Amyr Klink é um dos maiores exploradores e navegadores do mundo que através dos livros exerceu uma grande influência na minha vida.
No episódio de hoje compartilho as principais lições que tive ao reler o livro “Amyr Klink: Não há tempo a perder”.
São princípios válidos para qualquer pessoa compartilhados através da sua forma de pensar o tempo, o risco e o aprendizado.
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1. Abrace o problema (não fuja dele)
O maior risco da travessia a remo? O barco capotar e afundar.
A solução óbvia seria fazer um barco “incapotável”. Mas Amyr pensou diferente:
“A solução jamais estaria num barco incapotável, mas exatamente no seu oposto: precisávamos construir um barco capaz de capotar e descapotar continuamente.”
Ele abraçou o problema ao invés de negá-lo.
Na empresa é igual: você vai errar. A questão não é evitar, mas criar sistemas que permitam errar rápido e se recuperar.
* Zona de conforto é o lugar mais perigoso do mundo.
Qual o lugar mais perigoso que Amyr Klink já pisou?
O Atlântico Sul, 100 dias a remo enfrentando tempestades?
A Antartica?
Não.
Foi Paraty. Sua casa.
Quando voltou de uma expedição, encontrou a mesma janela quebrada que havia pedido para consertar 2 anos antes.
“A zona de conforto é o lugar mais perigoso do mundo porque você não evolui, não muda, não se transforma. Você sobrevive ao invés de viver.”
3. Respeitar o tempo é respeitar a vida
“Uma hora perdida é uma hora perdida. Esse é um bem não reciclável, indomável, que não podemos possuir.”
Steve Jobs se olhava no espelho todo dia por 33 anos e perguntava: “Se eu soubesse que iria morrer hoje, eu faria o que tenho pra fazer?”
Pergunte a um bilionário de 80 anos se ele prefere mais tempo ou mais dinheiro.
A resposta é sempre a mesma.
O nome da biografia “Não há tempo a perder” diz tudo.
4. Tão importante quanto saber o que fazer é saber o que NÃO quer fazer
Amyr descobriu no banco o que ele não queria: “sem inspiração, paixão zero, de gravata... aqui que eu vou gastar todo o tempo só pra mudar desta mesa para aquela? Não por nada desse mundo.”
Por eliminação, você chega onde quer estar.
Descobrir o que você não quer é quase tão importante quanto descobrir o que você quer.
ps: esse conselho profissional influenciou muito a minha vida.
5. Performance deriva de quantidade (disciplina)
O professor de remo de Amyr, Arlindo, dizia: “Para um barco ficar competitivo, são necessárias mil horas de prática.”
40 anos depois, Adam Grant escreveu em “Originais”: qualidade deriva de quantidade.
6. O líder precisa fazer (não só delegar)
“Um sujeito que comanda precisa conhecer o básico. Precisa pelo menos saber fazer, ou ter tentado e constatado que não é capaz.”
No barco de Amyr, todos alternavam funções: comando, cozinha, limpeza, mecânica.
No McDonald’s, todos os líderes precisam passar pela chapa.
Roberto Marinho era jornalista. André Esteves fecha deals até hoje.
Founder mode é sobre entender profundamente o que você comanda e se preciso, arregaçar as mangas.
7. Ser diferente tem um preço (e vale a pena)
“Não tem ideia do tempo precioso que se perde empurrando um projeto contra a burocracia, a falta de recursos, as dúvidas, o desânimo, as opiniões negativas.”
“O universo quer que você seja típico. De mil maneiras, o mundo te puxa pra ser típico. Não deixe isso acontecer. Diferenciação tem um preço e vale a pena.” - Jeff Bezos.
8. O momento mais importante é quando o planejamento encontra a vida real
“Não existem planos perfeitos. Mas há quem permaneça viajando no sonho e nunca parte para colocá-lo em prática.”
Rockefeller ao filho: “Pare de sonhar durante o dia. Amanhã, próxima semana, futuro... têm o mesmo significado: nunca.”
O momento mais assustador é antes de começar. Porque começar é enfrentar a realidade.
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