Le pouvoir de la quête collective : Comment les tribus ont façonné les entreprises modernes ?

Dans cet épisode fascinant, j'explore l'histoire des tribus et leur influence sur la création des organisations qui ont donné naissance aux entreprises modernes. Je souligne l'importance de la quête collective et de la motivation pour la formation de groupe, ainsi que la nécessité de comprendre et d'embrasser le projet collectif pour réussir.

La raison fondamentale de la création d'un groupe humain est une quête collective. Les motivations des premiers humains qui vivaient dans des tribus étaient souvent de se protéger et de survivre. Cependant, dans les entreprises modernes, les employés sont intéressés non seulement par la croissance et la rentabilité, mais aussi par la croissance de leurs compétences, un environnement de travail positif et un sens du but. Par conséquent, les entreprises ne devraient pas seulement se concentrer sur la croissance et la rentabilité, mais aussi sur la création d'un sens de but et de signification pour leurs employés.

Il est essentiel de comprendre et d'embrasser le projet collectif pour réussir. Il est essentiel de veiller à ce que tous les membres d'un groupe comprennent et apprécient le projet collectif. Cela est important, car si les individus ne comprennent pas le projet, ils ne pourront pas l'embrasser pleinement.  Reconnaître l'histoire et la culture d'un groupe ou d'une organisation, que ce soit une communauté tribale ou une entreprise moderne, participe à son développement.

Il existe trois éléments clés que les entreprises modernes sous-estiment : l'importance des valeurs et des objectifs partagés, la nécessité d'une distribution claire et équitable des ressources et des responsabilités, et la signification de l'ADN ou de l'identité d'une entreprise.

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Pourquoi les tribus sont-elles importantes pour votre entreprise ?

Dans cette nouvelle série d'épisodes, je vais approfondir ce thème millénaire et le mettre en parallèle avec notre époque.

Les tribus ont joué un rôle crucial dans le développement de l'humanité depuis les temps préhistoriques. Elles ont permis aux humains de survivre et de prospérer, en créant des communautés fortes et un sens d'appartenance. Dans cet épisode, nous explorons comment le concept de tribu peut être appliqué au monde des affaires.

Les entreprises doivent comprendre l'importance de la communauté et de l'appartenance pour leurs employés. En créant un environnement de travail où les employés se sentent connectés et soutenus, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction et la productivité des employés. Cela peut conduire à un plus grand succès à long terme pour l'entreprise.

En outre, l'impact du changement climatique sur la mobilité des tribus peut être appliqué aux entreprises modernes. Les entreprises doivent être prêtes à s'adapter aux changements environnementaux pour fournir un environnement de travail confortable et sûr pour leurs employés.

En fin de compte, en adoptant le concept de tribu dans leurs stratégies d'entreprise, les entreprises peuvent créer une culture forte et durable qui profite à tous ceux qui y participent.

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Aujourd'hui, je referme cette série spéciale "Hippocrate" !

J'avais beaucoup de chose à exprimer et cela a facilité mon rétablissement.

Avez-vous déjà ressenti que vous n'étiez qu'un numéro lors d'un séjour à l'hôpital ?

Malgré son expertise et son CV impressionnant, le grand professeur spécialiste en rééducation orthopédique semble plus préoccupé par les données cliniques que par la personne devant lui.

Je vous raconte comment se déroule la visite du grand professeur et son équipe, où je me sens réduit à un simple cas clinique, un "sac de viande" sans voix dans le processus médical. 

La discussion technique entre le professeur et ses internes, ignorant la présence et les connaissances du patient sur son propre corps, souligne le manque de communication et d'humanité dans le traitement. 

J'espère que la génération d'internes actuelle fera des professeurs et des équipes plus concernés par l'humain que par le diagnostic technique.

Surtout avec l'émergence galopante de l'IA (intelligence artificielle), ils pourront se concentrer sur les ressentis et le dialogue humain.

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Avez-vous déjà imaginé ce que c'est de se rétablir après une opération majeure ? 

