Frédéric Puzin est le fondateur de Corum, un acteur majeur de l'investissement immobilier gérant plus de 7 milliards d'euros. Son parcours, atypique, l'a mené de l'audit et de l'industrie à la finance, où il a rapidement identifié les lacunes du secteur. Persuadé qu'il fallait repenser l'approche de la gestion d'actifs, il a bâti Corum sur des principes fondamentaux : l'alignement avec les clients finaux, la psychologie de l'épargnant et une vision contrariante des marchés.

Dans cet article, nous explorerons les idées forces de Frédéric Puzin, un entrepreneur qui a su créer de la valeur en "achetant au son du canon et en revendant au son du clairon", bousculant les codes établis pour offrir une nouvelle perspective sur l'investissement immobilier, notamment en période de crise.

Frédéric Puzin a découvert le monde de la gestion d'actifs avec un certain choc. Loin des notions abstraites de 'masses sous gestion', il a rapidement compris que derrière chaque euro investi se cache une histoire personnelle, une épargne fruit de 'souffrance et de labeur', échangée contre l'espoir d'un avenir meilleur. Pour lui, le seul client qui importe est le 'client final', celui qui confie son argent avec la crainte de le perdre, cherchant avant tout la confiance. Cette prise de conscience fut le point de départ de Corum.

Frédéric Puzin pointe du doigt le nombre excessif d'intermédiaires entre l'épargnant et le gérant, créant un manque de compréhension et de transparence. Cette opacité rend la décision d'investir émotionnelle et souvent irrationnelle. C'est en pensant à l'argent de sa 'grand-mère' ou de son 'petit cousin' qu'il a bâti une approche plus humaine et compréhensible de l'investissement.

Les épargnants, confrontés à l'importance de leur décision, ont tendance à suivre la foule pour minimiser le risque perçu. Cette approche crée un 'effet moutonnier' qui fait monter les prix artificiellement et expose à des risques accrus lors des retournements de marché. Puzin insiste sur le fait que l'investissement doit être fondé sur la compréhension et la logique, et non sur le seul fait que 'tout le monde' va dans la même direction.

L'une des stratégies fondamentales de Frédéric Puzin est d'aller à contre-courant des tendances dominantes. Il ne s'agit pas de prendre des risques inconsidérés, mais d'analyser les situations où le marché réagit de manière excessive, créant des opportunités d'achat à bas prix. Cette philosophie, héritée des crises économiques historiques, a forgé l'approche de Corum.

Face à des événements comme le Brexit, Puzin a observé que la panique collective peut entraîner une décote des actifs bien supérieure à leur juste valeur économique. Là où d'autres perçoivent un risque insurmontable, il identifie une période propice à l'investissement à long terme, en misant sur le retour à la raison du marché.

• Espagne post-crise de 2008 : Corum a investi dans l'immobilier espagnol en 2012, alors que le marché était sinistré, profitant de prix bas et de rendements élevés.
• Brexit et marché anglais : Lancement d'une SCPI dédiée au marché anglais post-référendum, capitalisant sur la peur des investisseurs.
• Prudence sur les marchés sur-évalués : Vente d'immeubles en Allemagne dès 2022, anticipant un reflux dû à la surchauffe et aux tensions géopolitiques.

Puzin souligne une erreur fréquente : confondre le manque de liquidité d'un marché avec un risque sur la valeur intrinsèque de l'actif. Être seul sur un marché délaissé ne signifie pas que l'actif perdra de sa valeur, mais plutôt qu'il faudra du temps pour le vendre. Cette distinction est cruciale pour une stratégie d'investissement contrariante.

Frédéric Puzin est un adepte de la 'rupture', cette capacité à remettre en question les 'façons de faire' établies. Son approche n'est pas complexe, mais plutôt le fruit d'une analyse pragmatique et d'une volonté de simplifier pour le client.

En 2012, alors que les SCPI n'investissaient majoritairement qu'en France, Corum a osé l'Europe. Cette décision, accueillie avec scepticisme ('ces mecs-là sont des cowboys'), s'est avérée être un avantage concurrentiel majeur, permettant d'accéder à des marchés moins chers et plus rémunérateurs. Loin d'être une aventure risquée, c'était une application logique de la diversification et de la recherche de valeur.

Contrairement à la pratique établie des dividendes trimestriels, Corum a mis en place un versement mensuel. Cette "disruption" simple répondait à un besoin non exprimé des épargnants, particulièrement ceux utilisant l'épargne comme complément de revenu. Malgré les réticences initiales des équipes, l'implémentation, après réflexion, s'est avérée techniquement possible et a renforcé l'attractivité de l'offre.

Frédéric Puzin affirme avec force : 'Je n'aime pas l'immobilier. Ce que j'adore, c'est le locataire.' Cette phrase résume la vision de Corum sur la création de valeur. L'immobilier n'est qu'un support ; la vraie valeur est créée par l'entreprise qui y loue ses locaux et la pérennité de son activité.

Corum se concentre sur l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, logistique) plutôt que le résidentiel, qu'il juge plus complexe à gérer et plus sensible aux aléas humains. L'entreprise, en tant que locataire, offre une relation plus stable et des flux de revenus plus prévisibles, à condition d'une analyse rigoureuse de sa solidité.

Pour chaque investissement, l'analyse de la robustesse financière et stratégique du locataire représente 70% du travail de Corum. Il s'agit de comprendre son modèle d'affaires, son secteur, ses perspectives, et les raisons de sa présence dans un pays donné. Cette diligence remplace la seule considération du bâtiment lui-même.

• Exemple des Pays Baltes : Refus d'investir davantage dans des supermarchés en raison du 'voisin' (la Russie), malgré des locataires solides. Une anticipation géopolitique qui s'est avérée juste.
• Éviter les thématiques de niche : Ne pas s'enfermer dans un type d'immobilier (santé, commerce) pour ne pas être contraint d'acheter cher quand la thématique est à la mode.

Loin de craindre la crise immobilière actuelle, Frédéric Puzin la voit comme une 'récompense' et une 'opportunité'. Pour Corum, qui anticipait ce retournement depuis des années en limitant sa collecte sur certains fonds, cette période valide leur modèle et ouvre de nouvelles perspectives d'investissement.

La question n'était pas 's'il y aurait une crise' mais 'quand' les taux d'intérêt allaient remonter. Corum a ajusté sa stratégie dès 2016 en limitant la collecte sur ses fonds historiques (comme Corum Origin), considérant le marché 'trop cher'. Cette prudence leur permet aujourd'hui d'être bien positionnés pour saisir les meilleures opportunités d'achat.

Alors que le marché est en souffrance, la collecte de Corum démontre la pertinence de son modèle. Banques et assureurs, autrefois sceptiques, reconsidèrent l'approche de Puzin, attirés par la résilience de Corum et leur capacité à générer de la performance même en période incertaine. Cette confiance renouvelée est cruciale pour l'acquisition d'actifs à des prix plus attractifs.

Pour Frédéric Puzin, le succès de Corum ne repose pas uniquement sur les stratégies financières, mais aussi sur une culture d'entreprise forte, valorisant la diversité et un contact permanent avec la réalité.

Avec 20 nationalités et 25 langues parlées au sein de l'entreprise, Corum cultive une diversité comme avantage concurrentiel. Cette richesse d'horizons permet d'éviter l'entre-soi et d'appréhender les marchés internationaux avec une meilleure compréhension des dynamiques locales. Discuter avec des ingénieurs, des juristes, des personnes de cultures différentes nourrit la réflexion et la capacité d'innovation.

Pratiquant lui-même beaucoup de sport, Frédéric Puzin y voit une "hygiène fondamentale" pour "souffrir un peu" et "revenir aux fondamentaux vitaux". Cette capacité à l'effort et à l'empathie est transposée dans le management. Le sponsoring sportif de Corum, axé sur le soutien à une quinzaine de sportifs (y compris handisport) de diverses disciplines, vise à partager les valeurs de l'entreprise et à créer des liens avec des personnalités aux parcours inspirants.

« L'épargne, c'est échanger des années de souffrance et de labeur contre l'espoir d'un avenir meilleur. » — Définition de l'épargne et sa portée psychologique

« Je gère la confiance des gens, pas des milliards. » — Philosophie de gestion d'actifs de Corum

« Quand tu amènes beaucoup d'argent au même endroit, tu fais monter les prix. Plus tu fais monter les prix, plus tu prends des risques d'en perdre. » — Critique de l'effet moutonnier sur les marchés

« Acheter au son du canon, revendre au son du clairon. » — Stratégie d'investissement contrariante

« Je n'aime pas l'immobilier, ce que j'adore, c'est le locataire. » — Vision de la création de valeur en immobilier

« Quand on m'explique que quelque chose n'est pas possible, ça devient intéressant. » — Approche de l'innovation et de la rupture

« Tu peux toujours faire les choses mieux. » — Quête d'amélioration continue

L'épisode #16 de "Aventuriers de la Vie" nous plonge au cœur d'un "Street Talk" tunisien, où la question de l'investissement immobilier sert de fil rouge à des conversations spontanées et révélatrices. Au-delà de la pierre et de l'argent, ce sont les aspirations profondes, les perceptions économiques et les défis administratifs qui se dessinent.

De la quête de liberté financière à la réalisation de rêves audacieux, nos interlocuteurs partagent leurs points de vue sur la capacité de l'immobilier à générer des revenus complémentaires, à bâtir un patrimoine pour la retraite, mais aussi sur les obstacles – financiers, administratifs et conjoncturels – qui jalonnent ce chemin. Une immersion brute et authentique dans l'état d'esprit tunisien face à un enjeu universel.

Plusieurs interlocuteurs s'accordent sur le potentiel de l'investissement immobilier pour générer des revenus passifs et assurer une certaine sécurité financière. L'idée de posséder un bien "pour toute la vie", comme alternative au paiement d'un loyer, est souvent évoquée comme une motivation clé. L'aspect "sécurité" et la préparation de la retraite sont des arguments puissants pour envisager ce type d'investissement.

• Un participant souligne : "C'est pour la retraite. On va le payer sur 25 minimum, donc quand j'aurai 65 ans j'aurai plus à payer." Cette vision à long terme met en lumière un besoin fondamental de stabilité et de prévoyance.

Au-delà de l'immobilier, la discussion dévie vers la réalisation des rêves personnels. Une jeune femme insiste sur la force de l'ambition et la loi d'attraction.

• "Faut être ambitieux. Tout ça commence à l'intérieur de nous. Si tu es suffisamment ambitieux, tu peux tout faire."
• "La loi d'attraction, le fait que tu penses à quelque chose, tous les chemins vont te mener à la réalisation... la visualisation, penser beaucoup plus que le normal."

Un étudiant en droit privé en Tunisie applique concrètement cette philosophie à son projet de Master en Italie, visualisant son objectif quotidiennement depuis son réveil, se levant tôt pour travailler et économiser. Il incarne la détermination nécessaire pour concrétiser des aspirations ambitieuses.

Malgré l'attrait de l'immobilier, des voix s'élèvent pour souligner les difficultés. L'accès est jugé "pas facile" et plusieurs obstacles sont cités :

• "La paperasse ! C'est beaucoup de paperasse, beaucoup de... rien n'est clair."
• "Tu n'as pas une liste claire et nette de ce qu'il faut. Ils vont te faire tourner en rond partout."

Cette description met en évidence des défis structurels qui requièrent "beaucoup de patience".

La question du timing est également cruciale. Certains estiment que "ce n'est pas le bon moment" pour acheter, en raison de l'inflation et des taux d'intérêt élevés. En Tunisie, les prix sont jugés "envolés", avec la nécessité de rembourser le double du prix d'achat à la banque sur un crédit.

Un participant évoque la construction rapide de résidences neuves à Tunis, suggérant des opportunités d'investissement mais aussi une certaine spéculation ou une offre qui évolue vite.

La conversation dérive aussi vers des aspirations plus personnelles. Une femme exprime un rêve simple mais profond : "Être heureuse." Sa méthode : "Ne pas se casser la tête, pas de prise de tête, ne pas trop se poser de questions, foncer !"

Une comédienne tunisienne offre un témoignage inspirant de reconversion : après 10 ans dans le commerce et la communication, elle a repris ses études en master de théâtre, combinant passion et métier. Elle utilise même les outils du théâtre pour enseigner la communication.

