Die «Auch bei New Work wird geweint» Pitch-Night ist vorbei. Mit dabei waren 7 Speaker*innen, die je 7 Minuten Zeit bekamen, ihre Vision der Zukunft vorzustellen.

In dieser Folge spricht Nicole Bischof über den Wandel von hierarchischen Strukturen hin zu selbstorganisierten Systemen und die Herausforderungen, die damit einhergehen. Sie erklärt, wie Self-Leadership und die eigene Motivation eine zentrale Rolle im Übergang zu selbstorganisierten Teams spielen.

Wichtige Erkenntnisse:

Hör dir die Folge jetzt an und erfahre, wie Nicole Bischof Einblicke in den Übergang zu selbstorganisierten Teams und die Bedeutung von Selbstführung gibt.

Die «Auch bei New Work wird geweint» Pitch-Night ist vorbei. Mit dabei waren 7 Speaker*innen, die je 7 Minuten Zeit bekamen, ihre Vision der Zukunft vorzustellen.

In dieser Folge berichtet Roger Künzli über die Einführung von geführter Selbstorganisation in seinem Unternehmen. Er teilt seine Erfahrungen, wie sein Team den Wandel von traditionellen Hierarchien hin zu selbstorganisierten Strukturen gemeistert hat, und welche Herausforderungen dabei auftraten.

Wichtige Erkenntnisse:

Hör dir die Folge jetzt an und erfahre, wie Roger sein Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und Selbstorganisation begleitet hat und welche Schritte in Zukunft geplant sind.

Die Generation Z arbeitsunfähig ist und übernimmt keine Verantwortung! So zumindest die These eines Generationenforschers, die aktuell heiss diskutiert wird. Doch Yannick Blättler von NEOVISO, selbst Teil der Generation Y und Experte für die Generationen Z und Alpha, sieht das anders.

In dieser Episode erklärt Yannick, warum junge Erwachsene heute mehr Unterstützung einfordern und wie sie besser für ihre Bedürfnisse einstehen – etwas, das auch wir uns oft gewünscht hätten. Du erfährst, was die Gen Z wirklich von uns unterscheidet und warum Unternehmen auf diese Veränderungen reagieren sollten.

Erfahre, wie die Generation Z den Arbeitsmarkt verändert und was wir alle daraus lernen können. Hör rein, abonniere den Podcast und teile diese Folge mit deinen Freund*innen!

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Muss man den allen einen Namen geben? Was ist denn New Work?

Diese Fragen stellt sich Demian. Für ihn ist wichtig: Das Beste aus den Leuten holen, damit sie das tun können, was sie auch gerne machen.

So ein Umfeld zu formen braucht nicht unbedingt einen Namen. Was es aber braucht, ist Zeit und vor allem auch Timing. Manchmal ist es einfach nicht der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung. Wenn man aber daran glaubt, lohnt es sich am Ball zu bleiben.

Wie Demian und die Schwendimann AG ticken und wieso er hin zu kleineren Teams und weg von Grosskonzernen will, erfährst du in dieser Folge.

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New Work hat nichts mit «Kein Chef» zu tun. Sondern im Zentrum steht dabei der Mensch, und wie die Arbeit ihn stärkt.

Dabei ist es egal, ob man so digitales Zeugs macht wie wir, oder ob man «echte» Arbeit macht, wie Matthias.

Matthias's Firma, Metallraum, ist im Metallbau tätig. Und er erzählt uns, dass eine werteorientierte Führung und Empowerment von Mitarbeitenden da genau so funktioniert wie an anderen Orten.

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Heute geht es um Reisen. Und Martin Eisenhuts Reise mit dem Velo durch Südafrika und um die Reise von Transa von einer klassisch-hierarchischen Organisation zu einer Kreisorganisation.

Nebst den Themen Verantwortung, Entscheidung und immer wieder Kreisen gibt es ein wiederkehrendes Thema: Spannungen. Spannungen sind ein Treiber für Veränderung — und können sogar Freude machen.

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Matthias, nicht der von der letzten Folge, sondern Matthias Graf, ist HR-Lead und Teil der Verwaltungsleitung. Auf LinkedIn schreibt er über werteorientierte Führung, New Work und die digitale Transformation. Aber das passt doch alles gar nicht zu einer öffentlichen Verwaltung.

Eben doch, findet Matthias. Er erklärt uns, wieso eine Gemeinde nichts anderes als ein kundenorientiertes Dienstleistungsunternehmen ist und wie man durchaus auf die Stärken, Ressourcen und Bedürfnisse eingehen kann, auch wenn man stärker reguliert ist als private Unternehmen.

Wie er die Vision von Gemeinden der Zukunft aus Sicht von Arbeitnehmenden, aber auch von Bürger*innen sieht erzählt er ausführlich in dieser Folge.

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Matthias Vogel ist Co-Schulleiter an der Maitlisek Gossau, versteht sich als Schulentwickler und ist an der pädagogischen Hochschule St. Gallen tätig. Und für ihn ist klar, neue Arbeitswelten brauchen neue Schulwelten. Wie ein Schulalltag mit New-Work-Prinzipien für seine Schülerinnen aussieht und was für die Jugendlichen wichtig ist, erzählt er uns.

Die Folge von Matthias war etwas ganz Spezielles für uns. Einerseits weil wir als Väter uns natürlich Gedanken über die Schulwelten unserer Kinder machen. Aber auch weil Matthias vor langer Zeit mal Roberts Schulleiter war.

Er erzählt uns von der Bedeutung von Selbstbestimmung, Autonomie und einer schülerzentrierten Denkweise. Matthias teilt seine Erfahrungen als Lehrperson, Schüler und Schulleiter und setzt sich für Vertrauen, Offenheit und persönliches Wachstum in gestalteten Lernumgebungen ein.

Das Gespräch zeigt wie wichtig Flexibilität, Zusammenarbeit und das Bewusstsein für die Bedürfnisse der Schüler*innen ist mit dem klaren Fokus, den Schüler*innen die Führung zu überlassen und ihre Stärken zu entwickeln.

Damit wir besser werden, brauchen wir zwei Dinge: Feedback und gute Gäste mit besseren Stories. Und bei beidem kannst du uns helfen:

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Das Kurhaus Hotel hat offiziell ihre Jobtitel abgeschafft und durch Rollen ersetzt. Mit dieser Änderung sollen die Mitarbeitenden ihre individuellen Stärken besser einbringen und aktiver partizipieren können. Xenia wird uns heute erklären, wie es dazu kam, dass das Hotel alle Chef-Titel abgeschafft hat, und wie die Mitarbeitenden darauf reagiert haben.

https://smartive.ch/podcast/job-titel-mit-xenia

Das collektiv eröffnet im Frühjahr 2024 einen Co-Working- und Co-Living-Space im Herzen von St. Gallen sowie mit dem Haus Olé ein Familienhaus, das sich der Vereinbarkeit von Familie und Arbeit verschrieben hat. Majid wird uns heute erzählen, wie er die Zukunft der Arbeit sieht und wie es möglich war, innerhalb so kurzer Zeit zwei derart aufwendige Projekte umzusetzen.

https://smartive.ch/podcast/coworking-mit-majid