Je poursuis mon récit sur mon passage à l'hôpital Cochin. Aujourd'hui, c'est un épisode en 2 parties.

La première, où je vous partage un fait d'une vérité absolue, l'art de la patience est une discipline que je dois encore pratiquer.

En effet, le processus de guérison et la convalescence suite à une intervention chirurgicale, demandent du temps. Heureusement, les équipes sont compétentes et compréhensives.

Enfin, la deuxième partie est un aperçu du légendaire petit déjeuner du dimanche. Il est plus riche qu'en semaine et cela fait du bien au moral !

Le prochain épisode viendra clôturer cette série.

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Comment l'ouverture aux autres peut transformer une expérience hospitalière en un moment de partage et d'humanité ?

Plongeons ensemble au cœur des interactions quotidiennes entre patients et personnel soignant à l'hôpital Cochin, une structure médicale gigantesque où la chaleur des échanges peut faire toute la différence.

Lors de mon récent séjour à l'hôpital, j'ai pu observer la fourmilière qu'est l'hôpital, avec ses myriades de professionnels de la santé, du personnel administratif aux brancardiers, en passant par les infirmières et les agents de service. 

Pendant nos journées "tunnels", nous passons à côté de l'essentiel. Alors que chaque sourire, chaque conversation et chaque geste de bienveillance sont d'une extrême importance dans le processus de guérison.

Je vous partage un trombinoscope, des rencontres faites, avec des anecdotes touchantes et les défis quotidiens du personnel.

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Je continue ma série dans les coulisses de ma récente hospitalisation.

Aujourd'hui, je vous parle de mon colocataire. Oui, je suis dans une chambre double. Mon voisin, donc, est un jeune homme nommé Kévi, d'origine albanaise, ancien footballeur de l'équipe nationale d'Albanie et entrepreneur en informatique. À 22 ans, Kévi a dû quitter son pays natal pour la France en raison de complications médicales.

Je suis impressionné par sa maturité et son ingéniosité, il utilise des outils comme ChatGPT pour surmonter les barrières linguistiques et développer son entreprise. 

Je célèbre avec vous la résilience humaine et l'importance des rencontres qui nous enrichissent et changent notre regard sur le monde.

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Avez-vous déjà imaginé ce qui se passe dans les coulisses d'une opération chirurgicale ?

Dans cette nouvelle série, que j'ai intitulé "Hippocrate, réveille-toi", je vous partage ma dernière expérience personnelle, avec humour et bienveillance.

Vous le savez, je suis un aventurier dans l'âme, passionné de sports extrêmes et de voyages. J'ai été contraint de faire face à la réalité de son corps après des années d'ardeur.  Confronté à l'arthrose, je suis obligé de subir une opération en France, pour me poser une prothèse de hanche.

Alors, je vous embarque avec moi lors de mon parcours au sein d'un service de l'hôpital Cochin à Paris.

Bref, un premier épisode intime et immersif avant de faire une magnifique rencontre dans la suite de cette série. 

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Aujourd’hui, je tends le micro à Monika Nicolle, artiste, mère de famille, née au Maroc et expatriée un grand nombre de fois dans sa vie, du Mexique, au Brésil en passant par les US puis Londres.

À l’aube de ses 45 ans, Monika ressent une véritable révélation : se mettre à courir.

Le déclic arrive en accompagnant son mari, inscrit au marathon de Chicago. Quel que soit leur âge, leur corpulence, les participants ont l’air heureux. Ça la décomplexe autant que ça la questionne : ne faut-il donc pas être jeune, sportive de haut niveau pour courir une telle distance ?

Monika aime les défis. Alors, elle se lance.

Après 3 minutes à courir sur un tapis, son visage devient rouge. Totalement congestionné.

Pas gagné cette histoire. Et pourtant.

Après deux courses dans les jambes, Monika se sent bien et s’inscrit au marathon des Sables. 

245 kilomètres dans le désert marocain en autosuffisance alimentaire. 

5 étapes sur 6 jours, 40 km de moyenne par jour avec une grande étape de 80-90 km en plein milieu du parcours. 