• "J'ai recommencé mes études après 10 ans."
• Son seul regret : "Pourquoi je n'ai pas fait des études de théâtre juste après le bac ?" Une leçon puissante sur l'importance de suivre sa vocation.

« Tout est possible pour réaliser les rêves. Faut être ambitieux. » — Sur la réalisation des rêves

« La loi d'attraction : le fait que tu penses à quelque chose, tous les chemins vont te mener à ce que tu veux réaliser. » — Sur la visualisation et la pensée positive

« L'immobilier, c'est au lieu de payer le loyer, tu paies quelque chose que tu vas l'avoir pour toute la vie. » — Sur l'intérêt d'acheter un bien

« C'est pas le bon moment. Avec l'inflation et tout, même pour avoir un crédit immobilier, c'est pas intéressant. » — Opinion sur le marché immobilier actuel

« La paperasse ! C'est beaucoup de paperasse, beaucoup de... rien n'est clair. » — Sur les difficultés administratives en Tunisie

« Mon rêve, c'est d'être heureuse. Ne pas se casser la tête, pas de prise de tête. Ne faut pas trop se poser de questions, je fonce. » — Sur la quête du bonheur personnel

« J'ai recommencé mes études après 10 ans. Mon seul regret, c'est pourquoi je n'ai pas fait des études de théâtre juste après le bac. » — Témoignage de reconversion professionnelle

Dans l'écosystème bouillonnant de la French Tech, Olivier Mathiot a sculpté un parcours d'entrepreneur et d'investisseur, aujourd'hui tourné vers un horizon radicalement nouveau : un capitalisme capable de réconcilier profit et planète.

Olivier Mathiot. Un nom qui évoque les prémices du e-commerce français, les années fondatrices de PriceMinister, revendu plus tard à Rakuten. Consultant en publicité, puis entrepreneur acharné, il a traversé les époques, des bulles internet aux géants du numérique, avant de s'engager sur une voie moins tracée : celle de l'investissement holistique, via le fonds 2050.

Au-delà des algorithmes et des valorisations, Mathiot porte en lui la réflexion d'un homme qui a vu le monde changer et la nécessité d'aligner la quête de sens à celle du profit. Un homme de cinquante ans, père de deux adolescents, qui regarde le monde avec lucidité, mais aussi avec une foi inébranlable dans la capacité des entrepreneurs à bâtir un avenir meilleur.

Son sillage est jalonné de succès retentissants, mais aussi d'une introspection constante : comment construire des marques qui durent ? Comment investir sans renier ses valeurs ? Et surtout, comment conjuguer la rapidité du monde digital avec la lenteur essentielle de la réflexion sur l'impact ?

Plongez dans le récit d'un pionnier, qui, des ruelles du branding aux vastes panoramas de l'investissement responsable, incarne une nouvelle ère d'audace et de conscience.

Bien avant de se lancer dans l'investissement d'impact, Olivier Mathiot a posé les bases de son parcours dans le monde de la publicité. Un univers où les mots, les images et les messages tissent la singularité d'une marque. Une obsession qui le suivra jusque dans l'aventure PriceMinister.

Au tournant des années 2000, alors que l'e-commerce en est à ses balbutiements, il rencontre Pierre Kosciusko-Morizet. L'idée est celle d'une plateforme d'intermédiation pour sécuriser les transactions entre acheteurs et vendeurs. Mais il manque un élément fondamental : le nom. Olivier Mathiot se joint à l'équipe avec une mission claire : forger une identité qui inspire confiance.

« Beaucoup d'entrepreneurs vont partir des weekends faire des brainstorming entre fondateurs ou faire appel à une agence de création de nom, dit-il. Et c'est compliqué de créer sa marque, puis ensuite évidemment, il suffit pas de trouver un nom, il trouver une identité, un ton, un graphisme et puis après aussi un message, et ce pourquoi elle va être connue. » Le paysage digital est alors saturé de noms descriptifs – Mister Good Deal, Rue du Commerce – ou de monosyllabes fantaisistes. PriceMinister se veut différent.

« PriceMinister, c'était plus de dire que nous on fixe les prix. C'était le ministère des prix, c'était plus de dire aussi qu'on est un système qui va fixer naturellement les prix parce que plus il y a de vendeurs, plus l'économie de l'offre et de la demande va réguler les prix. »

Le nom n'est pas qu'une étiquette. C'est une promesse, un positionnement, la première pierre d'un univers où la confiance est la clé de voûte. Le souvenir de Half.com, pionnier américain de l'occasion à prix fixe, imprègne l'esprit des fondateurs. Le pari est osé, la bulle Internet vient d'éclater, mais l'intuition est juste : la marque PriceMinister est lancée en janvier 2001.

L'aventure PriceMinister dure une décennie, jusqu'à son rachat par Rakuten en 2011. Mais avant même la consécration, Olivier Mathiot se forge une conviction profonde sur les mécanismes du succès entrepreneurial : l'importance de l'équipe.

Il se décrit comme quelqu'un qui a toujours su s'entourer, conscient de ses propres limites. Une aversion intuitive pour l'entrepreneur solitaire, l'homme-orchestre qui prétend tout faire. Pour lui, la synergie des compétences et le soutien mutuel sont les piliers d'une réussite pérenne.

« Je crois beaucoup à l'idée que, en gros, seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. C'est un petit proverbe bien connu mais qui est très important parce que, à part quelques contre-exemples, c'est toujours quand même plutôt un marathon. »

Cette philosophie, il l'applique non seulement dans ses propres projets, mais aussi dans sa posture d'investisseur. Les équipes priment sur les idées. Une idée peut évoluer, se transformer, pivoter ; seule une équipe résiliente et complémentaire peut naviguer les tempêtes et les incertitudes du parcours entrepreneurial.

De ses années chez Rakuten, géant japonais aux ambitions mondiales, il retient la rigueur, la discipline et le sens de l'exécution collective. Une force tranquille, en contraste avec la créativité et l'individualisme français, qui enrichit sa vision du leadership et de l'impact collectif.

Après près de deux décennies passées à construire et à diriger PriceMinister, puis Rakuten France, Olivier Mathiot ressent la fin d'un cycle. En 2018, il quitte le groupe, non pas pour un projet précis, mais avec l'intuition d'une transformation profonde à venir. Son installation à Marseille marque le début d'une période d'introspection, et l'émergence d'une nouvelle voie.

Il rejoint The Camp, un campus d'innovation positive près d'Aix-en-Provence, où il est confronté pour la première fois à la thématique de la transformation durable des entreprises. Le déclic est palpable. Tandis que le monde s'emballe, que les crises se succèdent, la question de l'impact environnemental et social devient centrale. Ce qui était naguère une niche, l'ESG, s'impose comme une nécessité incontournable.

« Je me rendais juste compte qu'effectivement notre façon de consommer et de vivre, tant qu'on se pose pas la question, on la change pas », explique-t-il. Il cite l'exemple de la Maïf pendant le COVID, qui baisse les primes d'assurance de ses clients, un geste fort, symbole d'une nouvelle conscience d'entreprise.

Cette prise de conscience culmine dans la création de 2050, un fonds d'investissement dont l'ambition va au-delà du simple "impact". Il ne s'agit plus de compenser les dégâts, mais de transformer en profondeur les filières, d'aligner les intérêts financiers et extra-financiers.

« On s'est rendu compte que ce qu'on appelle les fonds à impact, ils sont souvent un peu entre la finance et la philanthropie à chercher à résoudre un problème d'impact, alors que l'ambition qu'on essaie de mettre chez 2050, c'est de dire, il faut aller un cran plus loin, c'est mettre vraiment l'impact au même niveau que la finance. »

L'urgence climatique, et en particulier les émissions de carbone, devient le point d'entrée pour aborder des problématiques plus larges : biodiversité, qualité des sols, santé. Ce ne sont plus des éléments isolés, mais un écosystème interdépendant où chaque action résonne sur l'ensemble.

Avant 2050, Olivier Mathiot avait déjà un pied dans l'investissement. Business angel prolifique, il a investi dans plus de 40 start-ups. Une expérience riche, jalonnée de succès, mais aussi d'erreurs, qui ont aiguisé son flair et affiné sa méthodologie.

L'une des leçons clés : l'importance de ne pas se fier uniquement à l'idée. « Je pourrais croire à une super équipe sans super idée parce que souvent les idées elles peuvent changer évoluer et c'est plutôt la capacité d'exécution », résume-t-il. Les pivots, les ajustements, l'écoute du marché, tout cela demande des fondateurs adaptables et résilients.

Son passage du statut de "business angel" à celui de "venture capitalist" au sein de 2050 marque une professionnalisation de son approche. Gérer l'argent des autres, des "Limited Partners" (LP), implique une responsabilité accrue et une conformité stricte aux réglementations de l'AMF.

Les investisseurs de 2050 sont souvent des family offices, des entrepreneurs qui ont su fructifier leur richesse et qui partagent une vision du temps long. Ces LP ne se contentent pas de cocher des cases ; ils cherchent à aligner leurs placements avec des valeurs profondes, prenant parfois des risques calculés sur des dossiers en amorçage.

« On aime beaucoup les family office parce qu'ils ont souvent l'esprit entrepreneurial parce que l'argent vient juste de quelle que soit la génération d'une culture entrepreneuriale, d'une entreprise qui a réussi. »

L'immobilier, bien que n'étant pas au cœur des investissements directs de 2050, intéresse Olivier Mathiot pour sa dimension foncière et sa capacité à interagir avec les communs – terres agricoles, forêts, eau. La régénération des sols, la capture carbone, autant de problématiques où l'immobilier, bien qu'indirectement, peut jouer un rôle crucial dans cette transition vers un modèle plus durable.

La gestion du temps est un défi permanent pour un entrepreneur et investisseur de son calibre. Des nuits blanches des débuts de PriceMinister aux contraintes des voyages internationaux chez Rakuten, le rythme a été intense. Mais l'équilibre est une quête constante, notamment à travers le prisme de l'engagement bénévole ou de l'investissement personnel.

Ses années chez France Digitale, où il a œuvré pour l'émergence de la French Tech, ont absorbé une part significative de son emploi du temps, souvent sans contrepartie financière directe. Une implication qui témoigne de son désir de contribuer au-delà de la seule réussite commerciale.

Aujourd'hui, avec 2050, le "full time" est une exigence, un engagement pris vis-à-vis des investisseurs et de l'agrément AMF. Gérer l'argent des autres est une responsabilité qui ne souffre pas la demi-mesure. Cette discipline est le corollaire d'une mission qui le passionne : œuvrer pour un capitalisme régénératif.

« La vie est une aventure », une phrase clé qui résonne dans son parcours. Ce n'est pas seulement un slogan de podcast ; c'est une philosophie. Olivier Mathiot regarde en arrière sans regret, conscient que chaque étape a forgé l'homme qu'il est devenu et la vision qu'il porte.

« On peut plus faire des coups, je vais faire une bonne affaire et je vais niquer tout le monde en faisant un truc super rapide comme ça indépendamment du fait que je trouve que c'est pas moral. »

Son seul regret, ou plutôt son grand rêve non encore accompli, est d'écrire des romans. Une inclination pour la fiction, pour raconter des histoires qui, au-delà des bilans financiers, peuvent aussi transformer les esprits et la façon de penser. Un écho à son premier métier, celui de publicitaire, où le récit est roi, mais cette fois au service d'un impact plus profond et plus universel.

De la fièvre du e-commerce à l'ardeur d'un capitalisme réinventé, Olivier Mathiot trace un chemin où l'expérience est un catalyseur de sens. Son parcours est un appel à repenser les critères de réussite, à marier l'audace entrepreneuriale à la conscience écologique et sociale. Il nous rappelle que chaque décision, chaque investissement, est une pierre ajoutée, ou retirée, à l'édifice d'un futur commun.

Éric Larchevêque, figure emblématique de l'entrepreneuriat français et juré culte de « Qui veut être mon associé », révèle la face cachée d'un parcours hors norme, jalonné de dix entreprises, dont la licorne Ledger.

Face à l'écran, le décor parle. Photos d'Apollo sur la Lune, réplique du Titanic. Une scène qui n'est pas sans rappeler l'odyssée d'un homme qui, depuis son domaine près de Vierzon, regarde le monde en entrepreneur. Éric Larchevêque, 50 ans, ingénieur en microélectronique de formation, mais avant tout un bâtisseur. Un homme qui a fait de l'aventure, et plus spécifiquement de l'entrepreneuriat, sa dernière frontière à explorer.

