aufstehen! mit Terry

Suchst Du nach neuen Impulsen, um an Dir selbst und Deiner Persönlichkeit zu arbeiten und Dein Potenzial zu entwickeln?

Dann habe ich heute einen spannenden Buchtipp für Dich, nämlich das „Workbook Selbstbewusstsein, Selbstführung, Selbstmanagement" von Sabrina von Nessen.

Ein tolles Werk das Dich dazu befähigt, noch besser an Dir selbst zu arbeiten und konkret auch viele Tipps enthält, wie die Zusammenarbeit mit Mentoren bzw. Mentees besser funktionieren kann.

Wie viel Energie geben wir eigentlich im Alltag so her, um unsere eigenen Macken und Schwächen zu überdecken? Und: Ist es das wirklich wert?

Ja, es ist nicht einfach, Schwächen zuzugeben, gerade in einer Welt, in der sie in vielen Situationen so schwer „akzeptierbar" erscheinen. Aber ich möchte Dich heute zu ermutigen, dazu zu stehen. Echt zu sein. Dich nicht zu verstellen.

Womöglich sehen andere so, dass Du eben nicht „perfekt" bist. Stattdessen sehen sie Dich, wie Du wirklich bist. Und so kann es gelingen, Menschen noch viel besser an Dich zu binden. Denn nur, wenn Du ganz wahrhaftig Du selbst bist, kannst Du anderen auch wahrhaftig begegnen.

Heute steht ein besonderes Event an, denn wir bekommen Besuch, unter anderem vom Trainer eines erfolgreichen Handballbundesligisten.

Was können wir von ihm lernen? Sicherlich eine Menge, denn auch ein Trainer ist schließlich eine Führungskraft, wenn auch in einem ganz anderen Kontext. Mich interessiert zum Beispiel, wie er es schafft, Top-Performer bei sich im Verein zu halten.

Hier ist Deine Chance: Hast Du selbst eine Frage an ihn? Dann schreib sie schnell hier in die Kommentare und ich werde sie dem Trainer für Dich stellen, falls sie rechtzeitig ankommt. Die Antwort bekommst Du dann hier in den Kommentaren. :)

Als moderne Führungskraft rückt ein Aspekt für Dich heutzutage immer mehr in den Fokus: die Werte.

Du gibst Deiner Rolle schließlich Deinen eigenen Spin und der kommt sehr auf Deine Werte an. Doch könntest Du diese aus dem Stegreif alle benennen?

Ich kann Dich beruhigen, das fällt den meisten Menschen schwer. Ein sehr guter Hinweis darauf, was Dir wirklich wichtig ist, liefern Krisen. In diesen musst Du häufig schwierige wie schwerwiegende Entscheidungen treffen. Und an diesen kannst Du ablesen, was Dir in dieser Situation letztlich am wichtigsten war.

Welche Werte sind das für Dich? Ich würde mich freuen, von Dir zu lesen! :)

Du kennst sicher diese Situationen, in denen Du zum Beispiel von jemand auf ein Event geschickt wirst, das Dich im ersten Moment nicht interessiert. Oder vielleicht hast Du am Montagmorgen so gar keine Lust auf Deine Arbeit.

Vergräbst Du Dich in diesem Mindset, wird die Veranstaltung bzw. Arbeit tatsächlich mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Graus für Dich. Aber Du hast es selbst in der Hand, diese Ansicht in Deinem Kopf "umzudrehen".

Wenn Du Dir stattdessen vor Augen hältst, was Dich an diesen Dingen interessiert, warum Du sie machen MÖCHTEST, wird Dein Blick auf sie gleich viel positiver. Du gibst Dir gewissermaßen überhaupt erst die Chance, daran Spaß zu haben und etwas für Dich selbst mitzunehmen.

Darum: Wenn Du mal wieder in einer solchen Situation bist, frage Dich, was Du alles daran schätzt und welche Chancen es Dir bietet. Ich hoffe, Du findest auf diese Weise ganz viel Positives. :)

Kritisches Feedback und Wertschätzung... passt das zusammen? Ja, tut es! Und auf gewisse Weise ist kritisches Feedback sogar ein sehr großer Beweis von Wertschätzung.