C’est l’équivalent de 6 marathons dans la semaine. Alors, oui, le corps souffre. Le mental aussi.

Chaque jour, Monika pense abandonner. Elle enrage contre les organisateurs de cette course harassante. Des baskets inadaptées à l’ultra distance vont lui coûter de profondes blessures aux pieds, ouverts à vif. Malgré tout, elle ne rend pas son dossard.

Alors à quoi pense-t-on pendant ces 6 jours ? Où puiser la force pour aller au bout de cette course ? Monika répond simplement : on ne pense pas. On court, on marche, on se ravitaille, on réajuste son chapeau. Bref, on vit au jour le jour, sans introspection.

Quelle leçon peut-on tirer d’une telle expérience ?

Selon Monica, les limites sont extensibles. “Quand on n’en peut plus, on peut encore “.

Pour elle, l’impossible n’existe pas. Tout est possible, sans forcément dire facile, si on le veut vraiment.

Relever le défi d’une telle course ne laisse pas indemne. Il y a un avant et un après. En vivant une semaine dans le désert, on s’aperçoit à quel point on peut vivre avec peu. Trop de superflu nous entoure. À son retour, Monika se décide à ouvrir les placards, à trier et à jeter. Pour plus de légèreté.

Malgré la difficulté de cette course et les douleurs engendrées, Monika reconnaît que sa confiance en elle a été véritablement boostée. Oser vivre ses rêves et cocher la case “DONE”, quel bonheur. Quelle fierté !

Pour aller plus loin, voici son livre : histoire d’un marathon des Sables

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Oui, vous avez bien lu le titre !

Philippe Remignon, président du directoire de Vilogia (gestionnaire de plus de 90 000 logements HLM dans le nord de la France) court chaque matin une heure.

Soit environ 10 kilomètres quotidiens et plus de deux tours du monde depuis 20 ans.

Il s'inscrit également à quelques marathons chaque année.

Au cours de notre échange, vous comprendrez ce que cette pratique lui apporte et comment s'organise-t-il.

Je vous assure qu'après, vous allez investir dans une bonne paire de basket pour suivre son inspiration !

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Aujourd’hui, je fais passer mon fils, Charles, au micro, pour parler du pèlerinage de Saint-Jacques qu’il a réalisé, en 2015.

Charles, âgé de 27 ans, pose un congé sabbatique de 3 mois auprès de son entreprise. Il nous rappelle, dès le début, l’origine latine du terme “sabbatique”: sabaticus signifiant “ tous les 7 ans, tu feras relâche”.

Je me souviens avoir été très surpris par sa décision. Aucun signe avant-coureur d’une telle décision. Alors, je l’interroge. 

J’entends alors qu’avec un immense ras-le-bol “corporate”, Charles a ressenti le besoin urgent de se mettre en mouvements. Difficile, en effet, à trouver quand on reste assis sur une chaise toute la journée…

Charles part donc du Puy-en-Velay. S’il commence par se loger en auberge et en Airbnb, il ressent tout de suite que ce n’est pas ça qu’il est venu chercher. Parti avec sa tente, il décide de dormir dehors, chez l’habitant, dans les chapelles ouvertes. Il laisse derrière lui, le confort et le connu. Grâce à son biolite, qui utilise de la biomasse pour alimenter une batterie, il est totalement autonome pour chauffer et recharger téléphone et lampe frontale.

Il est donc parti pour faire une pause, et se remettre en mouvement. Souffler. Comme mon fils le dit si bien :

"L’ironie de la marche, c'est qu’elle permet de prendre du recul tout en avançant. Le corps et l’esprit sont en marche.

Je lui demande alors de réfléchir aux leçons, aux réflexions auxquelles il est parvenu pendant ce pèlerinage.

Et pour conclure, quoi de mieux qu’une métaphore…

"Le corps humain est comme une petite dynamo sur un vélo. En roulant, on génère de l’énergie, en générant de l’énergie, on génère de la lumière, en générant de la lumière, on voit mieux, et en voyant mieux, on prend une meilleure décision.”

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