Son nom est indissociable de Ledger, leader mondial des solutions de sécurité crypto, et de son rôle d'investisseur éclairé dans l'émission populaire « Qui veut être mon associé ? ». Pourtant, derrière les réussites fulgurantes et les écrans de télévision, se dessine le portrait d'un pragmatique acharné, d'un leader autodidacte qui a toujours préféré l'action à la contemplation. Une quête de liberté qui l'a mené des grands groupes aseptisés aux affres de la création, en passant par des expatriations et des doutes. Aujourd'hui, il revient sur les étapes clés de son parcours, partageant les ressorts profonds de sa motivation et les enseignements tirés de chaque écueil.

C'est en 1996, lors de son stage de fin d'études d'ingénieur en microélectronique, qu'Éric Larchevêque prend conscience du chemin qu'il ne veut absolument pas emprunter. Dans les couloirs d'une grande entreprise, l'avenir salarié lui apparaît comme une impasse.

« Je voyais tous ces ingénieurs aux airs grisâtres qui avançaient comme telles des âmes en peine dans un énorme bâtiment absolument gris… Comment font-ils pour ne pas se pendre ? »

L'école ne l'avait jamais préparé à l'entrepreneuriat. L'idée même n'était pas à la mode. C'est le rejet viscéral de cette perspective, le besoin impérieux de liberté, qui le propulse vers l'inconnu. Il se jette alors dans la création, avec un impératif : faire son propre chemin. Un an plus tard, en 1996, il fonde sa première entreprise. Ce n'est que le début d'une longue série.

Le chemin de l'entrepreneuriat est un ascenseur émotionnel. Éric le sait bien. Il revoit ces débuts, à galérer pour se payer le SMIC avec son associé, tandis que leurs camarades fraîchement diplômés gagnaient confortablement leur vie en grands groupes. Pourtant, le regret n'a jamais effleuré son esprit.

« Ça n'a pas de prix de faire ce qu'on aime. Et tout au long de mon parcours d'entrepreneur, à aucun moment, j'ai regretté avoir fait ce choix. »

Les moments de doute, les échecs cuisants, les bas que l'on voudrait éviter : ils sont indissociables des hauts grisants. Il les embrasse tous. Pour lui, la vie intense, entière, que seule l'aventure entrepreneuriale peut offrir, est une récompense en soi. Les difficultés sont des catalyseurs, des opportunités de rebondir, car dans son monde, l'action est la seule réponse à l'adversité.

Face au mur, à l'échec d'un projet ou à une erreur, la réaction d'Éric est toujours la même : l'action. Point de rumination, pas d'enlisement dans l'autocommisération. Son réflexe est de reconstruire, d'exécuter, de trouver des solutions concrètes pour corriger le tir.

Ce pragmatisme salvateur l'a notamment guidé au moment de la Maison du Bitcoin. Ne sachant pas quel projet précis lancer, il décide d'ouvrir un lieu physique dédié à la crypto, sans business plan établi, mais avec la ferme intention de créer des opportunités. Ce terreau fertile donnera naissance à Ledger. Le secret ? Ne jamais rester passif face à la difficulté.

« Toutes mes peurs, toutes mes difficultés, tous les moments de doute, les moments d'échec, je les ai combattus en me mettant dans l'action. »

Dix ans à l'étranger. Des expériences en Roumanie, en Lettonie. L'expatriation pour Éric n'est pas une simple soif de voyage, mais une extension de son aventure entrepreneuriale. Chaque départ est lié à un projet, une opportunité de business. Loin d'être un frein, le déracinement devient un accélérateur.

Arriver dans un pays inconnu, c'est se débarrasser des croyances limitantes. Quand on ignore les contraintes, tout semble possible. L'environnement nouveau stimule la créativité et démultiplie la capacité d'entreprendre. Ce billet favorable, cette impression de tout pouvoir bâtir sur une page blanche, est un levier puissant pour tout entrepreneur.

Éric n'a jamais entrepris seul. La question de l'associé, du co-fondateur, est fondamentale. Sa capacité à fédérer, à « rassembler des personnes autour d'un projet et à les faire avancer dans la bonne direction », est un atout qu'il a découvert sur le tard. Une qualité essentielle, notamment pour dénouer le casse-tête de la création de Ledger.

Trois entreprises fusionnées, huit cofondateurs, trois PDG : une configuration qui aurait pu virer au désastre. Son approche ? Réunir tout le monde, exposer une vision claire, un plan d'action précis, et un partage équitable. Pas de plan B, juste la conviction que le projet était le meilleur pour chacun, et que son leadership s'imposait naturellement. Un bon leader, pour lui, n'a pas besoin d'école ni d'artifices. Il doit simplement être un être humain normal, respectueux, à l'écoute, avec une vision qu'il sait articuler pour que son équipe la suive par envie, et non par contrainte.

« Un bon leader, c'est quelqu'un qui arrive à faire faire quelque chose à quelqu'un, non pas parce qu'il est contraint de le faire… mais parce qu'il a envie de le faire. »

Aujourd'hui, Éric explore la voie du solopreneur. Il est seul aux manettes de son entreprise autour du Domaine Larchevêque, proposant des masterclass et des services liés à l'entrepreneuriat. Une approche radicalement différente, moins scalable, mais en phase avec son envie de transmettre son expérience. Cependant, être solopreneur ne signifie pas rester isolé. La solitude est un piège.

« Un solopreneur ne doit pas rester tout seul dans son coin et qu'il a tout à fait intérêt à rejoindre des communautés d'entrepreneurs. »

L'échange avec d'autres entrepreneurs, les Mastermind, sont essentiels pour se stimuler, être challengé, et ne pas s'enfermer dans ses propres croyances limitantes. C'est aussi une question d'opportunités. Mieux vaut être seul que mal accompagné, mais ne jamais fermer la porte à de belles rencontres.

Quand Prixing, sa 7e entreprise, générait un demi-million d'euros de chiffre d'affaires et avait levé des fonds, Éric prend une décision radicale : l'arrêter. L'intuition qu'il n'en ferait pas une entreprise générant des dizaines de millions, la conscience d'un coût d'opportunité trop élevé, le pousse à tout stopper.

La résilience, si précieuse en entrepreneuriat, ne doit pas empêcher l'humilité et la lucidité. Savoir arrêter, c'est parfois avoir le courage de voir la réalité en face, de prendre du recul, de laisser de côté l'émotionnel, et de ne pas s'accrocher à un projet qui ne mènera pas où on souhaite aller. Cette décision difficile lui a libéré l'énergie et les ressources pour créer Ledger, une licorne. Une leçon sur l'importance du « pourquoi pas » et sur la capacité à tout recommencer.

Éric Larchevêque ne vit pas de routine, mais d'une perpétuelle action. Son mantra : se débarrasser des tâches les plus pénibles en premier pour limiter la charge mentale, être réactif, et ne jamais rien laisser traîner. Pas de to-do list, pas de notes, juste la spontanéité d'un esprit aiguisé et le pragmatisme d'un bâtisseur. Sa notion du hobby ? L'entrepreneuriat lui-même. Sa passion, c'est construire, faire, lancer, voir l'usage, élaborer des stratégies. Et la liberté ? C'est tout simplement faire ce qu'il aime et ce qu'il veut.

Son message final résonne comme un appel : l'action est le « juge de paix de l'entrepreneur ». Cessez de rêver votre vie, vivez-la. Faites. Il n'y a pas de secret, juste une volonté inébranlable de créer et de réaliser, au-delà des peurs et des échecs.

Derrière une simplicité apparente, Alexandre Lacharme incarne cette nouvelle génération d'entrepreneurs qui défient les codes, cultivent la curiosité et transforment chaque obstacle en opportunité.

D'apparence décontractée, Alexandre Lacharme déboule dans le studio avec une énergie presque palpable. Né à Paris il y a 37 ans, son parcours est une symphonie inattendue, tissée d'alternance ardue, de succès en tant que commercial, et d'une soif inextinguible d'indépendance financière. Il y a un an et demi, il a sauté dans le vide, quitté un salariat confortable après 12 ans pour embrasser pleinement l'entrepreneuriat, les pieds dans des projets aussi variés que l'investissement immobilier, les montres, et la création de contenu.

Son histoire n'est pas celle d'un héritier ni d'un privilégié. Au contraire. Une enfance modeste, marquée par la perte précoce de son père, a forgé chez lui une "dalle" – une rage d'avancer – qu'il a su canaliser. Là où d'autres auraient sombré, Alexandre a trouvé dans la frustration un moteur puissant, un "feu sacré" pour se dépasser. Cette énergie brute, il l'a d'abord mise au service de la vente, un domaine où, contre toute attente, il a excellé, apprenant que l'écoute valait mille discours.

Mais l'histoire ne s'arrête pas là. Car au-delà du commercial, une intuition s'est imposée : l'immobilier, et plus précisément, le parking. Une niche atypique, souvent moquée, mais qui allait devenir la pierre angulaire de son indépendance, un laboratoire pour tester sa vision de l'investissement : les petits pas, l'effet cumulé, et une créativité sans limites. Entre deux podcasts et un projet startup, Alexandre partage une vision de la vie où la réussite matérielle n'est qu'une étape, un moyen vers une réalisation plus profonde, une quête de sérénité et de partage.

En 2010, alors que l'infoprenariat n'existe pas, Alexandre Lacharme se lance dans l'alternance. Son terrain de jeu : une agence de communication pour marques bio. Le patron lui lance un défi sans fard : un ordinateur, un téléphone, un annuaire et Google. « Tu me fais du business. » Le coaching est brutal mais efficace. Face-à-face avec un manager de deux ans son aîné, chaque appel est décortiqué. « Il me coachait, il me coachait… il débriefait chaque call, c'était génial. »

Issu d'un bac littéraire, Alexandre se décrit comme « nul » au début, loin de l'image du commercial né. Mais il a la dalle, cet instinct de survie qui naît de la nécessité. « J'avais la dalle et j'avais envie de me surpasser. » Il apprend vite que le bon vendeur n'est pas un blablateur. C'est un auditeur attentif, capable de susciter la confiance. « Les bons vendeurs ce sont des gens qui écoutent plus qu'ils ne parlent. »

« Les fois où j'ai le mieux vendu c'est les fois où j'ai le moins parlé où j'ai le plus écouté. »

L'empathie, l'écoute active, la découverte des besoins de l'autre... Des principes qui, loin d'être innés, ont été le fruit d'un apprentissage acharné au bas de l'échelle. Cette expérience, qu'il qualifie d'« hyper marquante », va forger sa débrouillardise et son appétit pour l'action. « J'étais plutôt un intello, plutôt à lire des bouquins, à essayer de m'intéresser à la philo… et là je passe des idées, de la théorie… au terrain, mais version crève la dalle quoi. » Un virage radical qui jettera les bases de son parcours entrepreneurial.

La soif d'indépendance financière couve depuis longtemps. Issu d'un milieu modeste, l'argent est une obsession, le manque, une frustration. « J'avais pas d'argent, ça c'est factuel, j'avais pas d'argent, j'avais euh, j'avais rien. » Orphelin de père à 9 ans, élevé par une mère monoparentale, il comprend vite que sa trajectoire dépendra de sa propre énergie. « J'avais cette ce feu sacré cette soif de de de transformer en fait une frustration en énergie. »

En 2011, les livres de finances personnelles comme « Tout le monde mérite d'être riche » de Steve Jourdain sont une révélation. Il cherche des solutions pour générer des revenus « décorrelés de [son] temps de travail ». Son salaire d'alternant, autour de 1000-1200 euros, est insuffisant pour ses ambitions. C'est là que l'idée d'investir germe, avec une contrainte majeure : le budget. « Je n'étais pas encore au stade du levier bancaire, j'étais hyper débutant. »

Le déclic survient un jour, discrètement, entre deux sessions de phoning. Sur Le Bon Coin, il tombe sur une annonce incroyable : une place de parking à 4000 euros, dans le 18e arrondissement de Paris. « J'avais de quoi payer le truc net vendeur, mais j'avais pas de quoi payer le notaire. » Ce sera sa première acquisition, une demi-place destinée à une moto, louée 45 euros par mois. Aujourd'hui, elle en rapporte 90 euros avec deux-roues, pour une valeur estimée à 12 000 euros. Un rendement à 20 % net, et la preuve tangible que les "petits pas" de l'investissement peuvent mener loin.