Denn wenn jemand Dich kritisiert, kann er/sie Dir auf diese Weise weiterhelfen. Du kannst nicht aus Fehlern lernen, wenn Du nicht auf Sie hingewiesen wirst. Du kannst nicht wachsen, solange Du nicht weißt, wie es besser geht.

Suche Dir Menschen, die Dir nicht immer nur sagen, "was Du hören möchtest", sondern die auch offen über Verbesserungsmöglichkeiten sprechen. Wertschätzend eben. ;)

Es steht ein neues Projekt an, ein neues Team hat sich zusammengefunden und es obliegt Dir, im ersten Meeting alle auf einen Kurs zu bringen.

Keine leichte Aufgabe. Und häufig erlebe ich es, dass Führungskräfte es hier mit ihren Mitarbeitern gut meinen, aber dabei einen entscheidenden Fehler begehen: Sie geben dem Team am Anfang zu große Freiräume.

Was sich die meisten Teammitglieder gerade aber wahrscheinlich wünschen, ist eine klare Struktur, die ihnen Orientierung bietet und an der sie sich entlanghangeln können, bis sie so richtig im Projekt "drin" sind. Es ist gut möglich, dass sie danach mit Freiräumen gut klarkommen.

Am Anfang jedoch wird es eher den gegenteiligen Effekt haben. Es ist also nicht nur okay, sondern sogar etwas Gutes, klare Ansagen zu machen und die Freiräume zunächst einzuschränken.

Kennst Du das? Du suchst nach einem bestimmten Produkt, es gibt dutzende, vielleicht hunderte Optionen und Du hast einfach noch keinen Durchblick.

Was Du Dir jetzt wünschst, ist jemand, der Dich an die Hand nimmt, Dir zuhört und auf Grundlage Deiner Ansprüche Deine Wahlmöglichkeiten auf nur noch ein paar reduziert.

Genau das ist es, was Profis auszeichnet. Egal, wie komplex die Problemstellung auch sein mag, Du kannst Dich in den Augen anderer vor allem dadurch auszeichnen, wenn Du ihnen die Komplexität der Entscheidung nimmst und sie auf möglichst wenige Optionen reduzierst.

Es sind Situationen, die ständig vorkommen im Leben: Du ärgerst Dich über Deinen Chef oder einen Mitarbeiter. Es gibt Zwist im Team, die Stimmung ist im Keller und die Produktivität dadurch ebenso.

Passiert, ist nur menschlich. Konflikte können gelöst werden. Und hier stehst Du als Führungskraft meiner Ansicht nach besonders in der Verantwortung. Denn es liegt an Dir, Ruhe zu bewahren, die Emotionalität rauszunehmen und Brücken zu bauen.

Menschen an Dich zu binden, ist eines der mächtigsten Werkzeuge in Deinem Arsenal. Es erfordert aber auch, gerade in Konfliktsituationen Größe zu zeigen. Wie genau das funktionieren kann, zeige ich im Video auf.

Von Helikoptereltern hast Du sicher schon einmal gehört. Eltern, die jeden Aspekt im Leben ihres Kindes kontrollieren und ihnen damit die Möglichkeit nehmen, zu lernen, für sich selbst Verantwortung zu übernehmen.

Das Äquivalent dazu gibt es auch in der Arbeitswelt: den Helikopterchef. Ein Helikopterchef versucht, seine Mitarbeiter von Verantwortung zu entbinden und sie vor jeglicher Art von Enttäuschungserlebnissen abzuschirmen.

Das ist in den allermeisten Fällen gut gemeint, aber für beide Seiten langfristig kaum haltbar. Die Mitarbeiter werden der Chance beraubt, sich weiterzuentwickeln. Und die Führungskraft bürdet sich so viel extra Verantwortung auf, dass sie das langfristig gar nicht durchhalten kann.

Ich möchte ein Bewusstsein dafür schaffen. Vielleicht hast Du bei Dir selbst ja schon einmal Tendenzen entdeckt, Deine Mitarbeiter zu "helikoptern".