec la RH ou parfois via le service formation ou les deux selon l’ampleur du sujet.

Invariablement les cadres que l’on souhaite voir accompagnés rencontrent des problèmes de communication…

Diagnostic fourre-tout qui signifie que la façon de se comporter et de s’exprimer de l’intéressé(e) ne conviennent pas. 

Pourtant personne n’a de problème de communication à la terrasse d’un café avec ses amis…

Selon mon expérience le contexte joue un rôle prépondérant. 

Nous ne sommes pas par nature bon ou mauvais communiquant tout dépendra du contexte et des personnes avec lesquels nous communiquons. L’objet de la communication jouera un rôle crucial aussi. 

Qui ne veut pas se sentir bien et être heureux ?

Voir de bonnes et belles choses se réaliser dans vie ?

Qui prend vraiment toutes les mesures nécessaires ?

Dans cet épisode nous visitons 3 initiatives simples que nous pouvons prendre. 

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Ce PODCAST est le fruit d'un échange avec une auditrice.

"Si vous deviez me donner 5 conseils pour aller mieux dans ma vie professionnelle

ou personnelle lesquels seraient-ils ?"

J'ai essayé de relever ce défi.

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Les technologies de l'information sont formidables.

A la nuance prés que nous courons après le toujours plus, toujours plus vite.

Dans ce PODCAST de début d'année nous avons 365 jours devant nous ; comment allons nous les employer ? 

A travers les 7 Lois plus Une découvrez l'univers du temps maîtrisé.

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Le middle management baigne dans les injonctions paradoxales.
Responsables de tout (souvent) mais associé à aucune décision, 

sans liberté des moyens et parfois enfermé dans des éléments de Language où leur liberté d'expression

s'évapore.

Trop de personnes rencontrées ces dernières semaines racontent la même histoire ; j'avais envi 

de traiter ce sujet.