L'investissement dans les parkings devient une seconde nature. Alexandre enchaîne les acquisitions, comprenant le potentiel insoupçonné de cette niche. « J'avais craqué le truc, j'avais compris que c'était intéressant. » Il anticipe la demande pour les deux-roues bien avant que Paris ne rende leur stationnement payant, voyant dans cette diversité d'exploitation une force : diviser une place voiture pour plusieurs motos, offrir du stockage pour professionnels, ou transformer l'usage des lieux.

« En fait le parking faut être créatif. C'est c'est faut être créatif, il faut... c'est tellement pas sexy le parking. »

L'accumulation de ces biens à bas coût crée un patrimoine qui génère des revenus passifs constants. Une dizaine d'années plus tard, son parc compte 91 places. Cette réussite parallèle, longtemps perçue comme un "side business", va finir par interpeller son employeur. Un jour, en 2021, la convocation tombe : « J'ai vu que tu avais créé une boîte. » Alex, alors top performer de son segment commercial dans le fitness, assume. Mais la question de l'employeur, « à quel moment tu bosses pour toi et à quel moment tu bosses pour la société qui t'emploie », résonne comme une vexation. Pourtant, les deux activités n'ont rien de concurrentiel.

C'est la pique de trop, le signe annonciateur. À ce moment, la sortie de son livre sur l'investissement dans les parkings est imminente. L'alignement des planètes est parfait. « C'était un push du destin pour partir. » Il ne regrette rien. Quitter le confort du salariat, la voiture de fonction et les tickets resto, pour l'incertitude de l'entrepreneuriat, est un pari audacieux. « Mais ça fait flipper hein. Ça fait tous les entrepreneurs le savent. » Alexandre prend goût à cette solitude de l'entrepreneur, à cette autonomie nouvelle.

L'appétit d'Alexandre ne se limite pas aux parkings. Toujours en quête de diversification et d'opportunités, il se tourne vers un autre univers : les montres de luxe. Comme pour l'immobilier, il est un autodidacte passionné. Sa première montre de valeur, une Bell & Ross achetée à 21 ans, symbolise une célébration personnelle, loin des marqueurs sociaux qu'il rejette.

Le confinement, en 2020, est le catalyseur de sa chaîne YouTube dédiée aux montres. De Pouliguen, armé d'une caméra et d'un ton direct, il décide de "casser les codes de l'horlogerie", un milieu qu'il juge trop élitiste et formel. « Moi ce que je déplore beaucoup dans l'horlogerie… c'est un peu élitiste… et moi l'entre-soi j'aime pas. » Il y apporte le "fun, le côté punk" qu'il admire chez les youtubeurs automobiles, un brin de décontraction dans un monde feutré. L'investissement dans les montres, comme celui dans les start-ups, est marqué par l'instabilité, mais également par un fort potentiel.

Aujourd'hui, une grande partie de son temps est consacrée à la création de contenu, une activité qui relève plus de l'influence que du business. Il produit deux vidéos longues par semaine pour sa chaîne, gère ses réseaux personnels, et trouve dans cette démarche une forme d'accomplissement. « Je suis comme un influenceur en fait aujourd'hui. » Il s'épanouit dans cette diffusion de valeurs, de motivation, un partage qui dépasse le simple cadre financier. L'authenticité est sa ligne de conduite, même si elle génère parfois de petites frictions avec ceux qui le suivent. « Si tu es sincère et que tu as une vraie ligne directrice, les gens, soit ils t'aiment pas et fine, tu vois, on gagne du temps, mais s'ils t'aiment bien c'est un, c'est un actif quoi. »

Alexandre est désormais à un point de sa vie où l'argent n'est plus la fin en soi mais un moyen. Après des années de frugalité intense, où chaque euro était réinvesti, il savoure une liberté qui lui permet de jouer au tennis en semaine ou de s'adonner à sa passion pour la création de contenu. « J'ai bossé pendant 10 ans pour le faire et aujourd'hui je peux jouer au tennis en pleine semaine… parce que le truc est carré bien pensé à l'avance et ça génère des flux constants. »

Son regard se tourne vers l'essentiel : construire un clan, fonder une famille. « J'aimerais bien, pour retransmettre, créer mon clan… d'avoir des enfants. » Il rêve de retrouver la simplicité des moments partagés, loin du tourbillon des affaires. Cette aspiration le connecte au parcours de personnalités comme PKM, qui, après avoir bâti un empire, sont revenus à un mode de vie plus minimaliste. « Moi, quand on évolue un peu avec l'âge… je pense que tu la cherches ailleurs que dans le matériel. »

« L'argent, bah ça t'aide en fait, ça t'aide, la performance et la réussite financière ou entrepreneuriale ou sportive, ça t'aide à être fier de toi. »

L'auto-réalisation est, pour lui, la clé du bonheur. Elle donne un sens à la vie, une fierté qui ne dépend pas des possessions. Les personnes les plus malheureuses qu'il côtoie sont souvent celles qui ont eu tout sans rien faire par elles-mêmes. Son combat, ancré dans son histoire personnelle, est aussi de gommer les inégalités, de prouver que l'investissement, même modeste, est accessible à tous. « C'est un de mes vrais combats… de motiver les gens… de gommer en fait ces inégalités par et je trouve que tout le monde a ses chances. » Un message d'espoir qui résonne au-delà des chiffres et des stratégies d'investissement.

De la rage de vaincre née d'une enfance modeste à la sérénité d'un entrepreneur accompli, le parcours d'Alexandre Lacharme est une ode à la ténacité et à l'authenticité. Plus qu'un guide de l'investissement intelligent, il incarne une philosophie de vie où chaque pas, chaque obstacle, mène à une transformation. La feuille de route est simple : curiosité, action, et une volonté inébranvable de se dépasser, toujours en quête d'un sens plus grand que soi.

En seulement trois ans, Thierry Vignal a propulsé Masteos de l'ombre à une licorne potentielle, avant de se confronter à la dure réalité du marché et d'apprendre la survie à grande échelle.

Derrière les rideaux dorés des success stories entrepreneuriales, il y a souvent des parcours semés d'embûches, de paris insensés et de chutes vertigineuses. C'est l'histoire de Thierry Vignal, un homme dont la trajectoire défie les conventions, passant du trading effréné chez HSBC à Londres à la création, presque par hasard, de Masteos, une proptech qui a levé 60 millions d'euros en un temps record.

Dans cet échange brut et sans fard, Thierry nous ouvre les portes de son odyssée. Il partage les coulisses d'une ascension fulgurante, nourrie par une ambition débridée et un sens du jeu inné qui l'a mené des quartiers populaires de Paris aux sommets de la finance. Mais il révèle aussi l'envers du décor : la perte de ses économies, le passage par le RSA, et aujourd'hui, le redressement judiciaire de son entreprise.

Au-delà des chiffres et des levées de fonds, c'est un portrait sans concession de l'entrepreneur moderne qui se dessine. Un homme qui, même face à la catastrophe, dort sereinement, ancré dans une philosophie où l'échec est une étape, non une fin. Le récit d'une aventure qui fut, avant tout, un terrain de jeu où l'énergie et l'amusement étaient les seules monnaies d'échange.

Revenant de Londres après deux années intenses comme trader Forex chez HSBC, Thierry Vignal se retrouve sans réelle direction. Un rêve de gosse qu'il a finalement dépassé, lassé par un métier dont l'impact social lui paraît « pas ouf ». L'obsession pour les marchés financiers, née d'une publicité aperçue sur un « site chelou », s'est consumée sur un trading floor londonien.

Le retour à Paris est brutal. Loin des chiffres mirobolants des salles de marché, Thierry dilapide ses économies – 200 000 euros, gagnés en deux ans – dans une tentative malheureuse de monter son propre hedge fund. L'issue est sans appel : « J'ai littéralement tout perdu. » C'est la douche froide. Sans emploi, sans argent, il se retrouve au RSA, Porte d'Italie. Une réalité aux antipodes de l'image du trader à succès.

Pourtant, c'est dans ce vide qu'une nouvelle impulsion germe. Une idée que personne ne prend au sérieux, et lui le premier. « J'ai créé la boîte il y a 4 ans sans grande ambition au début, c'était avec un associé. Je faisais ça pour des copains. » De cette précarité inattendue et de quelques discussions dans un bar avec un ami tout aussi « en errance », Masteos voit le jour. Une décision « à l'arrache », loin des business plans calibrés et des ambitions démesurées. Le droit immobilier, étudié malgré lui après une licence HC, redevient pertinent. Ses connaissances en data et modélisation, affûtées sur les marchés, s'appliquent désormais à la pierre.

« J'étais au RSA Porte d'Italie parce que j'avais pas réussi à garder d'argent de mon ancien métier et j'avais pas de chômage non plus donc j'étais dans un bar avec mon associé. »

Masteos n'est pas née d'une idée révolutionnaire, mais d'une rencontre fortuite avec le bon moment et les bonnes personnes. En 2019, les taux d'intérêt sont à zéro. L'investissement locatif est une évidence. Thierry et Maxime, son cofondateur, sentent le vent tourner et surfent sur la vague. Les premières années sont celles des galères. Pas de salaire pendant 18 mois, les fondateurs empruntent à leurs proches. « Le principe de la start-up », glisse-t-il, un brin nostalgique.

Mais l'opportunité est là. Thierry, avec son passé de financier et son réseau issu d'HC, comprend vite les codes du venture capital. « C'est littéralement un autre langage », explique-t-il, décrivant un monde exclusif, fait de « pré-seed, série A, série B, Valo pré-money, post-money. » Il apprend vite cette nouvelle langue, ce nouveau système de valeurs où la hype et le « Name Dropping » sont des atouts essentiels.

Les levées de fonds s'enchaînent. « On a levé pas mal d'argent. » Au total, 60 millions d'euros en trois ans, dont une part non négligeable par WhatsApp pour la première levée. Paradoxalement, cette manne financière, perçue comme un carburant pour l'hypercroissance, se révèle aussi être une source d'excès. Les bureaux luxueux du 2ème arrondissement, les « Chief Happiness Officer », les séminaires grandioses… La culture de la dépense se développe. « Quand tu as 60 millions, tu es moins incité à regarder combien on utilise de stylo sur le bureau de Bordeaux ou pas quoi. »

« On a levé pas mal d'argent, on a fait pas mal de transactions et voilà. »

L'ascension de Masteos est fulgurante. De zéro à 400 employés en deux ans, le chiffre d'affaires explose, multiplié par trois chaque année. En juin 2022, la proptech atteint son apogée avec 250 ventes en un mois. Des chiffres qui donnent « le tournis », mais qui, selon Thierry, ne relèvent pas d'une compétence exceptionnelle. Juste de la capacité à lever des fonds et à dépenser. « Quand tu as de l'argent, tu peux aller très très vite. »

Pourtant, cette euphorie masque une fragilité structurelle. Les fonds de venture capital, eux, n'exigent pas la rentabilité, mais « l'hypercroissance ». Une injonction qui pousse à l'expansion coûte que coûte, sans regard pour les dépenses. Masteos internalise tout, du commercial aux artisans, ouvre des bureaux dans chaque ville, recrute à tour de bras, parfois des dizaines de recruteurs pour alimenter la machine. Une stratégie viable tant que la croissance en masque les failles.

Mais le monde des VC obéit à ses propres règles, souvent déconnectées de la réalité. La valorisation de Masteos atteint 150 millions d'euros, mais cette « Valo VC », faite de multiples de croissance et de projections ambitieuses, n'a que peu de liens avec la valeur réelle, celle du monde du private equity, basée sur les profits tangibles. « Tu revends jamais ta boîte à une Valo VC. » Pire, les « liquid prefs », ces privilèges de remboursement des investisseurs, créent un gouffre. Thierry et son associé n'ont pas vendu leurs actions, signe de leur foi dans le projet. Une décision qu'il regrette amèrement aujourd'hui. « Si c'était à refaire, oui, vu que je repars avec zéro et des dettes, j'aurais peut-être mieux fait de vendre quelques actions. ».

« Le problème c'est que c'est une Valo VC, c'est pas une Valo du monde réel. »

La crise immobilière, décrite par Thierry comme « historique », frappe de plein fouet Masteos. La brutale augmentation des taux d'intérêt, multipliés par quatre en un an, grippe le moteur de l'investissement locatif. En quelques mois, l'entreprise passe de 250 ventes mensuelles à seulement 25. La chute est vertigineuse, mais inéluctable. « Il y a pas grand-chose que je puisse faire face à ça, je veux dire même si j'avais mieux dépensé l'argent. »

Malgré un chiffre d'affaires encore conséquent – 16 millions d'euros cette année –, l'entreprise est confrontée à un « mur de cash ». Le modèle de l'hypercroissance, basé sur un refinancement permanent, montre ses limites. Les VC, qui jusque-là soutenaient, se retirent. Les négociations s'éternisent, le cash s'épuise. La sanction tombe : Masteos est en redressement judiciaire. Une procédure qui, bien que « catastrophique », ne surprend pas Thierry. « Je dors. » L'entrepreneur a développé une capacité à encaisser les chocs, à s'adapter aux « catastrophes » croissantes, du dégât des eaux au redressement judiciaire. Il évoque les 300 licenciements en moins d'un an, un crève-cœur, mais une nécessité pour tenter de survivre.

Au milieu de cet effondrement, une histoire cocasse. Jérôme, le « roi du placo », artisan autodidacte et premier associé sur les travaux, se retrouve par un jeu d'actions mal valorisées et de dilution forcée, le seul millionnaire de l'aventure. Mis à la porte avec un quart de sa valorisation réelle, il a touché 3 millions d'euros. Pendant que les fondateurs repartent avec zéro. « Il s'est fait virer et c'est le seul qui est resté millionnaire dans cette affaire. »

« Je suis en redressement judiciaire, c'est absolument catastrophique mais je dors parce que parce qu'on s'est adapté à gérer ce type de catastrophe. »

Face à l'adversité, le tempérament de Thierry Vignal s'affirme. Il refuse de se laisser submerger, s'appuyant sur une philosophie de vie où le sport joue un rôle central. MMA, musculation, escalade : des pratiques « virilistes » qu'il ne lésine pas à placer au même rang que les rendez-vous d'affaires cruciaux. « Si j'ai pas ma dose d'endorphine, je vais pas pouvoir gérer l'enfer qui s'annonce la semaine prochaine. » Une hygiène de vie non négociable face à l'intensité de l'entrepreneuriat à grande échelle.

Il admire la force tranquille de Cyril Gane, le champion de MMA, un homme « tout le temps sympa, tout le temps marrant » malgré un métier d'une violence extrême. Une inspiration qui raisonne avec sa propre vision : malgré les enjeux, préserver une forme d'insouciance. Le stress est une montagne russe, mais le corps et l'esprit s'adaptent. « Au début, tu parles à un salarié, puis à deux, puis à trois, quatre et ça fait de moins en moins peur parce que c'est très progressif. »

Ce redressement judiciaire, loin d'être une honte, devient une leçon. Non seulement pour lui, mais pour tous les entrepreneurs. Il en fait un acte de transparence, une manière de « désacraliser » l'échec et d'encourager la prise de risque. « Il y a pas de honte quand on est entrepreneur a échoué. » Une approche qui tranche avec la culture française, souvent réticente à l'échec. L'avenir ? Il a déjà des idées, des projets qui bouillonnent. Mais la priorité reste la responsabilité envers ses équipes et la pérennité de Masteos, quel que soit le rôle qu'il y jouera.

« Les catastrophes, qu'elles soient au niveau immo au niveau de l'entreprise, on apprend à gérer ces catastrophes. »

L'aventure Masteos, avec ses sommets vertigineux et sa chute bruyante, est une puissante illustration du paradoxe entrepreneurial. Un chemin où l'énergie et la légèreté de l'esprit peuvent propulser une idée audacieuse bien au-delà des espérances initiales. Mais aussi un rappel brutal que les règles de la finance, si elles peuvent offrir des accélérations fulgurantes, peuvent aussi se retourner, broyant les ambitions les plus flamboyantes. Thierry Vignal en ressort marqué, mais inébranlable, prêt à capitaliser sur une seule et même monnaie : l'énergie, ultime carburant de la vie et des réinventions.

Il y a quatre ans, Caroline Arditti a opéré un switch radical, passant de quinze ans en communication à une quête insatiable de sens et d'humanité. Son moteur : rendre le monde plus humain, l'humain plus vivant.

Parisienne d'origine, Caroline se décrit avant tout comme une exploratrice du monde et de l'humain. Une aventure de quinze ans dans la communication, l'événementiel et les relations publiques marque sa première vie professionnelle. Puis, il y a quatre ans, la question du sens la percute. Une quête s'enclenche, guidée par une amie vers le programme Switch Collective. Là, elle explore peurs, fiertés, et achève le programme avec la certitude d'un nouveau cap : une page blanche s'ouvre, sans rebond immédiat. Un luxe, une première.

Elle fonde alors Sunshine Makers. L'idée est là, les contours encore flous. Le conseil en communication demeure, mais un nouveau chapitre l'attend. C'est le COVID-19, ce confinement étrange qui immobilise le monde, mais la libère elle. « Je me suis jamais senti si libre que pendant le COVID. » Ses projets en suspens, elle perçoit une opportunité inouïe. La contrainte devient source d'énergie, de créativité. Et de connexion.

Devant l'angoisse collective, elle crée la « Sunshine Hour », des sessions de déconnexion pour mieux se reconnecter. Huit personnes par Zoom, rythmées par Caroline. Un carton. Des entreprises la sollicitent pour recréer du lien. Le déclic est total : « j’avais vraiment mis le doigt sur ma raison d’être qui était de fédérer, d’animer et de mettre les gens en mouvement vers quelque chose qui soit plus en lien avec ce qu’ils sont, ce qu’ils veulent, ce qui les anime. »

Ce "switch" initié par le confinement n'est pas le fruit d'une suractivité fébrile, mais, paradoxalement, de longs moments de silence et d'immobilité. Caroline se souvient de son appartement parisien, sans terrasse ni balcon, où elle avait identifié une heure et demie de soleil par jour. C'est là, dans son fauteuil baigné de lumière, qu'elle s'accordait ces "switch off" absolus. Pas de livre, pas de musique, juste la respiration, le soleil. « Je faisais rien. Et sans en être coupable non plus. »

Cette permission de ne rien faire, de simplement être, s'est révélée être un accélérateur. Toutes ses épiphanies, toutes ses idées géniales, sont nées à 95% dans ces parenthèses de déconnexion totale. Un silence sans artifice, sans cadre, juste la reconnexion à soi. Elle intègre désormais ces "switch off" dans son quotidien, persuadée qu'ils lui permettent d'avancer deux fois plus vite.

« Tous ces moments de pause me permettaient de d’avancer deux fois plus vite après. »

Elle distingue les "switch on", moments d'exploration active (expo, lecture), des "switch off" où l'on ne fait rien, où l'on est simplement. Une discipline exigeante dans un monde d'accélération, mais essentielle pour rester alignée avec ses aspirations profondes. Cette même approche l'a aidée à formuler sa mission de vie et sa raison d'être, offrant un ancrage certain dans un quotidien dynamique.

Au-delà des moments de silence introspectif, Caroline sème des graines d'un autre type : le rituel hebdomadaire d'un café avec un inconnu. Une pratique qu'elle cultive depuis plus de quinze ans, mais qui a pris une dimension nouvelle ces quatre dernières années, s'alignant sur son projet de vie. L'approche est simple : apprendre de l'autre, de sa vision du monde, de ses histoires, de ses passions.

« C’est sa vision du monde, c’est sa fenêtre sur le monde, c’est ses histoires, c’est ses passions, c’est ses projets. » Caroline explique qu'elle n'aborde pas ces rencontres par hasard. Ce sont souvent des personnes croisées lors d'événements, repérées sur LinkedIn ou Instagram, ou mises en relation par son entourage. La démarche est toujours la même : une bouteille à la mer, super sincère et authentique, expliquant pourquoi elle souhaite rencontrer cette personne et ce qui l'attire dans son parcours ou ses idées. L'ingrédient clé : n'attendre rien en retour.

L'une de ces rencontres, particulièrement marquant, est celle avec Shanti, fondatrice d'une marque de biscuits aux messages personnalisés. Shanti, une personnalité aux antipodes de Caroline, mais qui l'intrigue par son authenticité détonante. Un café, un feeling immédiat, et l'idée folle d'organiser la première demande en mariage en direct au Salon du Chocolat, retransmise sur écrans géants. Un projet audacieux qui se concrétise et finit en larmes d'émotion pour Caroline, marquant la fin d'un chapitre et le début d'un autre, plus audacieux encore.

« J’y vais avec une posture complètement, je n’attends rien. »

Cette approche, à la fois humble et curieuse, lui permet de créer des ponts, de relier des personnes et d'insuffler plus d'humanité dans ses interactions. Car pour Caroline, l'aventure de la vie se vit avec l'autre, et le lien est la clef.

Caroline se définit comme hypersensible et hyperémotive, des traits qu'elle a longtemps jugés comme des faiblesses. Le regard des autres sur ses larmes spontanées dans un bar, par exemple, la mettait mal à l'aise. Elle le cachait, car cela révélait une part d'elle-même, une « vraie Caroline » qu'elle préférait dissimuler.

Pourtant, un tournant s'est opéré récemment. L'expérience du froid, notamment, l'a aidée à comprendre que cette vulnérabilité est en réalité une force, un superpouvoir. En l'embrassant sincèrement, elle s'est non seulement acceptée, mais a aussi offert aux autres la permission de se connecter à leurs propres émotions. Car, avant le "nous", il y a le "je" : l'authenticité et la vérité commencent par soi, et la vulnérabilité en fait partie intégrante.

« Ma vulnérabilité et mon hypersensibilité c’était un de mes super pouvoirs. »

L'échange avec l'autre gagne en profondeur quand il est authentique. Sans forcément devoir être vulnérable à chaque instant, Caroline insiste sur l'importance de laisser cette part de soi s'exprimer si elle se présente. Elle est convaincue que c'est cette authenticité qui crée des liens forts et durables, formant ainsi une tribu – un collectif conscient et choisi, plutôt qu'un cercle social passif.

L'une des aventures les plus marquantes dans l'exploration de Caroline fut l'immersion dans le froid. Bien qu'étant une "extra frileuse", elle décide de plonger dans l'expérience Wim Hof. Ce Néerlandais enseigne une méthode basée sur la respiration, le froid et la concentration. Dès sa première immersion dans un bain de glace, un switch s'opère : « Mon cerveau il a switché… je me suis dit si j’arrive à faire ça, j’arrive à faire n’importe quoi dans ma vie. »

Ce fut un véritable éclair, une prise de conscience qui lui donna l'énergie nécessaire pour achever l'écriture de son livre. Inspirée par cette découverte, elle passe tout l'hiver à explorer les bienfaits du froid, repoussant ses limites un peu plus à chaque fois. Son expérience la plus extrême a lieu en mars, lors de l'ascension d'une des plus hautes montagnes de Pologne avec Wim Hof lui-même et sa fille. En maillot de bain, par -15°C et jusqu'à -25°C, elle gravit la montagne pendant plus de trois heures et demie. Une épreuve physiquement et mentalement intense, où seule la respiration et la force du collectif la portent.

« La vie elle est trop courte, on n’a pas le temps, il faut y aller. »

De cette expérience profondément spirituelle, Caroline retire une leçon essentielle : chaque pas, chaque respiration, est primordial. Aujourd'hui certifiée instructrice de la méthode Wim Hof, elle transmet ce superpouvoir. L'objectif n'est pas d'être immobile dans une cryothérapie, mais de reprendre le contrôle de son corps et de son esprit grâce à des méthodes 100% naturelles. Le froid devient un outil pour découvrir les ressources insoupçonnées qui résident en chacun, prouvant que, malgré la peur, les capacités sont immenses.

Face à la pression des bonnes résolutions de fin d'année, Caroline propose une approche radicalement différente. Plutôt que de s'imposer des objectifs souvent négatifs, tirés de ce qui n'a pas été fait (comme la fameuse salle de sport fréquentée trois fois dans l'année), elle invite à faire le bilan de l'année par ses fiertés. Une question simple : « Quelles sont spontanément tes trois plus grandes fiertés de l’année ? »

L'exercice consiste à identifier ces moments où l'on a ressenti une immense satisfaction, puis à y associer des mots-clés, des valeurs. Elle cite son expérience dans les hauts plateaux du Vercors, tirant une Pouka pendant trois jours. Malgré la difficulté, un sentiment de fierté immense en est ressorti. Les mots-clés : dépassement de soi, découverte, connexion à la nature, résilience physique et psychique. Ces valeurs deviennent son carburant pour l'année suivante.

« Si tu renverses ça et tu réfléchis à mes fiertés et tu te dis ok je vais faire le bilan de mon année et je vais réfléchir… »

Cette méthode, qu'elle applique à sa vie depuis plusieurs années, lui permet de repousser constamment ses limites, sans la pression paralysante des résolutions. Elle transforme les "bonnes intentions" en un plan d'action aligné sur ses valeurs profondes. L'objectif n'est pas de gravir l'Everest du jour au lendemain, mais d'avancer pas à pas, une respiration à la fois, avec la joie et la simplicité comme guides. C'est le secret d'une vie intentionnelle, où chaque action prend un sens plus profond.

La notion de "Nous" est au cœur de l'œuvre de Caroline Arditti et de son livre éponyme. Fille unique, elle a toujours cherché à cultiver le lien aux autres. Une étude d'Harvard, menée sur plus de 70 ans, a confirmé ce qu'elle pressentait : les personnes les plus heureuses, celles qui vivent le plus longtemps et en meilleure santé, sont celles qui ont développé et soigné leurs relations aux autres. Ce livre est un guide pratique, riche de conseils et de témoignages, pour apprendre à construire consciemment sa tribu.

Mais avant d'aller vers l'autre, Caroline insiste sur la nécessité d'un retour vers soi. « Avant d’aller vers les autres il faut déjà aller vers soi, comprendre... qui on est, c’est vraiment le boulot d’une vie. » Comprendre ce qui nous anime, nos centres d'intérêt, nos sources d'énergie. C'est à partir de cette connaissance de soi que l'on peut s'entourer en conscience, et faire des choix alignés avec son chemin de vie.

« Il faut surtout pas parce que de toute façon plus on va vouloir la la mettre hors jeu et plus elle va arriver au Galot et de toute façon elle est là quoi. »

L'entourage et les amitiés évoluent. Les liens de l'enfance ne sont pas toujours ceux qui nous portent le mieux à l'âge adulte. Caroline encourage à ne pas avoir peur de faire évoluer sa tribu, de s'entourer de personnes qui nous donnent de l'énergie, et de savoir se séparer, avec bienveillance, de celles qui nous en pompent. C'est une démarche d'alignement essentiel pour une vie épanouie, où chaque relation contribue à notre vitalité et à notre croissance.

De la solitude du confinement à l'ascension glacée des montagnes, Caroline Arditti trace un chemin singulier, jalonné de rencontres inattendues et de plongeons au cœur de soi. Son aventure nous rappelle que la vitalité ne se trouve pas dans la course effrénée, mais dans l'écoute attentive de nos profondeurs et le courage de tisser des liens authentiques. Une invitation à oser la simplicité et à transformer chaque rencontre en une graine d'humanité.

Dans son bureau de Lisbonne, où se mêlent souvenirs de vie et éclats d'art, Tim Vieira, candidat à la présidence du Portugal, nous invite à un voyage inattendu, entre échecs formateurs et aventures familiales.

La lumière chaude de Lisbonne pénètre par les baies vitrées de son bureau, un espace plus proche d'un cabinet de curiosités que d'un lieu de travail conventionnel. Ici, chaque objet raconte une histoire : des trophées de tennis aux battes de cricket, des modèles réduits de voitures d'enfance aux photographies jaunies. Ce n'est pas seulement un bureau, c'est une fresque de la vie de Tim Vieira. Ses passions – rugby, boxe – se fondent dans la vision d'un homme qui a su transformer son parcours en une aventure continue, qu'il partage généreusement. « C’est un endroit où je travaille, mais où je prends aussi du plaisir, et en fait, où je permets à beaucoup de gens de prendre du plaisir. »

Devant nous, un entrepreneur et investisseur hors normes, aujourd'hui candidat à la présidence du Portugal. Tim Vieira ne se définit pas par ses succès, qu'il estime moins nombreux que ses échecs, mais par une quête inlassable de solutions. Né en Afrique du Sud de parents aux origines diverses – père portugais, mère mozambicaine –, élevé au gré des continents, il incarne une vision du monde sans frontières, où l'optimisme est une force motrice, et le réalisme, un socle pour l'action. Il ne croit pas aux utopies mais aux opportunités nées des imperfections.

Jeune marié, au sommet d'une réussite fulgurante dans sa brasserie artisanale, Tim Vieira voit son empire s'effondrer, écrasé par un géant de l'industrie. Le coup est rude, l'ego brisé. Ce premier grand échec, si précoce, deviendra la pierre angulaire de sa philosophie. « Je pensais vraiment qu'un jour j'achèterais la grande brasserie, et ça ne s'est pas produit. »

Cette expérience le force à l'humilité. Elle le pousse à revoir sa manière de construire et de collaborer. Il abandonne l'idée de bâtir seul pour embrasser le pouvoir du partenariat. Il privilégie la co-création, l'intégration des parties prenantes : communauté, employés, clients, fournisseurs. C'est une démarche « à l'ancienne », dit-il, mais qui façonne sa vision de l'entreprise comme un écosystème partagé.

« Je n'ai jamais vraiment possédé une entreprise tout seul, j'ai toujours fait les choses en partenariat. »

Chaque dissolution de partenariat, chaque licenciement, chaque entreprise qui ne décolle pas est perçu comme un échec personnel. Pourtant, ce sont ces revers qui forgent sa résilience, lui apprenant à distinguer la persévérance de l'entêtement. Il cite cet équilibre subtil : « Si on s'accroche parfois trop longtemps à quelque chose qui ne fonctionne pas, ce n'est pas de la persévérance, c'est de l'entêtement. » Et de confier qu'au début, une idée sur dix aboutissait. Aujourd'hui, grâce aux leçons tirées, ce ratio est passé à une sur trois ou quatre. Mais surtout, il a appris à ne rien regretter. Pour lui, chaque échec est une leçon, chaque difficulté, une opportunité de devenir plus fort.

Après des années fructueuses dans l'immobilier, l'hôtellerie ou encore les énergies, Tim Vieira ressent un vide. Son vrai moteur se révèle être l'éducation, et plus précisément, la Brave Generation Academy. Son chemin vers cette innovation pédagogique est né d'une simple observation au retour d'un voyage en famille autour du monde : l'école traditionnelle ne convenait plus à ses enfants. « Ce n'était pas juste de les remettre de 8h à 16h30, coincés dans ce système où tout le monde est pareil. »

Il prend une décision radicale : retirer ses fils du système scolaire. Sa fille reste, car « on ne veut jamais faire d'erreur avec sa fille », plaisante-t-il, un clin d'œil à son sens aigu du risque. L'idée est simple : l'école doit s'adapter à l'enfant, pas l'inverse. Les garçons peuvent s'adonner à leurs passions – rugby, surf, musique – et l'académie s'adaptera à leurs horaires. Ainsi naît Brave Generation Academy, un modèle hybride, flexible et personnalisé.

Le système combine des programmes internationaux (britannique, américain, bientôt français) avec une plateforme en ligne et des « hubs » physiques. Les élèves étudient à leur rythme, passent leurs examens trois fois par an, et peuvent voyager d'un hub à l'autre à travers neuf pays. La discipline scolaire traditionnelle est remplacée par l'autonomie et la responsabilité. « Nous ne voulons pas vous enlever votre façon de faire les choses », insiste Tim, expliquant que même en mathématiques, différentes approches sont proposées pour s'adapter à chaque mode d'apprentissage.

L'académie encourage les stages en entreprise dès le plus jeune âge, intégrant les élèves dans des cabinets d'architectes, des cabinets d'avocats, des cliniques vétérinaires. L'objectif est double : ancrer le savoir dans le réel et préparer ces jeunes à un monde en mutation constante, où les métiers d'aujourd'hui n'existeront peut-être plus demain.

Enfant, Tim n'a jamais manqué d'amour ni de temps, mais l'argent était rare. Cette réalité l'a poussé vers l'indépendance financière, non par soif de l'or, mais par désir de liberté. « Je n'ai jamais couru après l'argent. » Il voulait un nouveau record de tennis, un cours de plongée sous-marine. L'argent est devenu un moyen d'accéder à des expériences, de voyager, d'explorer le monde.

Il distingue trois phases dans son rapport à l'argent. La première est celle de la couverture des besoins. La seconde, celle de « la cupidité », où l'on achète des voitures de luxe pour impressionner. « Je n'ai pas acheté de voitures depuis probablement 12 ans maintenant, donc j'ai surmonté la cupidité. » La troisième, la plus fondamentale : la liberté. Elle permet de voyager, de déléguer, de faire confiance à ses équipes, de ne pas se sentir prisonnier du travail.

« Moins, c'est plus, et le fait de pouvoir s'évader, d'avoir des gens formidables qui peuvent gérer votre entreprise… »

L'argent, pour Tim, ne doit pas entraver les expériences humaines. Il se souvient du jour où son fils, Titus, en plein barbecue en Nouvelle-Zélande, lui parle d'un ami « super riche » qui arrive à l'école en hélicoptère. La réponse de Tim est percutante : « Je suis plus riche que lui. Regarde-nous, nous avons déjà passé quatre mois à voyager autour du monde, et je n'ai pas eu à travailler. Le père de ton ami ne peut même pas lui donner 10 jours et il doit travailler. Cela signifie qu'il a besoin d'argent plus que nous. Donc nous sommes plus riches. » Cette anecdote résume sa philosophie : la vraie richesse se mesure au temps disponible, aux expériences partagées et à la liberté de choisir sa vie.

L'idée que les enfants sont un frein au voyage est un leurre dangereux, selon Tim Vieira. Au contraire, voyager avec ses enfants enrichit non seulement leur éducation, mais renforce aussi les liens familiaux. « Quand je regarde mes enfants, je pense qu'ils sont mes meilleurs amis. Alors pourquoi ne pas voyager avec mes meilleurs amis ? »

Le Transsibérien, les mois passés à traverser la Russie, la Mongolie, la Chine, puis le Vietnam, la Malaisie, la Thaïlande, le Japon, Singapour, l'Australie, la Nouvelle-Zélande, le Canada… autant d'expériences qui, pour ses enfants, valent toutes les leçons magistrales. Ils ont côtoyé des cultures, dormi chez l'habitant, traversé des paysages en train, à dos de chameau, en bateau. « C'est l'éducation », affirme Tim, observant l'ouverture d'esprit et l'absence de peur des siens face à la différence.

« Je pense que nos enfants nous enseignent aussi beaucoup, en fait, ils nous posent des questions très importantes. »

Il insiste : il n'est pas nécessaire d'être multimillionnaire pour voyager ainsi. Il s'agit avant tout de priorités et de discipline budgétaire. « Le problème, c'est que beaucoup de gens dépensent trop d'argent pour des choses dont ils n'ont pas vraiment besoin. » L'essentiel, c'est l'expérience, pas le luxe. Un hôtel cinq étoiles une nuit pour l'apprécier, puis l'authenticité d'un logement plus simple pour vivre le pays. Demain, ce sera une péniche en France avec ses parents et beaux-parents, une lente navigation sur un canal, l'achat de baguettes et de bouteilles de vin au fil de l'eau. Des moments simples, mais inestimables.

Le passage de l'éducation à la politique n'est pas un hasard pour Tim Vieira. Après avoir bousculé le modèle scolaire avec Brave Generation Academy, il décide de s'attaquer à un défi encore plus complexe : transformer le Portugal. « J'ai compris que nous avions eu un impact sur l'éducation et que nous avions un impact sur l'éducation, alors je me suis dit que je n'allais pas être cette personne qui parle du pays et des politiciens. »

La candidature à la présidence est née d'une frustration, celle d'un Portugal enlisé dans la bureaucratie, les scandales et un manque de vision. C'est lors d'un vol retour du Cap, où il envisageait de prolonger son séjour pour échapper aux problèmes de son pays d'adoption, qu'il prend sa décision. « J'ai décidé que je n'allais pas bien, j'allais commencer à améliorer les choses. »

Son programme n'est pas celui d'un parti, mais celui d'une vision pour le Portugal : un retour à la fierté, l'attraction des talents et des entreprises innovantes, la simplification des processus. Il fustige une bureaucratie étouffante qui renchérit le coût du logement et freine l'initiative. « Treize permis nécessaires pour construire une maison, comment cela peut-il être bon ? » Il propose de repenser les systèmes de retraite, d'encourager le travail des seniors pour ceux qui le souhaitent, sans pénalisation fiscale. Son discours est un appel au bon sens, à l'action concrète face à l'immobilisme et à la division.

« Nous devons commencer à exiger davantage de ces personnes. »

Tim Vieira est indépendant, ce qui est à la fois une force et un défi dans un échiquier politique polarisé. Il espère rassembler au-delà des clivages partisans, se concentrant sur les 80% de points communs plutôt que sur les 20% de désaccords. Pour lui, la politique actuelle, souvent déconnectée et inefficace, met en péril les libertés fondamentales. Il veut réinjecter l'idée d'aventure et de courage, des valeurs qui ont façonné l'histoire du Portugal, afin d'éviter que le pays ne perde son âme sous une couche de conformisme et d'apathie.

Tim Vieira incarne la conviction que la vie est une exploration permanente, une succession de leçons et de découvertes. Qu'il s'agisse de rebondir après un échec, de réinventer l'éducation ou de se lancer dans l'arène politique, il aborde chaque défi avec le même credo : l'audace, la persévérance et la recherche constante de ce qui est essentiel. Son parcours est un rappel puissant que le temps est la monnaie la plus précieuse et que l'aventure ne s'arrête jamais tant qu'il y a une histoire à écrire.

De l'exil familial aux arcanes de la finance suisse, Cyrus Fazel a forgé une conviction inébranlable : l'indépendance financière ne devrait être l'apanage de personne, mais une opportunité pour chacun.

Il est à la tête de SwissBorg, une des plateformes crypto les plus réputées pour son expérience utilisateur. Mais Cyrus Fazel, d'origine Suisse-Iranienne, est aussi le fruit d'une histoire singulière, celle d'une famille de réfugiés qui ont tout perdu.

Son enfance entre les États-Unis et la France, puis son immersion dans le monde exigeant de la finance suisse, ont dessiné les contours d'une personnalité à part, mue par la compréhension des mécanismes du futur et la volonté farouche de contribuer à un monde meilleur. Son parcours est celui d'une quête d'autonomie et d'un désir ardent de partager les clés de la liberté financière.

De stagiaire malmené dans une grande banque à co-fondateur visionnaire d'une entreprise valorisée à plus de 200 millions de dollars, Cyrus retrace les étapes, les désillusions et les fulgurances qui ont jalonné son chemin. Un chemin semé d'audace, de résilience et d'une foi inébranlable en la puissance de la communauté et de la décentralisation.

Cyrus Fazel n'est pas né avec une cuillère en argent, mais avec le poids d'une histoire familiale marquée par la perte. Ses parents, réfugiés iraniens, ont tout abandonné derrière eux : fortune, maisons, terres, mais surtout leur pays, leur statut et leurs repères. Cette expérience fondatrice a ancré en lui une question existentielle : comment s'assurer de ne plus jamais connaître une telle précarité ?

« Je viens d'une famille de réfugiés… une famille de nouveaux pauvres, non pas de nouveaux riches. » C'est cette blessure originelle qui va structurer sa vision du monde et son ambition. « L'argent, c'est une chose, mais quand tu travailles toute une vie pour un pays, avec ton statut… tu perds tous tes repères, ton identité. C'est ça le plus dur à reconstruire. »

Cette quête de sécurité, il la verra d'abord dans la finance traditionnelle, après des études éclectiques et des voyages formateurs. Il travaille son français, excelle au football, et se positionne stratégiquement en Suisse. Un pays qui, malgré ses règles, offre une sensation de sécurité et une culture de l'excellence qui le séduit. Son chemin est tracé : il remboursera ses crédits étudiants et s'assurera de ne jamais reproduire les erreurs financières de ses parents.

« Comment faire pour être sûr de plus avoir cette sorte de misère, d'aventure désagréable de vie ? »

Sa première immersion dans le monde de la gestion de patrimoine tourne court. Chez UBS, une prestigieuse banque suisse, Cyrus espère trouver les clés de la performance financière. Mais c'est une toute autre réalité qui le frappe, dès le deuxième jour.

Un collègue, ancien trader au comportement alpha, lui lance des enveloppes au visage, testant sa patience et son apprentissage. L'incident est anecdotique, mais révélateur d'un système. « Ça m'a coupé juste en dessous de l'œil. » Le choc est frontal. Ce n'est pas la finance qu'il imaginait. L'expérience s'avère impersonnelle, déconnectée du réel besoin des gens.

« Le deuxième jour, je me suis rendu compte de ce qu'était la banque. » Il y reste deux ans, puis bifurque vers les hedge funds. Là, l'approche est plus axée sur la performance pure, algorithmique, presque mécanique. Une expérience qui durera sept ans, entre deux boîtes, et qui affinera sa compréhension des marchés.

« Quand tu travailles en wealth management, tu te rends vite compte que la performance ne vient pas forcément du portefeuille. » Il comprend que l'argent est une partie de l'équation, mais que l'expérience humaine, la relation de confiance, la résolution de problèmes réels, sont tout aussi fondamentales. Des notions absentes du monde bancaire qu'il côtoie.

La fibre entrepreneuriale de Cyrus ne date pas d'hier. Gamin, il vend déjà des cartes de baseball à New York, apprend les rudiments de la négociation. « J'avais toujours besoin d'argent, donc j'avais toujours besoin de travailler. » Le besoin d'indépendance est viscéral. Après la banque en 2009, il tente quelques projets, des idées parfois farfelues – du mousseux hongrois au Japon, l'importation de toilettes japonaises futuristes – mais rien de sérieux n'aboutira.

La rencontre avec Anthony Lesoismier, son futur co-fondateur, est digne d'un scénario. Au Baoli à Cannes, en 2004, leurs mondes s'entrechoquent. Anthony, flamboyant, tient la grande table. Cyrus, jeune et fauché, sirote sa boisson d'une fiole discrète. La jalousie initie une amitié inattendue. « J'aimais pas ce gars parce que j'étais jaloux de lui. »

De cette improbable rencontre naît une collaboration. Les deux amis partagent une fascination pour le crowdfunding, le conseil robotisé et le copy trading. Pendant des années, ils échangent des idées, construisent des business models pour le plaisir. Jusqu'en 2016, où Cyrus lance la première ébauche de SwissBorg, un B2B pour les banques. Mais la vision évolue.

« C'est la meilleure expérience entrepreneuriale que j'aie de ma vie : avoir un rêve, y croire à fond, avoir une mission claire. »

Début 2017, le déclic : pourquoi se limiter au B2B quand la blockchain peut concrétiser toutes leurs idées et adresser directement le public ? La mission est claire : démocratiser la gestion de patrimoine, offrir l'indépendance financière à tout le monde. Une utopie peut-être, mais une utopie nécessaire face à la « dispersion et l'inégalité financière » grandissante.

Pour transformer cette vision en réalité, il fallait casser les codes. SwissBorg se lance dans une ICO (Initial Coin Offering), une levée de fonds sur la blockchain qui permet à chacun, partout dans le monde, de participer. Un défi colossal pour l'époque : « 2017, ce qui est un autre temps de la crypto. »

La stratégie de Cyrus est audacieuse : il met son visage en avant. « J'ai mis mon visage de partout. À l'époque, personne ne mettait leur tête. Tu voyais toujours des trucs infographiques, tu voyais pas qui était derrière. » Cette transparence, cette humanisation du projet, tranche avec l'anonymat ambiant du monde crypto. Des hackathons, des meetups sont organisés à travers le monde, de Lausanne à l'Asie, fédérant une communauté grandissante.

Le succès est au rendez-vous. 24 000 personnes de 149 pays participent, levant 52 millions de dollars. « Un Tunisien a mis 6 balles ! » L'engouement est planétaire. Mais le travail acharné a un coût. « J'ai perdu 12 kg au moment de l'ICO. On travaillait comme des malades mentaux. »

En 2023, nouvelle prouesse : une levée de fonds communautaire de 23 millions de dollars auprès de 17 000 personnes, actionnaires de la société, malgré le krach de FTX. « Le pire moment de l'histoire pour lever de l'argent. » Une preuve de la force de la communauté et de la confiance bâtie. La liquidité de l'ICO sera cependant un problème ; Cyrus révèle un regret : il aurait aimé investir 15 millions de dollars dans l'immobilier, à Lisbonne et Genève. Un portefeuille diversifié pour une meilleure résilience.

« On a toujours eu ce côté comment créer la meilleure expérience en étant centralisé, distribué. »

Dès le lancement de l'application SwissBorg en 2020, l'objectif est clair : la meilleure expérience utilisateur. Une évidence pour un secteur où la complexité est la norme. « Coinbase, c'est une expérience incroyable, et c'est quasiment tout. » L'inspiration vient, paradoxalement, de l'hôtellerie de luxe suisse.

Cyrus veut reproduire cette culture de l'excellence, du service impeccable. « Je veux vraiment que tu aies une expérience 5 étoiles. » Il lit tous les avis clients, s'imprègne des retours. L'idée est de créer une relation émotionnelle, comme celle que les banquiers privés tissent avec leurs clients fortunés, connaissant les prénoms des enfants et envoyant des cadeaux d'anniversaire.

Mais SwissBorg va plus loin : elle construit une communauté alignée financièrement grâce à son token, son « action » virtuelle. Cet alignement crée une puissance inédite. « Une communauté encore bien plus forte parce qu'il y a un alignement financier. » Il y a l'histoire de ce collier offert par un utilisateur reconnaissant, un symbole de cette connexion profonde.

Avec son co-fondateur, Anthony, et toute l'équipe, Cyrus travaille à décentraliser la finance, puis les pays. « Il n'y a aucun pays qui va bien. » Sa vision pousse le concept du pair-à-pair, du droit de vote citoyen, du partage des décisions. Une utopie qui puise ses racines dans la démocratie participative suisse, où le peuple vote sur des sujets cruciaux, à l'inverse de la France et de ses réformes décidées d'en haut. « Tout ce qui se passe dans la crypto, c'est que tu veux voter. »

« Le but de SwissBorg, c'était toujours de parler à des personnes qui n'étaient pas forcément encore en crypto. »

L'entrepreneuriat, pour Cyrus, est un chemin semé d'embûches, mais aussi de révélations. Il se souvient des mots de son co-fondateur Anthony : « Pourquoi tu cherches toujours à avoir un 14 sur 20 ? Pourquoi on ne travaille pas pour la présentation parfaite, le 20 sur 20 ? » C'est un déclic. L'exigence devient la norme.

« L'entrepreneur, la plupart des gens qui ratent, c'est qu'ils ont un manque de focus. » Devenir le meilleur du monde dans son domaine, s'entourer des plus compétents, c'est la voie à suivre. « Mon père m'a toujours dit : ne joue pas au tennis contre quelqu'un que tu gagnes toujours. » Apprendre de ceux qui vous dépassent, se nourrir de l'excellence.

Cette exigence pousse Cyrus à rester très impliqué. Bien que CEO d'une entreprise en pleine croissance, il confie être encore « un doueur opérationnel ». Comme le grand chef Anne-Sophie Pic qui valide les plats, Cyrus garde un œil acéré sur la direction, la stratégie, la communication. « J'adore faire ce que je fais. »

Le quotidien est rythmé par des douches froides quotidiennes, une discipline physique et mentale qui lui apporte un « reset complet » face au stress inhérent à son rôle. Ce n'est pas toujours facile, mais l'essentiel est l'alignement : « Mon corps et mon esprit ont besoin. » Lire, certes, mais surtout rencontrer le monde, comprendre les visions, partager avec des personnes — une source d'apprentissage inépuisable.

« Entoure-toi des meilleures personnes, parce que tu es toujours la somme des personnes qui t'entourent. »

L'avenir de la crypto, selon Cyrus, après un marché baissier (bear market), est prometteur. Il avait prédit le rebond du Bitcoin à 16 000 dollars, un investissement qui a rapporté 100%, et cinq fois plus pour Solana. Un « bull market » qui s'annonce riche en narratifs : l'arrivée des ETF institutionnels, les applications sociales décentralisées (SocialFi), le gaming Web3, la finance décentralisée, et l'identité digitale via les NFT. « On est la dernière fois de l'histoire de la crypto que les gens peuvent free-train, investir avant que les super investisseurs. »

Mais l'opportunité majeure réside dans la tokenisation des actifs du monde réel (Real World Assets), à l'image de l'immobilier. Pour Cyrus, SwissBorg, dans un horizon 2024-2025, permettra d'investir dans des prêts et des obligations immobilières, avant d'ouvrir la voie au crowdfunding immobilier et aux actions tokenisées. L'idée est de rendre accessible des investissements qui aujourd'hui requièrent des capitaux énormes, comme en Suisse où il faut « au moins 200 000 balles de départ » pour l'immobilier.

Au-delà du gain financier, l'ambition est de créer des écosystèmes, des communautés, des lieux de vie et de travail où l'investissement se mue en expérience. Un projet à Zanzibar, avec des maisons communautaires pour alterner travail intensif et activités nautiques, prend forme dans son esprit. Une vision holistique où l'argent n'est plus une fin en soi, mais un levier pour une vie plus riche et connectée.

« On a toujours avancé de la même façon : à ton avis, comment on devrait faire ? » Cette approche pragmatique, ancrée dans la régulation et le dialogue avec les banques, est essentielle. Le « trust », la confiance, est la pierre angulaire de toute institution, et une fois perdue, difficile à restaurer. « Je pense que toute l'expérience que tu as dans le wealth management, c'est ça : le trust, ça prend des années. »

« On a réussi à créer une communauté encore bien plus forte parce qu'il y a un alignement financier. »

Le parcours de Cyrus Fazel est celui d'un homme qui a transformé les épreuves familiales en force motrice, les déceptions professionnelles en boussole. Il a bâti SwissBorg sur une conviction profonde : la finance, si elle est bien pensée, peut être un vecteur d'émancipation et de liberté. L'indépendance financière, pour lui, n'est pas une fin, mais un moyen de se connecter au monde, de résoudre des problèmes qui nous dépassent, et de redonner un sens à l'aventure collective.

Son histoire résonne comme un appel à l'audace, à l'exigence envers soi-même et à la recherche incessante d'un alignement entre valeurs personnelles et action entrepreneuriale. Un voyage qui, malgré les turbulences de la crypto, continue de tracer une voie pour un futur où chaque individu peut, à sa mesure, participer à la construction d'un monde plus équitable et intentionnel.

Certains cherchent la stabilité, la routine réconfortante du quotidien. Pour Pierre Kosciusko-Morizet, cette perspective est une mort lente, une lente asphyxie de l'esprit.

Adrien Hardy a l'honneur d'accueillir un homme qui incarne l'esprit même du podcast “Aventuriers de la Vie” : Pierre Kosciusko-Morizet. Entrepreneur dans l'âme, investisseur aguerri, ardent voyageur et désormais DJ, Pierre a tracé un chemin jalonné de succès retentissants, de défis audacieux et d'une quête incessante de liberté. Son parcours est une ode à la réinvention et à l'authenticité, loin des sentiers battus de la réussite conventionnelle.

À 46 ans, père de trois enfants, Pierre Kosciusko-Morizet n'est pas l'homme des médias. Il avoue même avoir hésité à participer à cette interview. Pourtant, son histoire est captivante. Une école de commerce, une première entreprise à 21 ans qui ne décolle pas, puis une autre à 23 ans, PriceMinister, qu'il vendra dix ans plus tard. Ce succès lui ouvre les portes de l'investissement via le fonds Isai et sa propre holding Carnel, propulsant des géants comme Doctolib et Blablacar.

Mais au-delà des chiffres et des réussites entrepreneuriales, Pierre a entamé une nouvelle phase, une vie plus intentionnelle. Il se concentre désormais sur ce qu'il aime : la musique, la lecture, les voyages, le sport. Une vie alignée, où chaque instant est vécu pleinement, loin des sollicitations extérieures et des attentes sociétales. Adrien explore avec lui cette métamorphose, des premiers échecs à la liberté financière, jusqu'à la scène d'un festival, micro en main.

Le parcours de Pierre Kosciusko-Morizet ne commence pas par un succès flamboyant. À 21 ans, encore étudiant à HEC, il lance Visualis, un système de comptage de personnes. L'idée est là, la vision aussi. Mais le marché n'est pas mûr, la technologie balbutiante. Un an plus tard, l'aventure se solde par une liquidation.

« On était un peu en avance sur le marché, je pense et puis on était un peu aussi on avait pas la bonne technologie. » concède-t-il, avec le recul. L'échec n'est pas traumatisant mais la frustration est réelle. L'anecdote amusante vient près de 20 ans plus tard : MyTraffic, une entreprise avec une idée similaire, émerge et cartonne. Pierre y investira, constatant que le timing est finalement le maître. « L'idée était à priori était bonne puisque là le marché là mais en fait la techno n'existait pas encore à l'époque » dit-il, soulignant l'importance de la coïncidence entre vision et maturité technologique.

Après l'échec de Visualis, Pierre s'envole pour les États-Unis. L'idée est d'apprendre, de comprendre le monde des startups qui réussissent. Il intègre Capital One, une entreprise en pleine expansion qui s'apprête à se lancer en France. C'est là, outre-Atlantique, que germe la graine de PriceMinister. Il découvre Half.com, une plateforme e-commerce tout juste rachetée par eBay.

L'idée est simple : une marketplace de produits d'occasion, sans stock, où particuliers et professionnels vendent leurs biens. Un modèle à la Amazon Marketplace avant l'heure, sans les entrepôts. « C'est un peu comme Amazon Marketplace vraiment comme en fait on dire c'est comme Amazon Mar Amazon amazon a repris notre idée pour pour lancer sa Marketplace et donc c'est Amazon sans les sans les warehouses quoi sans les sans les stocks s la partie digitale en fait. » précise-t-il. En 2000, internet est balbutiant, les informations difficilement accessibles. Pierre et ses cofondateurs se lancent à l'intuition, mais avec une vision claire et une exécution implacable, posant les bases de l'un des fleurons du e-commerce français.

Lancer PriceMinister relevait en grande partie de l'intuition, une nécessité à l'époque où les outils de validation de marché étaient rudimentaires. Aujourd'hui, les choses ont changé. Pierre le constate en tant qu'investisseur : « Aujourd'hui tu peux tester beaucoup beaucoup plus de choses et c'est c'est génial. Donc, on a des entrepreneurs aujourd'hui qui sont toujours créatif, il faut toujours être créatif sinon tu crées pas de boîte par définition, mais mais mais qui sont aussi parfois très systématiques scientifique rigoureux qui qui teste tout. »

Cependant, le test ne doit pas virer à l'immobilisme. À un moment, il faut savoir sauter, prendre la décision. « Il y a les tests et puis il y a là il y a la volonté quoi, c'est qu'à un moment tu tu tu peux passer ta vie à tester tout et à rien faire. Donc, c'est un mais c'est vrai pour plein de choses pas que pour créer des boîtes, un moment il faut quand même qu'il y ait une volonté, il faut qu'il y ait un un saut, un pas dans l'inconnu, un saut dans le vide et là bah c'est un ouais c'est un acte de foi quoi. » Un équilibre délicat entre la raison et l'audace, essentiel pour naviguer dans un monde en constante accélération. L'agilité, l'humilité et la capacité à se remettre en question sont devenues des qualités fondamentales pour survivre et prospérer.

Travailler pour PriceMinister était une aventure exaltante, mais aussi une période où Pierre se sentait parfois aspiré par le tourbillon des responsabilités. Le média, les sollicitations, la nécessité de défendre sa vision. Il en est sorti transformé, avec une quête profonde : « de récupérer du temps pour moi, pour faire les choses qui me qui me tiennent vraiment à cœur plutôt que répondre aux sollicitations extérieures et et et sortir un peu de la matrice quoi sortir un peu de de de de de la vie la plupart des gens où ils essayent de cocher des cases de gagner un peu plus. » Il ne cherche plus à cocher des cases, mais à vivre en alignement avec ses aspirations profondes. L'argent n'est pas une fin en soi, mais un moyen d'atteindre cette liberté.

« J'ai voulu gagner de l'argent pour pour ne pas avoir à travailler si j'ai pas envie, pour pouvoir aller à un endroit si j'ai envie d'y aller, pour pouvoir aider des gens si j'ai envie de les aider. »

Cette liberté lui permet d'explorer ses passions sans contrainte, à l'image de la musique. Il ne cherche pas la performance ou la reconnaissance à tout prix, mais le plaisir de créer, de kiffer le chemin. Une approche organique, où l'amusement est roi. « La vie est trop courte pour qu'on regrette, » dit-il, avec la sagesse de l'expérience, affirmant avoir réglé tous les contentieux passés pour embrasser pleinement le présent.

La quête de bien-être et de liberté de Pierre Kosciusko-Morizet se manifeste de manière très concrète dans ses choix immobiliers. L'immobilier n'a jamais été pour lui un simple investissement, mais un prolongement de son identité, un espace où se sentir bien et partager. « Avoir un lieu dans lequel je me sens bien et dans lequel je peux recevoir les gens que j'aime et et créer et être juste bien ça a toujours été super important. »

Son île en Bretagne, un lieu qu'il décrit comme « sacré », est son refuge, son point d'ancrage. Un endroit où il se ressource, en totale connexion avec une nature préservée, loin des tumultes du monde. Il y va seul, avec ses enfants, pour lire, faire du sport, et bien sûr, de la musique. Son autre grand projet est parisien : la transformation de l'ancien ministère de la Fonction publique en un lieu hybride. Un club pour entrepreneurs et créatifs, avec un studio de musique, une salle de cinéma, des espaces de coworking, et même ses propres bureaux et habitation. Un projet ambitieux, né de l'envie de créer un écosystème propice à la collaboration et à l'épanouissement.

Pierre Kosciusko-Morizet ne suit pas de routine stricte. L'idée même de routine lui semble contraire à la notion de surprise et d'émerveillement qu'il recherche chaque jour. « Pour moi chaque jour chaque jour so soit une surprise un émerveillement et et je vais être surpris tout le temps quoi parce que parce que sinon je sinon je m'ennuie. » Son énergie est débordante, mais il veille à son équilibre pour rester dans un état de flow permanent. Sommeil réparateur, alimentation saine, bains froids quotidiens et exercices de respiration font partie de son hygiène de vie, des rituels choisis pour soutenir un mode de vie intense et imprévisible.

Son approche de l'investissement est tout aussi intuitive et agile. Les décisions se prennent en quelques minutes, guidées par le feeling avec les fondateurs, puis sont affinées par l'équipe. L'essentiel est de ne pas se disperser, de rester fidèle à soi-même. « C'est un sujet en fait, en fait, je pense que pour ça en tout cas en ce qui me concerne, j'ai pas de leçons à donner, mais pour moi c'est vraiment trouver les les choses vraiment qui avec lesquelles je suis très aligné et il y en a pas tant que ça. »

« Il y a beaucoup de gens qui sont rassurés par le fait que chaque jour ressemble à la veille. Moi, moi c'est pour moi c'est la mort. »

Loin des idées reçues sur les risques de l'entrepreneuriat, Pierre voit la vie comme une série d'opportunités, où le seul vrai risque est de ne pas s'écouter. Il ose les sports extrêmes – pilote d'hélico, apnée, chute libre – mais avec une conscience aiguë des dangers et une approche rationnelle. Ce qui prime, c'est l'authenticité, la connexion avec les autres et la joie de créer. Que ce soit sur une scène de festival en chantant devant un public pour la première fois, ou en partageant sa passion des jeux de cartes avec ses amis, Pierre Kosciusko-Morizet trace sa route, libre et inspirant.

Le parcours de Pierre Kosciusko-Morizet est un témoignage puissant de la recherche de liberté et d'alignement. Loin des clichés de la réussite, il a su déconstruire les attentes pour mieux se réinventer, prouvant que la vraie richesse réside dans la capacité à choisir son chemin. Une invitation à oser, à se connecter à ses passions, et à embrasser chaque jour comme une aventure nouvelle.